Четиригодишната диплома долго време беше првото скалило за искачување на корпоративната скала на Америка.
Но, потегот да се даде приоритет на вештините пред факултетското образование е сеопфатен некои од најголемите американски компании, Вклучувајќи ги и Google, EY, Мајкрософт, и Јаболко. Силните поддржувачи велат дека смената помага да се заобиколи непотребната бариера за различноста на работното место.
„Навистина верувам дека инклузивната разновидна работна сила е подобра за вашата компанија, тоа е добро за бизнисот“, Џини Ромети, поранешна IBM, Извршен директор, изјави Fortune Media Извршниот директор Алан Мареј за време на панел минатиот месец за Connect, извршната образовна заедница на Fortune. „Тоа не е само алтруистичко“.
Под водство на Ромети во 2016 година, технолошкиот гигант IBM го измисли терминот „нови работни места за јака“ во однос на улогите за кои е потребен специфичен сет на вештини наместо четиригодишен степен. Тоа е лична заложба за Ромети, која е блиску до дома за 40-годишниот ветеран на IBM.
Кога Ромети имала 16 години, нејзиниот татко го напуштил семејството, оставајќи ја нејзината мајка, која никогаш не работела надвор од домот, одеднаш во позиција да се грижи.
„Таа имаше четири деца и ништо од средното училиште, и мораше да најде работа за да...нѐ извлече од оваа надолна спирала“, се сеќава Ромети на Мареј. „Она што го видов во тоа е дека мајка ми има способност; таа не беше глупава, едноставно немаше пристап и тоа засекогаш ми остана во мислите“.
Кога Ромети стана извршен директор во 2012 година по Големата рецесија, стапката на невработеност во САД лебдеше околу 8%. И покрај приливот на апликанти, таа се бореше да најде вработени кои беа обучени во одредена област за сајбер безбедност што таа ја бараше.
„Сфатив дека не можам да ги вработам, па морав да почнам да ги градам“, рече таа.
Децата „можеа да ја завршат работата“
Во 2011 година, IBM лансираше a напори за корпоративна општествена одговорност наречена Pathways in Technology Early College High School (P-TECH) во Бруклин. Оттогаш е проширен во 11 држави во САД и 28 земји.
Преку P-TECH, Ромети посети „многу сиромашно средно училиште во лошо соседство“ кое доби поддршка од компанијата, како и колеџ во заедницата каде што IBM нудеше помош со наставна програма заснована на технологија и практиканти.
„Воила! Овие деца би можеле да ја завршат работата. Немав [кандидати со] факултетски дипломи, па научив дека склоноста кон учење е многу поважна отколку само да се има диплома“, рече Ромети.
Сфаќањето дека студентите се целосно способни за задачите што ѝ се потребни на IBM го поттикна Ромети да се врати на таблата за цртање кога станува збор за процесот на апликација на IBM и до кого допира. Таа рече дека во тоа време, 95% од отворените работни места во IBM барале четиригодишна диплома. Почнувајќи од јануари 2021 година, помалку од половина го прават тоа, а компанијата континуирано ги преиспитува своите улоги.
За работните места за кои сега веќе не се потребни дипломи и наместо тоа се потпираат на вештини и подготвеност за учење, IBM отсекогаш ангажирал д-р. носители од најдобрите школи на Ајви лигата, му рече Ромети на Мареј. Но, податоците покажуваат дека вработувањата без диплома за истите работни места имале исто толку добро. „Тие беа полојални, повисоко задржување и многумина продолжија да добиваат факултетски дипломи“, рече таа.
Оттогаш Ромети стана копретседавач на OneTen, граѓанска организација посветена на вработување, промовирање и унапредување на 1 милион црни лица без четиригодишни дипломи во следните 10 години.
Ако факултетските дипломи повеќе не станат задолжителни за работните места во белата јака, многу други квалификации - вештини кои не би можеле лесно да се научат во камп за подигање, програма за стажирање или во првиот месец на работа - би можеле да изумрат, исто така, на Универзитетот во Професорот Шон Мартин на Факултетот за бизнис во Вирџинија Дарден изјави Богатство минатата година.
„Самите компании пропуштаат луѓе за кои истражувањето сугерира...можеби да имаат помалку право, повеќе културно упатени, повеќе сакаат да бидат таму“, рече Мартин. Наместо педигре, додаде тој, менаџерите за вработување треба да бараат мотивација.
Тоа секако е случај во IBM. Откако компанијата го прошири својот опсег, рече Ромети, склоноста кон учење брзо стана повеќе важен фактор за вработување отколку само диплома.
Оваа приказна првично беше прикажана на Fortune.com
Повеќе од Fortune:
Ретроспектива од 2007 година: домашните флипери повторно се во неволја
Управувањето со Gen Z е како работа со луѓе „од друга земја“
Империјата на Renault Nissan што некогаш ја држеше бегалецот Карлос Гон може полека да се разоткрива
Извор: https://finance.yahoo.com/news/ibm-former-ceo-downplays-importance-165139880.html