Донаторите со висока нето вредност може да го засилат влијанието со „повратни грантови“

Секој што ги гледа пазарите оваа година знае дека тоа беше нерамномерно возење.

Но, инвеститорите и корпоративниот сектор не се единствените кои чувствуваат стискање бидејќи финансиските пазари драстично паднаа. Со околу 33% од сите добротворно давање што се случуваат во ноември и декември, непрофитните организации, исто така, ќе бидат погодени од повлекување исто како што економските несигурности ја зголемуваат побарувачката за нивните услуги.

Во време на пазарни превирања, придонесите од мали долари имаат тенденција да останат константни, додека големите добротворни подароци се намалуваат бидејќи богатите донатори ги чувствуваат ефектите од средина со понизок принос врз нивните портфолија. Сепак, многу донатори со висока нето вредност останете посветени на нивната филантропија со големо влијание. За советниците кои ги советуваат клиентите како овие, постои паметна алатка што можат да ја користат за поддршка на непрофитна иновација. Тоа се нарекува повратен грант.

Грантот што може да се поврати е токму онака како што звучи - стратегија за давање што овозможува „обновување“ на добротворниот капитал, обично за добротворно возило како што е фондација или фонд со совет од донатори, доколку непрофитната организација ги постигне договорените цели. Оваа опција за враќање на капиталот им овозможува на донаторите потенцијално да го умножат нивното добротворно влијание во текот на многу години со повторно користење на истите средства за идно доделување грантови. Тоа е, буквално, подарок што има потенцијал да продолжи да дава.

Минималната големина на донации за овие грантови има тенденција да започнува од околу 25,000 американски долари, што е на дофат на многу филантропи со висока нето вредност, иако може да биде повисока во зависност од непрофитниот примател и природата на проектот што се финансира.

Овие минимуми се поставени за да се осигура дека донацијата е доволно голема за да се откријат напорите што ги бара непрофитната организација за администрирање, следење и известување за грантот. Исто така, обично се бара еднократна фиксна такса во моментот на доделување на грантот.

Бидејќи повратните грантови се доделуваат преку добротворни субјекти, нема конкретни даночни импликации на структурата и форматот. Донаторите можат едноставно да го земат својот добротворен одбиток, доколку е применливо, кога првичниот подарок е направен на добротворниот субјект.

Повратните грантови се идеални во специфични околности. Тие се добро прилагодени за правење „каталитички“ или грантови за почетен капитал кои им овозможуваат на непрофитните организации да се протегаат надвор од директните услуги што овие организации ги обезбедуваат секој ден. Повратните грантови поддржуваат добивање иновативни, нови решенија за вкоренети проблеми од теренот, зголемување на успешните програми или помагање во решавањето на акутните и привремените празнини во финансирањето.

Донаторите и нивните советници кои размислуваат за повратни грантови треба да се погрижат да се воспостават најмалку три клучни услови:

1. Постои јасен случај на употреба на средствата. Слично како ограничениот грант, кој може да се потроши само за целта назначена од донаторот, средствата од грантот што може да се повратат имаат специфични случаи на употреба. Овие средства вообичаено се користат за финансирање специфични програми за генерирање приходи или за пополнување на краткорочната празнина помеѓу кога непрофитната можеби ќе треба да дава услуги и кога пристигнува финансирањето. На пример, ако непрофитна организација работи на изградба на здравствени центри во недоволно опслужувани области, организацијата би можела да собере средства од донатори преку грант што може да се надомести наместо да преземе финансирање од долг за финансирање на зградата.
2. Постои добро документирана временска рамка и пресвртници за очекуваната отплата. Непрофитните организации имаат опција да постават насоки за очекуваните отплати. Тие можат да бидат кратки како неколку месеци за краткорочни микрозаеми или долги до една деценија за инвестирање во нова технологија за ублажување на климатските промени. Непрофитната организација може да избере и како ќе се постапува со отплатите. Тие можат да изберат да отплатат само дел од вкупните средства, рати на подолг временски период; сите средства одеднаш на крајот на проектот, или сите средства плус мала дополнителна премија за враќање.
   Назад на примерот на здравствениот дом. Ако непрофитната организација предвидува две години за изградба на објектот плус дополнителни две години за центарот да стане профитабилен, организацијата може да не почне да го враќа грантот што може да се надомести четири до пет години. Доколку рокот на проектот се продолжи, може да се продолжи и временската рамка за потенцијална отплата на грантот.
3. Постои соодветна инфраструктура за следење и известување за грантот што може да се надомести. Повратните грантови не се соодветни за сите непрофитни организации или за сите видови проекти. Организацијата ќе треба да следи како се распределуваат средствата, успехот (или неуспехот) на проектот и редовно да известува за напредокот. Непрофитната организација, исто така, ќе треба да има добро дефиниран прилив на приходи за потенцијално да го врати грантот - било да е тоа што приходите од услугите или, кога се пополнува краткорочната празнина во финансирањето, се обезбедени ветувања за донации што се очекува да пристигнат подоцна.

Иако повратните грантови им обезбедуваат на непрофитните организации критичен пристап до капиталот за да го размерат и да иновираат, важно е донаторите да запомнат дека тоа се грантови, а не инвестиции. Значи, ако непрофитната организација не ги постигне своите цели и избере да не врати ниту еден од средствата доделени преку повратен грант, парите се претвораат во традиционален грант. Нема регрес за донаторот да ги поврати средствата за дополнителна добротворна употреба доколку проектот не ги исполни своите цели.

Разговорите за давање на крајот на годината ќе бидат предизвикувачки оваа година. Но, финансиските советници кои им служат на филантропските семејства имаат на располагање занемарена алатка. Грантовите што може да се повратат помагаат да се задржи фокусот на филантропијата со големо влијание што поттикнува системски, долготрајни промени. Тоа е нешто што сите можеме да го прославиме оваа сезона.

- Лиз Сеслер, главен оперативен директор на инвестициската фирма Capshift