Посебно ќе биде обид да се победи понеделничкиот блуз Google вработените оваа недела. Почнувајќи од денеска, работниците се обврзани да дојдат во седиштето на компанијата три пати неделно. Но, според Ласло Бок, поранешен шеф на човечки ресурси на Google и сегашен извршен директор на Humu, овој хибриден модел нема да постои уште долго.
Бок вели дека после три до пет години на флексибилни работни модели и хибридни планови, нормалниот распоред во канцеларијата ќе преовладува во Google — и пошироко. Тој предвидува дека оваа транзиција ќе се случи во текот на следните неколку години, кажувајќи Блумберг тоа е „методот со варење на жабата“.
„Целта на методот „зоври ја жабата“ [е] да го направи тоа суптилно и со тоа да избегне тешки прашања и конфликти“, рече Бок. Богатство. „Но, тоа не е само лошо за довербата и моралот, исто така не е најдоброто нешто за вработените или за компанијата“.
Бок рече дека неговото истражување во Humu покажува дека совршениот спој на продуктивноста на вработените и среќата на работниците е а Распоред 3+2, во кои три дена се поминуваат во канцеларија, а два се далечински. Оваа комбинација, вели тој, им дава на поединците шанса да градат односи во канцеларијата и да работат на индивидуални задачи кои се полесни дома.
Но, Бок вели дека директорите не сакаат да прифатат постојани модели на работа од дома. Ова може да се должи на големата инвестиција што ја прават компаниите кога купуваат луксузни канцеларии. Но, тоа може да има врска и со самото управување.
„Повеќето директори работат во канцеларии од 20 до 30 години, така што им е удобно. Тоа е средината во која знаат да водат“, рече тој Богатство. „Тие сакаат да се вратат на она што е познато и веруваат дека нивното искуство го надминува она што го покажува науката на Humu: хибридниот модел е подобар за продуктивност и среќа отколку да се биде во канцеларија пет дена во неделата“.
Кога ја погоди пандемијата во 2020 година, многу работни места на бел јаки се префрлија на работа од далечина од безбедносни причини. На технолошкиот сектор лесно прилагоден на овој нов формат, бидејќи многу вработени дознаа дека им се допаѓа флексибилноста што им ја овозможува работата од дома. Но, а нов бран на компании, вклучувајќи ги и технолошките гиганти како Мета и Јаболко, почнуваат да се обидуваат да ги убедат (или повикаат) своите работници назад во нивното седиште.
Додека некои студии покажаа дека оваа промена кон виртуелна работа не води до недостаток на продуктивност на вработените, вели Бок Богатство дека на ова истражување му недостасува целосната приказна. „Точно е дека вкупната продуктивност на работната сила не е променета, но продуктивноста на работната сила на одработен час падна. Луѓето работат подолго време, прават помалку паузи и работат за време на викендите, бидејќи е невозможно да се исклучи работата“. Тој додава дека има емоционален данок да се работи изолирано без присутни соиграчи или соработници.
Бок рече дека мисли дека работниците веројатно ќе почнат да сакаат самите да доаѓаат во канцеларијата кога ќе видат шефови како даваат повеќе унапредувања и можности на персоналот што е во зградата наместо оние што работат од дома. Новата динамика на моќ, најверојатно, ќе ги принуди неволните вработени да се вратат во канцеларија кога се обидуваат да добијат наклоност кај нивните претпоставени.
Шефовите кои сакаат да ги турнат своите вработени назад во нивното седиште треба да се погрижат да има очигледни придобивки од доаѓањето на работа. Без разлика дали тоа е обезбедување можности за обука лично или бесплатни ручеци, Бок предлага работодавците да ги разјаснат придобивките од работата во канцеларија. Тој, исто така, ги повика компаниите да се погрижат нивните ветувања да имаат тежина.
„Многу компании ќе ветат одлично искуство во канцеларијата, но нема да успеат да остварат“, рече Бок.
Оваа приказна првично беше прикажана на Fortune.com
Извор: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html