Во ексклузивно интервју со ко-основачите на collectID

collectID е блокчејн фирма со седиште во Швајцарија, кооснована во 2017 година од Дејвид Гајсер и Серџо Мастер. Идејата за фирмата произлезе откако соосновачите станаа жртва на фалсификување. Тие го сфатија огромниот потенцијал на илјадагодишната блокчејн технологија што се имплементира во речиси секоја индустрија, вклучително и технологија, земјоделство, здравје, храна и многу повеќе. Среде основањето, во текот на годината, фирмата забележа неверојатен раст и беше во можност да изгради огромен тим кој се состои од оптимисти, посветени и страсни поединци кои бараат нови предизвици, можности и со нетрпение очекуваат да реализираат нови проекти.

Неодамна, The Coin Republic ги интервјуираше Дејвид Гајсер и Серхио Мустер, ко-основачите на collectID. Интересната сесија опфати за нивното значајно патување и платформата што ја изградија. Покрај тоа, тие споделија и некои сознанија за претприемачите од новата генерација.

Што се обидува да реши collectID?

Она што го обезбедува collectID е дека ги носиме физичките производи во дигиталната димензија во Metaverse. На пример, тоа може да биде дрес што го држам во рака овде. Но, тоа може да биде и секаков вид на моден производ, патика, чанта, како и да го наречете. Значи вредни физички производи или емоционални, физички производи. И ја развиваме технологијата за да ги доведеме овие физички производи директно во дигиталната димензија. А како функционира ова е многу лесно. Имаме ознака NFC што се вградува во производот. Така, на пример, овде, тоа е на дното на дресот под оваа етикета. Ознаката NFC е интегрирана во производот. И содржи единствен и динамички шифриран идентитет. Така, секој производ, на пример, има единствен идентитет што го разликува од оние што бараат. 

Потоа го користиме овој уникатен идентитет и создаваме дигитален близнак на производот на блокчејн. Значи, го имаме физичкиот производ и ознаката NFC што се поврзува со дигиталниот свет. И ние имаме дигитален близнак како NFT на блокчејнот. И можеби не звучи многу лесно за некои слушатели. 

Потрошувачите ги користат своите паметни телефони и всушност нема потреба од апликација. Тие можат да го допрат паметниот телефон на производот, а потоа се отвора овој мал клип за апликација. И ако кликнете овде, или ќе бидете пренасочени до нашата апликација којашто е апликацијата collectID или до еден од нашите партнери и ја добивате дигиталната верзија на производот директно на вашиот паметен телефон. И ова е многу едноставен начин за потрошувачите да комуницираат со Blockchain со Web3 или со NFT технологијата без, да речеме, да разберат точно како функционира паричникот или како функционираат другите делови од технологијата. 

Со овој вид технологија сакаме да го премостиме физичкиот и дигиталниот свет. И тоа носи различни предности. Но, уште поважно, сакаме да поттикнеме и да вклучиме поширока публика и да проследуваме корисници во блокчејн, бидејќи веруваме дека тоа е сè уште многу ниско. И со технологии како collectID, можеме да го донесеме блокчејнот во повеќе раце на повеќе луѓе кои не се технички разноврсни или го имаат овој технолошки афинитет.

Дали е потребен Metaverse за оваа идеја за collectID да биде валидна?

Се разбира, почнавме. Се беше до автентичноста. Така, ние го користиме NFT како дигитален близнак или дигитален сертификат за автентичност, уникатно поврзан со физичкиот производ.

Во 2019 година, кога почнавме, никој не ни помислуваше на метаверзната игра со овие децентрализирани ставки. Но, особено во нашата индустрија број еден, фудбалот, мислам дека Metaverse може да игра многу голема улога или спортот воопшто, бидејќи замислете, и ако го купите овој физички дрес, го скенирате со колекционер, паметен телефон или всушност со апликацијата collectID. на вашиот паметен телефон, го отклучувате NFT. И тогаш, ќе можете да го користите овој NFT на виртуелен стадион или дури и во видео игра. 

Мислам дека спортот, по дефиниција, може да биде една од индустриите кои се изедначени, тоа е мое мислење. Совршено е усогласено да има некои активности што се случуваат во Метаверс. Но, сепак веруваме дека секогаш ќе има мешаница. Луѓето сепак ќе сакаат физички да гледаат натпревар на стадион, но на крајот сакаат и дигитално да го гледаат на виртуелен стадион. И со користење на познатиот производ што го знаат фановите, мислиме дека тоа е одличен начин да скокнете во тој свет и да се вратите на вашето прашање. Тоа е само дел од решението. Не се работи само за Метаверс, туку веруваме дека Метаверс и експлицитно видео игрите ќе бидат огромен двигател за доведување на луѓето во Метаверс. Со други зборови, ова дава многу NFT и дополнителна корисност надвор од шпекулациите каде што гледаме многу потенцијал, особено во спортската индустрија.

Мотивација зад collectID?

Сам се соочив со фалсификување. Па купив еден пар патики од онлајн продавница во Хонг Конг. И тие не биле автентични. Така, тоа беше моментот кога сфатив дека ова е проблем. И дека во исто време, јас, но и основачкиот тим, инвестиравме во криптоси. И почнувајќи да размислувам за криптоси. Тоа беше назад во 2017 година за време на првата ICO трка. И почнавме да размислуваме за користење блокчејн за да ја надминеме оваа загриженост. И тоа беше моментот кога посегнав да барам. Исто така, можеби барате. Можете исто така да кажете малку повеќе за тоа како стапивме во контакт и заедно го започнавме овој бизнис.

Имаше еден дечко. Сакаше да се поврзе со мене на LinkedIn и ми напиша, It was at sneaker online. Овој тип напиша, да, ајде да се видиме во Цирих, и тоа е во ред. Уште една, да речеме, досадна средба што имавме затоа што ништо не разбрав. И да, го запознав овој човек. Тој отиде со патерици, и ова беше еден вид смешен состанок, и зборуваше директно, како 4045 минути. И, на крајот, му реков на овој човек, да, јас сум внатре. Но, во мојата глава, ништо не разбрав. Само бев во ред. Блокчејн патиките се препродаваат на пазарот. И тогаш, му кажав на Дејвид. Сакам да бидам овозможувач. Сакам да се приклучам на ова. 

Можеби сум и мал инвеститор со малку пари, но со мојата голема мрежа во индустријата за патики, да го кажеме тоа. Но, тогаш се сретнавме втор пат, трет пат, и одеднаш јас, да речеме, размислував за мандат, тој има визија да ги премести работите, да речеме, тој секогаш ја има големата слика, и тоа многу ми се допадна. И на крајот му реков на Дејвид, еј, сакам да бидам активен дел од тоа, а Дејв ми даде шут да се сменам. Јас сум ко-основач и не беше лесно затоа што, во овој момент, се движев кон. Сакав да заминам од Швајцарија. Но, тие ми дадоа слобода да одам прво една, две години работа, потоа далечинско, и тоа беше пред пандемијата. Но, потоа, кога почнавме да добиваме привлечност за да освоиме некои песни и да соберам ID, се вратив назад без мојата сопруга. 

И никогаш не беше, да речеме, само фокусиран на бизнисот, исто така, беше пријателство. И, исто така, да речеме дека секогаш ја имаме големата слика што ја сакаме повторно. Не можам да кажам доволно за развојот на следната голема работа заедно.

Што очекувате од светот на Метаверс?

И можеби да се започне? Јас сум искрен, и не знам точно како ќе изгледа Metaverse, или можеби има повеќе даватели на Metaverse или различни решенија. И мислам дека никој навистина не знае дека имаме некои идеи. Но, имавме втор животи. Во Second Life Пред неколку години, претпоставував дека некои слушатели играле Симс или други видео игри. Јас сум голем фан на GTA. Така, некако, овој концепт на втора реалност е веќе таму. Мислам дека најголемата диференцијација, и за мене, тоа е огромна промена на играта во овој концепт на децентрализираниот NFT, е затоа што оваа идеја за децентрализирана сопственост на дигитални средства ни овозможува да поседуваме нешто на интернет. Ни овозможува да поседуваме нешто во дигитална средина. 

За да споредите, на пример, со едноставно парче mp3 што е нешто што не можете, можете да го поседувате. Сепак, лесно може да се копира и дистрибуира без никакви дополнителни трошоци. И тоа беше еден од најголемите двигатели на интернетот. Така, на пример, достапноста на музика, видеа од сè, целата стриминг култура. Но, сега, NFT е донесен сосема нов пресврт во тоа бидејќи можете да поседувате единствено уникатно парче предност во дигиталниот свет. И со обезбедувањето на оваа функционалност, мислам дека тоа е единствената функционалност и единственото нешто што NFT-ите се нивната сопственост или правата да поседуваат нешто на интернет. 

Верувам дека NFTs можат да ги променат овие виртуелни светови. И може да го промени начинот на кој комуницираме. И за мене тоа не е толку важно. На крајот, ако ова потоа се прикаже како виртуелна реалност, ако е проширена реалност или ако е само на работна површина, повеќе се работи за поседување или станување дел од тој свет и можност да поседувате за да продавате за да купите средства, целосно децентрализирана виртуелно во Web3 димензијата.

Колку е разумна оваа NFT култура?

Исто така, мора да направиме разлика помеѓу тоа што мислите вие ​​и што мислите јас, а можеби и што мисли вашиот помлад брат или вашиот син за тоа. И верувам дека ако ги погледнете тинејџерите од 14-15-16 години, тие исто така навистина се грижат што носат нивните аватари. Ним им е грижа каква кожа носат во Fortnite. И ова е само еден пример. Затоа, го разгледав, и ако го прашам татко ми, тој ќе го поддржи тоа 100%. 

Но, мислам дека иднината и следната генерација ќе докажат дека поседувањето дигитални средства може да биде подеднакво, па дури и поважно од поседувањето физички средства. Тешко е да се замисли. Да, мислам од друга перспектива и генерации кон тоа затоа што, на крајот, не само што ќе поседувам физички или дигитален! Зошто да не ги поседувате и двете?

Тоа е она што, според мене, ќе биде. Тоа е Никогаш нема да биде само, да речеме, дигитално. Мислам дека многу луѓе се плашат од тоа. Да, ќе ни недостасува целото физичко, а тоа е само комбинирање на двата света.

И во одреден момент сега, се чувствува дека ќе функционира затоа што во одреден момент се чини дека е во ред. Да, добиваш дека си смешен, но и растеш. Но, сега можете, можеби за две или три години. Ова не го правиме овде во моментов во повиците за Зумирање. Навистина сме во Метаверс во сала за состаноци со нашите аватари. 

Секој има своја облека. И не само да речеме десет кошули што можете да ги купите во Метаверс, туку и вашиот плакар што го носите со себе. Така, за мене, повеќе оваа комбинација на физичка и дигитална ќе биде фасцинантна. И да, сè уште сме таму. Затоа што повторно, само 10% во Швајцарија, на пример, на вакви паричници. Значи, ние сме навистина на почетокот токму сега. 

Ние сме во ова спојување на дигитално и физичко, а работите доаѓаат во полн круг. Но, најголемиот предизвик што го гледам во овој свет на Metaverse и NFT е тоа што немаме соодветна инфраструктура. Би рекол дека немаме соодветни технолошки достигнувања за ова. Можеби за 5-10 години ќе ги достигнеме. И да, како она што се случи со Google Lens, не стана толку широко прифатено затоа што не беа толку ефикасни на вашите телесни VR слушалки во моментов, не можете само да се плашите од нивниот цел ден, и како да се чувствувате тоа е многу незгодно за вашето тело. Така да, најголемиот предизвик за Metaverse е, за мене во моментов, технолошкиот напредок. Значи, ветува многу, но немаме толку многу технологија во моментов за да разговараме за тоа.

Ова е пекол на развој. Така што тоа не е лесно да се развие. Ако сакате, погледнете ја GTA слична на видео игра, компјутерско инженерство на следното ниво и развој на софтвер. Значи, прашањето е, сега ги имаме сите овие ветувања, и сите се возбудени. Но, ако ни требаат десет години да стигнеме таму, ќе видиме масовна проверка на реалноста за тоа време, а луѓето ќе изгубат интерес затоа што очекуваа повеќе. Значи, прашањето е, исто така, какви се очекувањата сега? Додека, колку време ќе биде потребно да се стигне таму? Но, за мене повторно, и се согласувам, веројатно тоа е најголемото ограничување, да речеме технолошкиот напредок, особено кон VR и AR. Но, дури и ако Metaverse постои на работната површина, или е, на пример, е сличен на видео игрите што ги користиме во моментов, FIFA, Fortnite, мислам дека сè уште има можност да поседувате нешто во тој свет, а не само да го поседувате вклучува видео игра, на крајот поседување низ видео игри, преку платформи, всушност ја има оваа интероперабилност. И знам дека и таму сме уште малку. Ние сме неколку месеци или дури години далеку од целосна интероперабилност на блокчејн. Но, мислам дека имајќи ја оваа можност да поседувате имот во различни организации или партии. Тоа е, во секој случај, вредно, независно од тоа како ќе се прикаже, или VR AR или едноставно на десктоп или мобилен телефон. 

Каде гледате дека се случува блокчејн за вашата индустрија?

Мислам дека прашањето, можеби дури и еден чекор порано, е за каква употреба случаите за кои апликации се навистина корисни и имаат потреба од централното централно складирање на податоци? Затоа што деновиве гледаме многу случаи на употреба. Ако го разложите, не ви треба централизирана база на податоци. Тоа е едноставно ПР точка. Значи, она што би можело да биде интересно, според мое мислење, е да се овозможат различни организации, можеби дури и да се користат различни технолошки стекови во нивните организации, но потоа да се усогласат за да се додадат на и на друг слој на слојот повисок за, на пример, да комуницираат еден со друг. Ова може да биде блокчејн од различни луксузни компании каде што ги потврдуваат и складираат своите луксузни производи. И ова не би било во базата на податоци на еден единствен производител. Тоа би било независно од еден производител или од една марка. Значи, тоа е, всушност, област каде што можев да видам многу развој. 

Потоа, за мене, второто прашање кога станува збор за технолошкиот развој, и дали ќе верувам дека ќе биде двигател? Мислам дека паричникот и блокчејн интероперабилноста се клучни зборови бидејќи имаме еден тон различни блокчејн. Имаме еден тон различни паричници и даватели на паричници. Но, за да се направи тој мејнстрим, веројатно му требаат еден или два или, идеално, еден стандард широко усвоен. И мислам дека прашањето е дали блокчејновите ќе можат да разговараат меѓу себе? Дали ќе биде можно да се префрли NFT од еден блокчејн во друг? Мислам, знам дека дел од тоа е можно веќе со плазма гранки и други концепти. Но, мислам дека сè уште е далеку од тоа да биде мејнстрим усвоено. И има многу прашања. Мислам дека тоа е исто така една од причините зошто е толку возбудливо да се работи во таа област. Бидејќи има толку многу отворени прашања што не ги знаеме, се работи за тоа да го испробаме. 

Децентрализација во индустријата

Јас би рекол дека гледаме некаква, да речеме, природна децентрализација, како што велиш, или со концепти за доказ за работа. Предноста на чистата децентрализација ја гледам само во, да речеме, можноста за демократизација на интернетот. Така, од филозофска перспектива, ми се допаѓа. Затоа што имаме Амазон, Гугл, Фејсбук и некои други компании кои владеат со интернетот. Истото го имаме и во Кина или во азискиот свет. Но, тоа се само неколку. И концептот за поседување на CO и децентрализирана автономна организација која Dow ја нема никој. Но, секој е дел од мислам дека е убаво. Прашањето е, а тоа не е моја, да речеме, област, или моја област на експертиза, е до владите до постоечките елити. А регулаторите го дозволуваат тоа или ќе смислат регулирани регулативи кои ги спречуваат овие системи да постојат и да бидат успешни? И биди, како што велиш, за многу употребливи случаи, се прашува, која е предноста за крајниот потрошувач, на пример, од децентрализиран пазар, во споредба со централизиран пазар, кој е совршено управуван, дека се е згрижено. гаранции за испорака? Осигурување? Значи, ова е исто така прашање на погодност. И ние сме навикнати на овој многу удобен интернет. И не сум сигурен дали ќе имаме адаптација за целосно децентрализирани апликации. Повторно, дали ќе се регулира и дали таму, на пример, потрошувачите ќе бидат отворени, на пример, да управуваат со нивните лозинки за да управуваат со нивните приватни клучеви? Или е само десет пати поудобно некој да го прави тоа наместо вас? Но, тогаш тоа е централизирано? 

Она што мислам дека е, ни треба централизација во одреден момент, дури и во децентрализацијата, за да сакаме, бидејќи евидентно е, дури и од историјата, дека луѓето не се како сите, не е добар во одлучувањето што е добро за секого. Значи, има потреба од одредена централизација, дури и во оваа децентрализација.

Како collectID обезбедува безбедност?

Од хардверска перспектива, би рекол дека системот е многу безбеден. Значи, ние користиме многу напредно шифрирање. И сета оваа интелигенција е изградена во куќата. И за нас, тоа е повеќе прашање на награда наспроти труд. Затоа што верувам дека сè може да се хакира. Прашање е само на време и ресурси што ќе ги вложите. Значи, она што треба да се запрашаме е, ако заштитиме производ од 100 долари, безбедноста не треба да биде толку висока како, на пример, кога штитиме производ од 5000 долари или чанта од 10,000 долари. Значи, прашањето е секогаш ризик наспроти награда. 

Или со други зборови, колку пософистицирани, поскапи се производите што ги штитиме, толку пософистицирана треба да биде заштитата. А, она што го правиме за безбедност е што ги имаме сите овие системи развиени внатре, така што не се потпираме на трети лица добавувачи на софтвер, а потоа, на крајот, ние сме безбедни само како блокчејновите на кои работиме . Така, Ethereum или Polygon се хакираат, ова може да влијае и на нас, но тогаш сè уште ќе го имаме пресликувањето во нашата централна база на податоци за да можеме сè уште да провериме која ставка му припаѓа на кој сопственик, каде повторно, исто така треба да се заштитиме за да не добиеме нашата централна база на податоци е хакирана. Така, би рекол со блокчејн и со нашето шифрирање, имаме многу повисок безбедносен стандард, создаваме прилично висока пречка и обично економски не вреди да не хакирате бидејќи наградата за продажба на еден дрес не вреди да се инвестира премногу време. Значи, повеќе се работи за создавање финансиски пречки кога би ги ставиле. 

Мона Лиза на нашиот синџир. И би изгледало поинаку бидејќи тогаш една единствена ставка би била, не знам, 50 милиони, мораме да ја преиспитаме безбедноста од таа перспектива.

Зошто collectID избра блокчејн, игнорирајќи ги традиционалните дигитални потписи?

На прво место, започнавме и со блокчејн Тириан, кој е целосно јавен синџир. Како што знаете, ние веруваме во овој вид, секој станува експерт. Не е, да речеме, еден централен ентитет кој во секој момент може да ги промени овие податоци и да каже: Овој избор не е оригинален или дека не сте вашиот сопственик на пипалата. Затоа, сакавме да имаме лична карта на производот. Оттука доаѓа името за собирање на лична карта, идентификатор на производот и лична карта на сопственикот. Сакавме овие две работи да се складираат децентрализирано, па дури и да ги избегнеме брендовите што произведуваат што би можеле да го променат подоцна. 

Повторно, сè уште може да се расправате дали тоа е потребно или не, а некои брендови ќе кажат дека можеме да го складираме и во централна база на податоци. Тоа е точно. Но, тогаш би рекол, што ако не постоите веќе за пет години, но јас сè уште ги имам моите производи, кој ги води вашите сервери итн. Така, мислам дека има додадена вредност во децентрализирањето на таа продавница. Но, во исто време, признаваме и дека веројатно зрелоста на корисниците сè уште не го разбираат ова. Значи, тоа е само процес за кој луѓето стануваат свесни за тоа дека луѓето почнуваат да купуваат паричници, да прават паричници и да почнат да поседуваат работи централно. Но, се разбира, зрелоста не го доживеала тоа. Мислам дека сè уште сме во таков вид на транзиција. 

ангажманот на collectID со фудбалската заедница

Да, мислам, да бидам искрен, ова дојде случајно. Така, на почетокот целосно се фокусиравме на патиката. Така, го имавме и Серхио, главно одговорен за оваа модна област за патики и улична облека. И сега штотуку го направивме првиот проект со локалниот фудбалски тим овде во Швајцарија. И сфативме дека по првиот проект на фановите им се допадна. Не е толку многу фактот дека поседувањето на NFT е веројатно релевантно за 5-10, можеби 15% максимум од вкупните фанови. За останатите што ја користат нашата технологија, тоа е многу повеќе за дигитална интеракција со физички производ, скенирање на вашата добротворна организација за отклучување дополнителна содржина, користење на вашиот дрес или вашиот NFT на дрес како збир на права. И кога го купувате дресот, не го купувате само оној, туку и овој сет на права. Не знам дали ова ви дозволува да го запознаете играчот за да добиете одредена содржина за да одите на стадион со добротворната организација итн. 

Работевме случајно, работевме заедно со првиот тим, но тогаш беше толку успешно. А убавината на спортот е во добрите дела за тимот А, и можете повеќе или помалку да стекнете скалила од 14 B, C, D, E и F., и на тој начин стануваме успешни и поуспешни во спортската индустрија. И би рекол за фановите, причина број еден за користење на технологијата е да добиете повеќе искуства, содржина или нешто посебно со вашиот физички производ. Причината број еден за тимовите или организациите за вас е да добиете пристап до крајниот потрошувач за да добиете пристап до тие податоци. Значи, веројатно не е толку многу за заштита на вашата автентичност. Знам дека овие дресови многу од нив се фалсификувани. Но, да бидам искрен, причина број еден поради која тимовите работат со нас е тоа што тие точно знаат, овој навивач го поседува овој производ, тој навивач го поседува тој производ. И да се има оваа информација е многу, многу корисно, особено кога станува збор за насочен маркетинг или други маркетинг кампањи.

Совети до претприемачите од новата генерација!

Исто така, љубопитен сум да го слушнам твојот совет, бараж. Мислам дека, за мене, тоа е навистина за почеток. Мислам дека имавме многу тешки времиња, и ја започнавме компанијата во 2019 година. И тогаш бевме активни во бизнисот нешто повеќе од половина година, а потоа Корона. Така, имавме две години Ковид-19. 

Се разбира, ова беше многу стресно време. А 2021 беше најдобрата година досега. Веќе ги срушивме сите рекорди во 2020 година и имавме повеќе приходи од минатата година. Така повторно, ова ќе биде рекордна година, но имавме многу тешко време. И мислам дека дури и сега кога ќе погледнам назад и ќе ги имам сите овие тешки времиња, секогаш ќе го правам тоа повторно. И тоа ќе биде мојот совет број еден. 

Не размислувајте премногу за вашата сигурна работа. Не размислувајте премногу за не ги знам вашите студии, ако имате одлична идеја, и најдете некој или тим што ќе работи заедно на тоа. Да, спушти го! Ајде да го пробаме! И тогаш, ако инвеститорите ви кажат дека е глупаво, можеби ќе ги слушате и ќе го прилагодите вашиот тон. 

Но, на крајот, ако луѓето сакаат да направат нешто, треба да го сторат тоа, па треба да го негуваат тој начин повеќе. Треба да ангажираме и да поттикнуваме луѓе кои се обидуваат да започнат нешто дури и ако не успеат бидејќи само така ние како општество еволуираме и како може да се случат иновации.

Важно е да бидете страствени за вашиот производ, дури и ако е технички производ. Да бидам искрен, треба да ја имате оваа страст ако ја имате или ако имате визија да бидете милионер и да возите Порше. Но, мислам дека страста треба да биде вашиот главен двигател. Без тоа не почнувај, биди на работа, биди среќен, врати се кај семејството имај здрав живот. Но, кога имаш нешто страсно за тоа, а уште подобро кога тоа започнува од проблем што го имаш, и сакаш да направиш поголемо решение за, да речеме, за сите таму, тоа е за мене некако основата што и Дејвид ми покажа. И јас го имав за друга моја компанија, која ја најдов. 

Но, никогаш не очекував дека некој технички производ би можел да ја има оваа страст да биде, и тоа е апсолутно возможно. Значи, првата работа е страста. И второто нешто што го спомна и Давид е тимот. Се разбира, коосновачите се важни. Но, тоа е и првиот вработен, секогаш е и тимот, бидејќи колку што е минато, а и тие се, сè е исто така подобро. Затоа што на крајот сите се жртвуваат многу во ваков стартап затоа што имате голем притисок. Тоа е безлично, и тоа е во бизнисот. Тоа е сè и верување. И тогаш, се разбира, треба да имате некој кој е чудовиште во поставувањето на вистински датум е големо чудовиште во пуштањето, така што тој секогаш го убива на сцената. 

Значи, да речеме дека тајниот рецепт, кој повеќе не е тајна, па слушателите само го снимаат ова и го гледаат повторно. Но, мислам дека, да, повторно, страста е еден од главните двигатели.

Дури и ако идејата не е толку добра, вашиот производ треба да биде добар. 100% Мислам дека тоа е клучна точка. И инвеститорите го кажуваат тоа многу. Ние не инвестираме во технологија, не инвестираме во производи, ние инвестираме во луѓе, и секогаш мислев дека ова е бла бла бла. Но, гледам дека сега им помагам и на некои помлади претприемачи кои штотуку започнаа со совети, или јас им помогнав да го обликуваат теренот. И она што го гледам е ако имаш како две-три мотивирани личности кои доаѓаат од универзитет или доаѓаат од некаде, ако можеш да ја почувствуваш таа глад и таа волја и безстрасност, да направиш нешто на крајот, знаеш, само гледајќи ги дека тие ќе биде успешен, на крајот, не со тој потфат или со таа идеја. Сепак, во одреден момент, тие ќе бидат. 

Од друга страна, исто така, прашајте си дека ви се допаѓа тоа што го правите, нели. Така, се разбира, ова е работа, но и прави забава. И мислам дека ако се забавувате додека работите и сте страсни додека работите, тоа е најдоброто нешто што може да ви се случи. Затоа што во спротивно, имаш работа од девет до пет, а само гледаш во часовникот за да завршиш и да се вратиш дома. Но, ако се забавувате со она што го правите, тоа е најдоброто нешто.

Можете да го споредите со тоа кога ќе излезете да играте како дете, а времето минува како секунда. И кога учите во училиштето, традиционалната форма на учење, тие само учат. Треба да кажам учење на памет. Времето минува многу бавно. Дури и една минута е како пет минути. А за разлика од тоа, кога си играш надвор, времето минува за секунда. Значи, треба да го правиме она што доаѓа од внатре. 

Знаете, што е најдоброто? Која е најголемата пречка што мислам дека доаѓа кога се обидувате да изградите стартап, вложување или нешто слично? Мислам дека тоа е пронаоѓање на слично мотивирани поединци затоа што не се сите создадени за тоа, да бидам искрен. И ваквите луѓе, претпоставувам, се исто така ретки, бидејќи веројатноста да се најдат овие луѓе се исто така помали. Така, претпоставувам дека тоа е најголемата пречка, како да се најдат мотивирани поединци кои се мотивирани кон идејата која има добра работна култура, како што тие даваат, давајќи им 100% не само да зборуваат за производот, туку и да вложат малку работа. Така, претпоставувам дека тоа е најголемиот предизвик.

И на сите нивоа, основачите, вработените, инвеститорите, советниците. Најголем предизвик е да се најдат истомисленици со иста страст за постигнување исти работи. И ова е единствениот начин на кој функционира, како што поставуваат пребарувачите. Тимот е толку клучен. И, се разбира, основачкиот тим е клучен. Но, потоа и првите вработени и вработените што следат. Тие одлучуваат каква култура имате и тие одлучуваат дали производот, на крајот, е успешен. И ти си. Вие не сте ништо без тимот.

collectID неодамна собра 3.5 милиони долари

Пред сè, ова беше клучно и спасоносно за стартапот бидејќи сè уште, да речеме, се потпираме на овие средства од инвеститорите. Тоа ни треба за да ја одржиме компанијата во живот и да ја развиеме компанијата. Значи, тоа е првата точка. И тогаш да, втората точка беше дека дојде до огромен одек или одекна во медиумите. Така, многу весници, многу медиумски страници го откриваат тоа. И, ние зборуваме или пишуваме за оваа приказна, па се разбира, таа исто така ни помага. 

Понатамошниот развој и растот на компанијата мора да го направат тој чекор. И, се разбира, тоа е исто така огромна награда и јасен знак од пазарот дека сме на нешто, а во исто време ни дава многу дофат и резонанца во медиумите и социјалните медиуми и на сите овие канали.

И можеби не заборавајте затоа што звучи одлично да имате 3.5 милиони долари. Секако дека е една година, но ќе има и голем притисок сега бидејќи многу луѓе веруваат во нас. Многу луѓе сакаат да работат со нас, а многу луѓе можеби сакаат да не изневерат, да бидам искрен. Затоа, ние треба навистина внимателно да ги правиме следните чекори. И повторно ќе го затвори кругот. Потребни ни се и вистинските луѓе кои ќе го донесат овој вид дажба со помалиот тим пред кругот на семето. Сега се зголемуваме, повеќе етика доаѓа во тимот, повеќе мислења, повеќе борба и не е така лесно, да бидам искрен.

Така што сега се соочуваме со многу предизвици. Но, мислам дека сите се мотивирани. И тоа е добро што сакаме да се соочиме со овие предизвици и да ги решиме.

Ако сте страствени, имате идеја или имате проблем, сакате да го решите. Само направете го тоа да се случи. Верувај во себе, верувај во другите луѓе и отстапи малку одговорност пред другите. Ако не успеете, не успевате, застанете и остварете го повторно, затоа што не плашете се од тоа. Не е предвидено дека сè функционира, да бидам искрен. Затоа само правете го она во што верувате и направете го тоа на вистински начин. Да претпоставиме дека не сте подготвени да го направите тоа на вистински начин. Ве молам повторно бидете среќни и не е лошо да имате осум до пет работни места бидејќи многу луѓе го имаат тоа. Но, тогаш бидете задоволни со тоа што го имате.

Најнови објави на Ахтешам Анис (Види се)