Враќањето на Игер во Дизни предизвикува прашање дали содржината е сè уште крал

„Содржината е крал“ е сега веќе добро искористена конвенционална мудрост која е најтесно поврзана со покојниот медиумски магнат Самнер Редстоун. Но, дали се држи повеќе? Неверојатното враќање на Боб Ајгер на чело на компанијата Волт Дизни, можеби најпочитуваната медиумска компанија во светот, можеби е вистинскиот потег во вистинско време за таа конкретна институција. Но, таа корпоративна турбуленција е само една податочна точка во морето предизвици што поставуваат вистински прашања за бизнисите со поширока содржина и речиси сите нејзини наводни кралеви.

Секуларните индустриски трендови на потрошувачки жици, опаѓање на гледаноста на ТВ и преобликениот театарски пазар се добро вкоренети во структурата на медиумскиот бизнис сега. Многу позагрижувачки за иднината на тој бизнис е тоа што речиси секоја стратегија за справување со тие предизвици се покажа како лек. Ајде да направиме преглед на тие контра удари од кралевите додека тие се обидуваат да ги заштитат своите кралства.

Одење директно до потрошувачот (DTC)

Со години Нетфликс беше наградуван од пазарите за својата единствена доминација на пазарот за стриминг. Кому му се потребни трошоците, инфраструктурата и деловните партнерства за да успее во повеќеканалната дистрибуција на видеа или филмови кога можете директно да одите кај вашите клиенти со поплава од опции за висококвалитетна содржина? Инвеститорите ги задржаа чековите кон Нетфликс дури и во услови на долгогодишни загуби, а сето тоа се залагаше за евентуалните ненадејни профити кои доаѓаат.

NBCUniversal и Fox на News Corp. всушност беа првите придвижувачи во DTC со Hulu пред 15 години и Дизни скокна како партнер набргу потоа. Но, со години Хулу сè уште беше додаток на компаниите фокусирани на нивните традиционални кабловски и радиодифузни бизниси. Дури кога Дизни го лансираше Дизни+, на пазарот навистина награден голема медиумска компанија за нејзиниот пристап кон стриминг.

Сепак, по нешто што изгледа како краток меден месец со аплауз за секое зголемување на бројот на претплатници, пазарите сега очекуваат стриминг да функционира како вистински бизнис со вистински профит. Загубите се натрупаа во Peacock и Disney+ и Warner Bros. Discovery ги објави плановите за спојување на нивните услуги за стриминг HBO Max и Discovery+ под сè уште неименуван наследник. Извршниот директор на WBD Давид Заслав има јасно стави до знаење дека не е заинтересиран да биде во под-бизнисот ако не може да заработи пари од тоа. Се разбира, Парамаунт има свој масивен Јелоустоун хит и на Paramount Network и на стример Paramount+, нели? Всушност, таа емисија се емитува на Peacock (не прашувај). Освен Амазон и можеби Apple, чии бизниси со содржини се потчинети на џиновската е-трговија и бизниси со уреди, кој може да го посочи DTC како долгорочен бизнис што функционира за нив?

Театрите ќе се вратат после СОВИД

Сликата – без намерна игра на зборови – во театарскиот бизнис едвај била убава бидејќи земјата и светот се справуваат со пост, но не и пост КОВИД свет. Парамаунт Глобал Топ пиштол: Маверик сега е цврсто прифатен како еден од филмовите со најголема заработка на сите времиња, но колку Том Круз има таму? Ваканда засекогаш и универзумот на Марвел, исто така, изгледаат безбедни во упатувањето кон кината. Но, некој се сеќава на ром-комот на Џулија Робертс-Џорџ Клуни од септември? Таа рече е критички миленик во долгата традиција на херојското новинарство како на пр Центарот на вниманието На пост, но тоа беше мртов при пристигнување на благајните. Има премногу што е премногу привлечно за гледање дома.

Јасно е дека одговорот лежи во новата структура за „прозорци“ на филмови. Практично секој филм - и секоја ТВ серија - сега бара приспособена стратегија за дистрибуција која вклучува калибрација на соодветното време (ако има) во кината, цените на пазарот за дигитално изнајмување и соодветно пласирање на стриминг без разлика дали преку претплата или со поддршка од реклами само. На Нетфликс Ножеви продолжение Стаклен кромид силно се промовира како игра само една недела во кината. Дали е тоа навистина филмски бизнис?

Дизни навидум создаде структура за преиспитување на ова со својата централизирана група за дистрибуција на медиуми и забава на Дизни, но Ајгер уште првиот потег требаше да пука со глава и повеќе или помалку да го прогласи пристапот за неуспешен. Можете да ја префрлите равенката на моќта повеќе на креативната страна како што планира Игер, но тие луѓе сè уште треба да сфатат како да водат профитабилни бизниси.

M&A е одговорот

Ако содржината е добар бизнис, тогаш да се продава повеќе од неа е добра работа, нели? Произлезено од пепелта на дебаклот со спојувањето на AT&T-Warner Media, минисерот на Discovery го проголта китот Ворнер за да го создаде Дискавери на Warner Bros. Иконски брендови од Warner Bros, HBO и CNN, библиотека со длабоки содржини, глобална дистрибуција и главен играч во спортот со мрежите Тарнер. Сè уште е прерано да се процени успехот на трансакцијата што беше затворена само на почетокот на оваа година, но како што велеше покојниот филозоф Јоги Бера, „таму станува доцна рано“.

WBD е само еден од многуте примери каде што големината на содржината сама по себе не е одговор. Всушност, навидум во рок од неколку недели откако договорот веќе ја затвори стручната служба почна да зуе за следниот можен договор за WBD со Comcast или Apple. Но, дали тие зделки ќе ги дадат одговорите на предизвиците за филмовите или својствата за стриминг што губат пари?

Сето ова се случува во позадина на континуирана поплава на потрошувачка на видео во речиси сите форми. Можеби содржината е сè уште крал, но не за кралевите? Во секој случај, се чини дека бизнисот чија основа е алхемијата на создавање вредна интелектуална сопственост треба да се фокусира на многу поширока дефиниција за тоа како да се успее како „креативец“ - не е сè до содржината. Тоа е многу за пронаоѓање нови форми на креативност на бизнис страна на шоу-бизнисот.