Извршниот директор на Голдман Сакс побара од сите вработени да се вратат со полно работно време во канцеларијата. Се појавија само половина

Борејќи се со силниот тренд кон хибридна работа, извршниот директор на Голдман Сакс, Дејвид Соломон, постојано инсистираше вработените да се вратат во канцеларија со полно работно време, не оставајќи никаков сомнеж дека работата на далечина ја смета за привремена абер.

Но, на денот кога гигантот од инвестициско банкарство повторно ги отвори своите канцеларии во САД во февруари, по затворањето за време на бранот Омикрон, само 50%, или околу 5,000 од 10,000 работници во зградата, се вратија во своето седиште во Њујорк, и покрај тоа што добија повеќе од две недели. известување.

На почетокот на март, градоначалникот на Њујорк, Ерик Адамс, кој беше во тешка мисија да ги врати канцелариските работници во градот, беше домаќин на состанок во градското собрание за вработените во банката. Додека внатрешниот собир беше затворен за печатот, Адамс подоцна изјави за медиумите дека Голдман имал само „неколку илјади вработени“ кои работат лично - далеку од целосно враќање во канцеларијата.

Ваквиот вртоглав пад на посетеноста би сигнализирал сериозни проблеми за кампањата на Соломон, но портпаролот на Голдман обезбеди Богатство со различни броеви. Неодамнешното лично присуство во седиштето на банката изнесуваше во просек од 60% до 70% во текот на една недела, рече портпаролот, блиску до неговото работно место минатата есен пред исклучувањето на Omicron. Во тоа време, околу 8,000 работници пешачеа во канцеларијата барем еден ден неделно. Фирмата не обезбеди споредливи податоци пред пандемијата, кога бројките беа сигурно повисоки.

Сè поголем дел од вработените најверојатно ќе се вратат во канцелариите на Голдман бидејќи пандемијата ќе стивне. Соломон верува дека интеракциите во лице се од суштинско значење за културата на чиракување на банката. Оперативниот модел на компанијата, кој Соломон го нарекува „екосистем на фирмата“, вклучува вработување на околу 3,000 нови дипломирани студенти секоја година, кои учат од искусни банкари и градат мрежи лице в лице. Искуството, исто така, ја поттикнува тимската работа, што е централно за културата на фирмата. Ништо од тоа не се случува, смета Соломон, ако работата на далечина стане новото нормално.

Приказна продолжува

Останува да се види ефектот од далечинската и хибридната работа врз растот на кариерата - и врз перформансите на фирмата. Некои од ривалите на Голдман од Волстрит, особено JPMorgan Chase и Morgan Stanley, исто така заземаат цврсти ставови за враќање на вработените во канцеларијата. Други, вклучително и Ситигруп и УБС, веруваат дека пандемијата засекогаш го променила работниот свет и тие ја гледаат хибридната работа како моќна атракција за врвните таленти.

Пресудата за иницијативата на Соломон нема да биде јасна со месеци или можеби дури и со години. Како што оди војната на стратегиите на работното место, стапките на зафатеност на канцелариите нема да бидат бројки за гледање. Како и секогаш, уделот на пазарот, растот и профитот ќе ги откријат победниците и губитниците.

Прочитајте ја целата приказна: Голдман Сакс им наредува на вработените да се вратат во канцеларија 5 дена (или повеќе) неделно

Оваа приказна првично беше прикажана на Fortune.com