CVS Health Corporation (CVS) се појави како пионер во фармацевтската индустрија во 21 век.
Со приближно 85% од Американците живеат во рок од пет милји на CVS аптека, компанијата е најпрофитабилната малопродажна аптека во САД, додека Rite Aid има нето вредност од приближно 200 милиони долари и Walgreens вреди 30.52 милијарди долари, CVS нето вредност е неверојатни 104.57 милијарди долари заклучно со 3 март 2023 година.
CVS дојде да доминира во малопродажната фармацевтска индустрија и пошироко преку постојано проширување на операциите поттикнати од аквизиции, спојувања и партнерства:
Првиот бран на превземања
Продавница за потрошувачки вредности прво почна во 1963 година како трговец на мало за здравје и убавина во Лоуел, Масачусетс, пред да го промени своето име во CVS во 1964 година.
Аптеките во продавниците на CVS беа воведени подоцна во 1967 година, а две години подоцна компанијата беше продадена на корпорацијата Мелвил.
До 1988 година, ланецот порасна на 750 продавници, а продажбата достигна приближно 1.2 милијарди долари. Но, дури во 1994 година здравствената заштита и фармацевтските производи на CVS станаа примарни извори на приходи.
Тогаш CVS го претстави PharmaCare, a компанија за управување со бенефиции во аптека (PBM), кој служи како посредник помеѓу осигурителните компании и фармацевтските производители.
Последователно, додека интернет бумот ја зафати целата земја, CVS ја искористи можноста со купување на Soma.com за $ 30 милиони. Сома беше еден од првите големи стартапи дигитални аптеки, а аквизицијата помогна да се стави CVS на карта дигитално, давајќи ѝ на компанијата потпора да отвори сопствена веб-страница.
„Интернетот е логично продолжување на нашата деловна стратегија за олеснување на животот на нашите клиенти“, извршниот директор Том Рајан. рече во тоа време.
Доминација на PBM
Брзо напред до 2006 година, CVS го купи Caremark, PBM, и ги спои операциите на компанијата со PharmaCare. Ова на крајот стана CVS Caremark, кој сега е еден од трите најголеми PBM на пазарот на лекови на рецепт кои доминираат со удел на пазарот. Како на 2022, CVS Caremark го предводеше патот со 34% удел на пазарот, додека Express Scripts учествуваше со 24% и Optum Rx со 21%.
Договорот Caremark беше единствен по тоа што здравствените осигуреници, наместо фармацевтските трговци на мало, обично се оние кои купуваат PBM преку стратегија позната како вертикална интеграција — тоа е, кога една компанија стекнува друга компанија во синџирот на снабдување или индустрија и ја користи во своја полза.
Исто така во 2006 година, CVS ја купи MinuteClinic за 170 милиони долари. Годишниот приход на компанијата таа година изнесуваше $ 44 милијарди, при што 70% доаѓаат само од продажба во аптека. Бизнисот го поттикна CVS за време на Големата финансиска криза, а акциите на компанијата продолжија да се подобри од пошироката S&P 500 за годините што доаѓаат.
Во исто време, доминацијата на CVS во просторот PBM беше во корелација со смрт на помали, независни аптеки преку откуп и стечај.
Како „посредници“, PBM имаат способност да влијаат или да преговараат за цените на лековите преку работа со аптеки, здравствени осигурителни компании, пациенти, производители, а во некои случаи и со владата.
Ова доведе до контроверзии поради недостигот на транспарентност на цените и практиките за такси. Недостатокот на транспарентност на цените го вклучи алармот во Федералната трговска комисија (FTC), која интервенираше за да ги истражи CVS Caremark и пет други PBM во јуни 2022 година.
Истрагата која е во тек, според извештајот на FTC, има за цел да разгледа како PBM ги насочуваат осигурителните мрежи кон нивните сопствени аптеки, ги преместуваат нивоата на цените на лековите, управуваат со договорите за попуст со производителите и генерално како тие го прават синџирот на фармацевтска набавка поповолен за нив.
„Иако многу луѓе никогаш не слушнале за менаџери за бенефиции во фармацијата, овие моќни посредници имаат огромно влијание врз американскиот систем на лекови на рецепт“, рече претседателката на FTC, Лина Кан. изјава во тоа време. „Оваа студија ќе фрли светлина врз практиките на овие компании и нивното влијание врз аптеките, плаќачите, лекарите и пациентите“.
Прашањето за PBM е исто така движечка сила зад себе Компанијата за лекови Cost Plus на милијардерот Марк Кубан.
„Дестинација за здравствена заштита“
Бидејќи CVS стана еден од главните лидери и во малопродажната аптека и во PBM просторот, компанијата избра да се впушти уште повеќе во индустријата за здравствена заштита.
Во август 2018 година, започна CVS MinuteClinic онлајн услуги до кои можеше да се пристапи 24 часа на ден, што го зголеми пристапот на пазарот и приходите за CVS. Виртуелните посети започнаа во $59, заедно со опција за осигурување. Неколку месеци подоцна, CVS официјално ја стекна компанијата за здравствено осигурување Aetna.
„CVS Pharmacy се развива од не само продавница што има аптека и производи во повеќе дестинација за здравствена заштита“, тогаш-Извршниот директор на CVS, Лери Мерло рече за договорот.
„Можностите се неверојатни“, изјави извршниот директор на SCAN Health Plan Sachin Jain изјави Yahoo Finance Live неодамна (видеото погоре) на прашањето дали CVS е повеќе од аптека. „Имате компанија која поседува осигурителна група. Имате и компанија која сега поседува рака за испорака на клиничка нега, како и малопродажна аптека. И така, ако можете да направите парчињата да работат заедно, ќе биде одлично“.
И покрај антимонополските грижи за намалената конкуренција на пазарот, спојувањето CVS-Aetna на крајот добиени зелено светло од Министерството за правда во септември 2019 година.
на Американско медицинско здружение (AMA) се спротивстави на аранжманот, кој наложи Aetna да ги испраќа нивните пациенти директно во CVS, тврдејќи дека „придобивките беа шпекулативни, [и] најверојатно ќе има антиконкурентни влијанија во PDP, здравственото осигурување, малопродажната аптека, специјализираната аптека и пазари за управување со придобивки во аптека“. АМА, исто така, тврдеше дека ќе ги зголеми премиите за здравствено осигурување.
И со неодамнешните на Амазон Превземање од 3.9 милијарди долари на One Medical, организација за примарна здравствена заштита, притисокот на малопродажбата кон здравствената заштита продолжува со забрзано темпо.
„Ова се договори кои потенцијално ја трансформираат индустријата“, рече Џаин. „Мислам дека луѓето долго време се надеваа дека малопродажбата плус здравствената заштита може да биде еднаква на подобро искуство за пациентите. Предупредувачката приказна е навистина за многу различни култури на малопродажните и клиничките услужни субјекти. И мислам дека овие зделки би можеле да завршат како многу трансформативни за здравствената заштита, или би можеле да паднат како потенцијално најлоши зделки во историјата на индустријата за здравствена заштита“.
„Сите со кои се тргува јавно не мора да ја разбираат клиничката култура“
Кога пандемијата на коронавирус ги зафати САД во 2020 година, сите средства на CVS беа ставени на тест.
Во ноември 2021 година, CVS ги објави своите планови за затворање 900 продавници во период од три години, бидејќи изгледите за „CVS од соседството“ беа заменети со Амазон (AMZN) стока во праг.
Сепак, приходите останаа стабилни за компанијата, овозможувајќи повеќе превземања и партнерства.
Стекнат CVS Signify Health (SGFY) за $ 8 милијарди во 2022 година и е договорен за стекнување на Oak Street Health (БЗР) за $ 10 милијарди во одреден момент во 2023 година. Oak Street Health е давател на здравствена заштита за постари возрасни лица и ја промовира својата економија на „грижа заснована на вредност“.
„Овие потези го демонстрираат континуираниот притисок од многу аптеки од висок профил на пазарите за здравствена заштита кои брзо се развиваат, како што се грижата за постарите лица, примарна нега и домашно здравје“, изјави за Yahoo Finance Скот Дан, водечки аналитичар за здравствена заштита во CB Insights.
Во исто време, некои експерти се прашуваат дали дофатот на малопродажбата во здравствената заштита може да оди предалеку.
„Тукушто бев доволно околу блокот за да знам дека честопати субјектите со кои се тргува јавно не мора да ја разбираат клиничката култура“, рече Џаин. рече за неодамнешните потези на Amazon и CVS. „Тие носат одлуки на краток рок. И кога донесувате одлуки да ја достигнете целта за квартална заработка, не мора да ги правите работите што треба да ги направите за да го подобрите здравјето на луѓето на долг рок“.
Анџали Кемлани придонесе за овој извештај.
-
Тања е известувач за податоци за Yahoo Finance. Следете ја на Твитер. @tanyakaushal00.
Кликнете овде за најновите трендовски берзански тикери на платформата Yahoo Finance
Прочитајте ги најновите финансиски и деловни вести од „Јаху финансии“
Преземете ја апликацијата Yahoo Finance за Јаболко or Андроид
Следете Yahoo Finance на Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, Скопје, и YouTube
Извор: https://finance.yahoo.com/news/how-cvs-evolved-from-retail-pharmacy-into-health-care-behemoth-130515054.html