Извршниот директор на Голдман Сакс, Дејвид Соломон, вели дека посетеноста во лице достигнува 50% по враќањето на канцеларијата

Извршен директор на Голдман Сакс Давид, СоломонКампањата на да повика повеќе негови вработени назад во канцеларијата е работа во тек што може да потрае со години, рече тој.

Личното присуство во канцелариите во САД е помеѓу 50% и 60%, помалку од цифрата пред Ковид од околу 80%, изјави Соломон за Дејвид Фабер на CNBC во понеделникот. Таа бројка е поголема во европските канцеларии и 100% во азиските градови кои не се во заклучување, додаде Соломон.

„Сакаме луѓето генерално да се соберат“, рече Соломон. „Ќе потрае некое време, знаете; промените во однесувањето генерално бараат време, и мислам дека во текот на следните неколку години, нашата организација генерално ќе се здружи“.

Соломон беше еден од водечките гласови на Вол Стрит во обидот да ги врати своите луѓе во канцеларијата; тој се нарекува ера на далечинска работа “аберација“ дека ќе исправи што е можно поскоро.

Додека ривалските извршни директори во JPMorgan Chase и Morgan Stanley дадоа слични коментари, тековниот притисок и повлекување на Голдман привлече најголемо внимание. Минатата година, инвестициската банка формираше низа од камиони за храна надвор од седиштето на Менхетен и им даваше на вработените бесплатни оброци за да ги наведат да се вратат.

Но, бројките наведени од Соломон не се многу повисоки од 50% посетеност пријавени за седиштето на банката во Њујорк уште во февруари, кога компанијата направи обновен притисок по смирувањето на последниот бран на Ковид.

Целосно половина од работната сила на банката од околу 50,000 луѓе се во нивните 20-ти, рече Соломон. Тој го наведе извештајот на McKinsey во кој се наведува дека работниците на Gen-Z копнеат повеќе за менторство, што веројатно се случува повеќе во канцелариско опкружување отколку во оддалечени поставки.

Медиумските извештаи минатиот месец го цитираа Соломон напори работниците да се враќаат пет дена во неделата, а последователните извештаи покажаа дека некои помлади банкари не биле задоволни од нивното присуство кое било следено од раководството. Сепак, лице со познавање на банката рече дека тие извештаи се премногу поедноставени, фокусирани на неколку поплаки кои тешко се проверуваат и дека вработените имаат поголема флексибилност отколку што е прикажано.

„Се чини дека водевте јавна кампања за луѓето да се појавуваат пет дена во неделата“, рече Фабер. „Се чувствувате како да сте изгубиле“.

Соломон во понеделникот рече дека неговата кампања „никогаш не била толку бинарна“ како што изгледаат извештаите.

„Отсекогаш сум имал став кој е вкоренет во флексибилноста и грижата за нашите вработени“, рече тој. „Понекогаш е прикажано како многу подогматично отколку што е.