Како компаниите можат да планираат за промените, притисоците и можностите

Производството во САД беше во опаѓање и под стрес дури и пред пандемијата. Потоа, работите се влошија. Многу полошо. Неочекуваниот пораст на побарувачката за произведени стоки беше проследен со големи нарушувања на синџирот на снабдување, политички и економски притисоци, недостиг на компоненти и ограничувања на работната сила.

Колку и да сите веројатно би сакале да заборавиме на тоа мрачно и заразно поглавје, тоа имаше многу да не научи. И големите пречки во производството не се очекува да се откажат. Компаниите треба да очекуваат да искусат многу вкусови на опасности, од природни катастрофи до геополитички несигурности до сајбер напади. Иако не мора да знаеме каков вид на опасност ќе се појави, можеме да планираме прекини во производството кои траат еден месец или подолго да се појават во просек на секои 3.7 години. Ние, исто така, знаеме дека овие нарушувања имаат потенцијал да бараат сè поголема финансиска патарина.

Извршните директори кои се бореа со влијанието, сега сфаќаат дека една од нивните најважни одговорности е да градат агилност, флексибилност и еластичност во нивните синџири на вредности - трајно. Отпорноста на синџирот на снабдување повеќе не може да биде „навреме“ или „за секој случај“. Тоа треба да биде деловен императив „во секој случај“. Тоа започнува со развивање на план за континуитет на бизнисот, план кој може да ги реструктуира синџирите на снабдување за да го поттикне локалното производство и производство.

Притисоци со кои се соочуваат американските производители денес

Падот на американската производствена индустрија придонесе за зголемување на нееднаквоста и ја повреди глобалната конкурентност на земјата. Работејќи поединечно за зајакнување на производниот сектор, деловните лидери можат колективно да ги ублажат краткорочните нарушувања предизвикани од пандемијата, а истовремено да ја подобрат глобалната конкурентност на среден до долг рок.

Што точно бараме да ревитализираме?

Денес ги има приближно 25% помалку Американските производствени фирми и погони отколку што беа во 1997 година. Зголемената увозна зависност остави некои клучни синџири на снабдување со производство во САД изложени на поголеми глобални ризици. Меѓутоа, ако можеме да ги вратиме растот и конкурентноста во клучните производствени индустрии, би можеле да го зголемиме годишниот БДП за повеќе од 15%.

Покрај тоа, светските и американските инвеститори сега очекуваат производителите да преземат многу позначајни обврски за одржливост. Голем дел од оваа транзиција е поддржана од обновеното чувство на итност да се намалат емисиите на стакленички гасови под прагот на затоплување од 1.5 Целзиусови степени, што ќе бара пад од 50-55% на стакленички гасови до 2030 година. Од тешка индустрија до производи за широка потрошувачка, производствени компании ќе има континуирана промена од фосилните горива: производството од обновливи извори се предвидува да се зголеми четирикратно до 2050 година. Во тандем, на постројките и опремата што стареат ќе им треба внимание. Се проценува 15 до 25 милијарди долари Годишните инвестиции во надградби би можеле да го зголемат американскиот БДП за 275 до 465 милијарди долари годишно во следната деценија, притоа додавајќи до 1.5 милиони директни и индиректни работни места.

Неодамнешните прекини во синџирот на снабдување ја нагласуваат потребата за локално производство

Ваквите промени би можеле да помогнат во решавањето на низа итни прашања. Веднаш, скоковите во транспортните трошоци и доцнењата ги изложија точките на задушување својствени за далечните производствени мрежи. Регионализацијата може да предизвика големи промени во трговијата низ клучните производни сектори; до 4.6 T $ во глобалната трговија може да се префрли низ регионите во следните пет години. Мексико веќе тивко стана втор најголем трговски партнер oод САД (зад Канада), што претставува постојано зголемување на уделот на американскиот увоз.

Nearshoring ја менува играта, бидејќи организациите бараат да профитираат од можностите за производство надвор од куќата. Ова им дава моќ да го подобрат целиот процес преку зголемена контрола на квалитетот, подобро управување со залихите, податлив синџир на снабдување, подобрени комуникации и на крајот подобра услуга за клиентите.

Дигитална иновација за да им помогне на производителите да го задржат темпото

Но, не е веројатно дека прицврстувањето ќе го направи производството поедноставно. Наместо тоа, дигиталните способности стануваат сè покритични. Вештачката интелигенција, машинското учење и напредните технологии се клучни елементи за разбирање на исклучените податоци и наоѓање нови можности за оптимизација во глобалните синџири на снабдување. Напредните организации веќе преземаат акција. Во едно неодамнешно истражување, 49% од лидерите на синџирот на снабдување изјавија дека инвестирале во напредна аналитика за понуда и побарувачка во текот на изминатата година, а 27% ги забрзале овие планови од почетокот на 2022 година.

Со новата технологија доаѓа и потребата за нови вештини. Неколку организации велат дека се чувствуваат подготвени. Во 2020 година, 70 проценти од компаниите градат таленти преку преквалификација на нивната постоечка работна сила. Оваа година, примарниот пристап, користен од 68 проценти од компаниите, беше вработување надвор.

Како да одговорите на овие промени

Реструктуирањето на синџирите на вредност не доаѓа без ризик. Но, неактивноста генерира свои опасности. Денес, САД се состануваат само 71% од неговата конечна побарувачка со домашни стоки — помал удел отколку во Германија, Јапонија или Кина. Постигнувањето на паритет само на овој фронт може да додаде 400 милијарди долари на БДП на САД.

Правејќи ги работите важни. Ја подобрува отпорноста, конкурентноста и животниот стандард. Конкурентниот и разновиден производствен сектор не само што ја поттикнува економијата во добри времиња, туку и помага да се задржи таа да функционира за време на неизбежни нарушувања.