Како производителите можат да бидат понапред од играта на ESG

Терминот еколошки, социјални и владеење (ESG) сега е цврсто вграден во јазикот на бизнисот. Во текот на последните две години, додека пандемијата ги наруши животите и индустриите, притисокот врз организациите да докажат дека помагаат во решавањето на клучните прашања поврзани со животната средина, општеството и управувањето брзо се интензивира.

Тој притисок доаѓа од повеќе правци. Една неодамнешна студија на комуникациската компанија Еделман покажа дека 58% од потрошувачите сега купуваат од компании кои ги делат нивните верувања, а 60% од вработените избираат работно место врз основа на взаемни вредности. На друго место, Блумберг објави рекордни 120 милијарди долари инвестирани одржливо во 2021 година, додека федералните и државните регулатори сè повеќе бараат од организациите да се усогласат со строгите цели поврзани со ESG - од емисиите на јаглерод до родовата плата.

Ова, се разбира, е целосно како што треба да биде. Еколошките, социјалните и етичките предизвици со кои се соочува човештвото се значајни и итни, што значи дека организациите од различни сектори мора да ја играат својата улога во нивното решавање. Сепак, ова е исто така повеќе од само вежба во „правилната работа“. Во една неодамнешна статија за Бизнис Фитнес, поранешниот извршен директор на Унилевер, Ниал Фицџералд, еднаш рече дека ESG е витален дел од секоја компаниска стратегија, „не затоа што е убава работа или затоа што луѓето нè принудуваат да го правиме ... туку затоа што е добро за бизнисот“.

Е, Ѕ и Г

Оваа комбинација на морална должност и долгорочно создавање вредност обезбедува убедлива причина за производителите да се приклонат кон овој променлив пејзаж и да ги забрзаат нивните напори за ESG. Но како? Што мора да направат за да почнат да ги исполнуваат и идеално да ги надминат очекувањата на постојано растечката група на високо инвестирани засегнати страни?

Прво и основно, тие треба да размислат што точно значи ESG во контекст на нивната индустрија и нивната организација. Значи, за Е, да, тоа речиси сигурно ќе вклучи намалување на нивниот климатски отпечаток и намалување на емисиите на јаглерод низ нивниот синџир на вредност. Но, тоа ќе се сведе и на енергетско ефикасна инфраструктура, избегнување на исцрпување на природниот капитал и подобро управување со отпадот - сè од продавницата до седиштето.

С, во меѓувреме, ги вклучува општествените основи како промовирање на различноста, решавање на економската нееднаквост и справување со дискриминацијата. Но, пошироко, бара од производителите активно да ги штитат човековите права, работните односи и безбедноста на вработените во секој аспект од нивното работење и синџир на снабдување.

Конечно, во случајот со G, тоа значи да се однесуваат етички, како и да се биде отворен и транспарентен во нивното одлучување на ниво на одбор и во целиот C-suite. Исто така, се потпира на тоа да има правилни протоколи за ескалација, толеранции на ризик и политики за компензација на секоја локација, насекаде.

Брз почеток

Што се однесува до второто прашање – „како?“ – Очигледно не постои едно сребрено решение. Секоја компанија и секое прашање ќе бараат нијансиран и, најверојатно, развоен одговор.

Но, во речиси секој случај, тој започнува со тоа што производителите ја проценуваат материјалноста на E, S и G за нивниот бизнис и ги користат тие сознанија за да развијат стратегии за подобрување на перформансите. Овие стратегии потоа може да се усогласат со јасни организациски цели кои содржат квантитативни метрики и поткрепени со податоци и способности за уверување неопходни за прецизно следење на нивниот напредок.

Клучно, овој напредок (или недостаток од него) мора да се соопштува искрено и редовно. Честопати, независните трети страни како што се Dow Jones Sustainability Index и MSCI веќе ќе го прават тоа. Следствено, производителите не треба да чекаат регулаторите да им наложат да ги пријават своите перформанси ESG. Наместо тоа, тие треба да ја искористат шансата да започнат брзо и да бидат понапред од играта сега.

Усогласување на намерата

Комуникацијата е начин да се изгради доверба и ангажман меѓу нивната заедница на засегнати страни - од нивните луѓе, клиенти и акционери до партнери, регулатори и креатори на политики. Исто така, ќе помогне да се осигураме дека сите се усогласени со ризиците за ESG во играта, заедно со тоа како најдобро да се управуваат со нив.

На пример, ако производителот на компоненти користи детска работа, ги исцрпува природните ресурси или станува претерано зависна од фосилни горива, тоа влијае на перформансите на ESG на целиот екосистем. И целиот екосистем мора да покаже намера и умешност да ги исправи работите, најверојатно предводени од производната компанија во центарот на тоа. Затоа, дискусиите со засегнатите страни треба да бидат постојани и слободни, искуствата мора да се споделуваат и сите потенцијални прашања да се означат брзо за да може да се дејствува заедно.

Како голем работодавец и еден од најголемите придонесувачи за БДП на нацијата, нема сомнеж дека со зајакнувањето на нивните индивидуални и колективни перформанси ESG, производителите можат да имаат огромно позитивно влијание врз здравјето на планетата и правичноста на општеството, не да ја споменат сопствената способност да водат во иднина. ESG сега е суштински дел од водење бизнис. За преработувачката индустрија, ова носи и одговорност и можност.

Ставовите изразени од авторот не се нужно мислења на Ernst & Young LLP или други членови на глобалната организација EY.

# # #