Голдман Сакс ја укина идејата за кредитна картичка директно до потрошувачот

Голдман Сакс се откажа од плановите за развој на кредитна картичка со брендот Голдман за клиентите на мало, уште една жртва на фирмата стратешки стожер, дознава CNBC.

Не така одамна, извршниот директор Дејвид Соломон им рече на аналитичарите дека банката развива сопствена картичка, која ќе ја искористи платформата што Голдман ја создаде за Епл карта партнерство

Тоа беше дел од амбициозната визија што Соломон ја имаше за да им служи на секојдневните Американци со тоа што ќе ги надмине основните надлежности на 154-годишната инвестициска банка. Голдман картичката би била дел од пакет производи, вклучително и дигитална проверка на сметката, за да помогне во подобрувањето на профитните маржи и лојалноста на нејзините напори за малопродажба, според луѓе со познавање на оваа тема.

Таа визија се разоткри откако Соломон се поклони на притисокот да ги запре загубите од неговите потрошувачки бизниси, додека олујните облаци се собраа врз американската економија минатата година. Во октомври, банката се подели неговото малопродажно работење во корпоративен ремонт и подоцна рече го затвораше својот бизнис со лични заеми на Маркус и ги отфрли плановите за широко да понуди тековна сметка.

Кога ги намали плановите да стане примарна банка за масите, образложението за картичката Голдман испари, рече еден од луѓето, кој одби да биде идентификуван, зборувајќи за поранешен работодавач.

Директорите веруваа дека потрошувачите ќе посакаат картичка од Голдман Сакс. После се, Јаболко инсистираше на тоа дека Голдман Сакс е врежан на задната страна на неговите титаниумски картички, а не брендот Маркус што Голдман го претстави во 2016 година, според лице кое знае за ова прашање.

Тоа ќе и овозможи на банката да биде попребирлива со кој го одобри како клиенти и не би барале споделување приходи со партнер, како што тоа го прави со Apple.

Но, лансирањето на сопствена картичка би било уште поскапо од партнерството со надворешен бренд, бидејќи Голдман би ги подмирил трошоците за стекнување клиенти и привлекување нив со награди. Картички гиганти вклучувајќи JPMorgan Chase Ситигруп имаат комбинација на ко-бренд производи со авиокомпании и трговци на мало и свои директни картички.

Концептот на картичката Голдман првпат се појави во октомври 2021 година, кога аналитичарот го праша Соломон за неговиот патоказ за потрошувачки производи. Една идеја беше да се користи технологијата за картички создадена за да се услужат клиентите на Apple Card за сопствена картичка, рече тој.

„Имаме наша сопствена платформа за кредитни картички за која мислам дека е навистина диференцирана, и ги вклучуваме двете други партнерства, но исто така имаме можност за сопствена картичка која е во развој“, рече Соломон.

Иако идејата за картичка понудена со пакет банкарски производи беше споменати уште минатото лето од извршен директор на Голдман Стефани Коен, малку беше направено за да се развие, според луѓето со познавање на ситуацијата.

Амбициите на банката во потрошувачките финансии ја надминаа нејзината способност да ги извршува, Соломон призна претходниот месец. Не помогна тоа што нејзините постоечки картички го привлекоа вниманието регулаторите вклучувајќи го и Бирото за финансиска заштита на потрошувачите.

„Идејата за комерцијална кредитна картичка на Голдман Сакс за потрошувачите беше дискутирана, но никогаш не стана значаен дел од нашата стратегија“, рече портпаролот на банката со седиште во Њујорк.