Подигнување на сива коса. Запалете ги старите на ваша опасност.

Лиза ЛаФлам го има совршеното име за огнената бомба која штотуку ја фрли во дебатата за корпоративната возраст. 35-годишен, наградуван ветеран сидро во Канада Новости за CTV, ЛаФлам беше отпуштена од нејзината славна работа. Новинската програма на CTV беше една од програмите во земјата најпопуларниот вечерни емисии, а рејтинзите беа на нивниот врв. Со професионален настап кој мерливо не е во прашање, објаснувањата за ненадејното отпуштање брзо се свртеа кон највидливиот грев: сивата коса. На жена.

Сива моќ

ЛаФлам, како и многу жени ширум светот, престана да ја обојува косата за време на „Ковид“ и ѝ дозволи на природното сиво да блесне (привлечно). Се чинеше дека ова му беше непријатно на Мајкл Мелинг, потпретседател за вести за BELL Media. Тој бил пријавен прашувајќи се за тоа кој и дозволил на ЛаФлам „да и се побелее косата“, а потоа се пожали дека изгледа виолетова под светлата. Тој сигурно не очекуваше дека ова ќе доведе до бура на Твитер, барајќи ја сопствената (можеби сè уште не сива) глава (види #FireMichaelMelling). Само што објави а отсуство од работа од неговата работа.

ОГЛАС

Родов стажизам, а добро истражени двоен удар за жените, изгледа сомнително. Претходникот на ЛаФлам, многу восхитуван, сребренокос Лојд Робертсон се пензионираше на 77-годишна возраст, со внимателно направено испраќање. ЛаФлам има 58 години и се огласи на Твитер за да ја каже нејзината елегантна, ако срцето е скршено, збогум. Нејзината мисија има повеќе од 4.5 милиони прегледи. Реалноста на она што се случуваше зад сцената можеби е повеќе за намалување на трошоците и корпоративни приоритети отколку за сивата коса, но ако некој треба да знае за оптика, мислите дека тоа би била медиумска компанија. „Дали нејзиното раскинување би можело да се рангира како најголемата корпоративна одлука на сите времиња - глув, шунка, дебела кожа, кратковид, ладно срце, свинско глава, крин, погрешна, мозочно мртва корпоративна одлука на сите време?“ прашува на Торонто не.

Паметните компании одат со вклучена возраст

Тоа е вредна лекција за компаниите во 2022 година. Во реакциите кои потсетуваат на движењето #MeToo, земјата се обедини во бурното, онлајн неодобрување на третманот на почитувана национална личност. Како што општествата и работната сила брзо стареат, а талентот на помладите луѓе продолжува да се намалува, возраста ќе биде до 21 година^st век каков бил полот на 20^th век – клучен глобален талент и промена на пазарот. Половина од работната сила сега е женско. Скоро 40% од работната сила во САД е над 50 (и се зголемува). Компаниите ќе сакаат да научат како да ги задржат и развиваат постарите вработени. Обезбедувањето видливи, инспиративни модели на улоги – како LaFlamme – е добро место за почеток.

Паметните компании веќе се прилагодуваат. Унилевер, компанија која се подготвуваше стратегии за долговечност некое време, со радост скокна на кризниот бенд на Bell Media. Кој е подобар начин да се разликуваат политиките што ја добиваат глобалната демографска промена? Нивниот бренд за убавина, Dove, лансираше а #задржи сиво кампања, славејќи ја вредноста на постарите жени. Ќе биде интересно да се види што прават другите компании за убавина околу ова прашање. Бојата на косата е а $ 21.4 милијарди пазар, се предвидува да порасне на над 36 милијарди долари до 2027 година. Дали медиумските прослави на новото сиво, како насловната страница на Њујоркер Сребрени облоги, аплаудирајќи го ослободувањето на жените од ерата на Ковид од бојата на косата, го уривате боењето? Вендис Канада, синџир за брза храна, се натрупа со сивиот потег на Dove со брзо побелување (ако не и созревање) на својата заштитен знак млада жена маскота.

ОГЛАС

Но, поширокото прашање за многуте нијанси на старост во корпоративниот свет продолжува да ги игнорира масивните трендови кои се во тек. Со години, компаниите дизајнираа организациски системи околу пирамидалните форми на вчерашната демографија. Многу поевтини помлади луѓе на дното на хиерархијата, и неколку поскапи, постари луѓе на врвот. Во моментов, компаниите се во луда борба да регрутираат помлади работници, додека сè уште се обидуваат да се ослободат од своите постари и поскапи колеги. Веројатно вака беше овозможено соборувањето на ЛаФлам. Не само што овие одлуки се застарени и ја пропуштаат потребата за усовршување, искористување и развој на постари работници. Тие носат зголемено ниво на репутациски ризици и судски ризици.

Брендовите и крајните линии се соочуваат со зголемени ризици од староста

Невремето на Твитер околу ЛаФлам ја илустрира растечката моќ на анти-гејзистичките движења - кај сите возрасни групи. Ударот на репутацијата на брендовите кои остануваат видливо старосни во управувањето со нивните луѓе или во нивните маркетинг пристапи ќе се зголеми брзо. Над 50-тите се живи и здрави на социјалните мрежи и ќе ја откријат својата колективна моќ преку приказни како оваа.

Се зголемуваат и ризиците од парничните трошоци, што се рефлектира во порастот на случаите на дискриминација по возраст. PWC и секоја консултантска фирма се засноваат на пирамидална старосна премиса која длабоко го вградува староста во нејзините принципи на работа. Но, тоа ја натера фирмата да биде изведена на суд поради дискриминација во однос на регрутирањето над 40 вработени. IBM, има тековен колективен костим за девет вработени над 50 години кои тврдат дека е старост. Ели Лили влезе во неволја поради објавување квоти за милениумски вработувања. Ситигруп моментално е во судски спор за отпуштање на управен директор над 50 години додека Mattel е среде непријатна приказна за напади од старост врз постар вработен.

ОГЛАС

Како да ја натерате вашата компанија да започне да развива робусна стратегија за долговечност?

1. Добијте ги податоците: Измерете колку од вашите вработени се постари и под 50 години. Направете го истото за базени со висок потенцијал, листи за планирање на наследување и програми за развој на менаџментот. Питер Дракер предвиде дека работната сила ќе се подели на овие две возрасни групи пред повеќе од 20 години. Тие имаат различни потреби, мотивации и силни страни. Прегрнете ги разликите наместо да ги игнорирате. Рамнотежата на генерациите ја дава истата вредност како рамнотежата на половите. Користи го.

2. Станете флексибилни: Подгответе стратегии за управување со луѓе кои интегрираат флексибилност и можности за развој. Исто како милениумците и младите родители, постарите луѓе ќе бидат заинтересирани за пофлексибилни работни опции. Ажурирајте ги политиките за компензација, плановите за пензионирање и распоредот за работа за луѓе со многу вештини, но различен сет на мотивации и финансиски барања.

ОГЛАС

3. Усовршување, вештина и вредност: Не престанувајте да инвестирате и да развивате луѓе над 50 години. Тие може да станат клучен дел од корпоративната работна сила. Искористете ја нивната експертиза, знаење и мрежи, притоа признавајќи дека сè уште сакаат редовен развој и учење. Признајте дека старите сегменти на клиенти стануваат огромни пазарни можности. Погрижете се да имате талент внатре за да го одрази пазарот на кој сакате да му служите.

На својата веб-страница, Bell Media, компанијата зад дебаклот на вестите на CTV, гордо ја објавува својата цел да ги доведе жените во продукциски паритет до 2025 година.Акционен план за родова еднаквост. Очигледно не разбрале дека некои од женските најдобра кариера во децении се оние каде што нивната коса може да побелее - над 50 години. Или многуте вкрстувања помеѓу возраста и половите прашања. Во LaFlamme, тие имаа навидум совршен постер дете за нивните планови. Тие ја потцениле вредноста што таа може да ја донесе - и цената што би ја направила нејзиното сега познато заминување.

Нека нивната загуба е лекција на другите компании. Подгответе се за ерата на долговечноста. Или може да ви ја побелее косата.