За иновативното производство се потребни работници и машини во тандем, велат професорите на МИТ на симпозиумот

Можеби ќе бидеме сведоци на зората на нова индустриска ера во оваа деценија. Зачудувачки, тоа може да биде и покрај, а не поради успешното воведување на паметни производствени технологии (што ние, веројатно, не сме го имале). Судејќи според минатонеделниот Производство @ MIT Симпозиум: 2022 и понатаму, одржана во неверојатно убавата зграда на Вокер Меморијал на MIT изградена во 1916 година, се зголемуваат доказите дека производството управувано од луѓе во синергија со машините е многу пофундаментално за иновациите отколку што креаторите на политики претходно сфатија. Со тоа сознание и за да ја рашири пораката, МИТ се чини дека ги обновува своите производствени истражувања и напори за иновација во клучно време, со четирикратен фокус на технологијата, развојот на работната сила, напорите за политики и иновациите.

Избрана публика од индустријалци и владини носители на одлуки (со импресивно присуство на Министерството за одбрана на САД) доживеа невидена низа стипендии поврзани со производството на MIT, од обновливи извори, до производство на чипови, до производство на метални адитиви. Професор Џон Харт, организатор на настанот, рече: „Производството е моторот на нашата економија, а ние стоиме на раскрсницата помеѓу ветувањата за нови производствени технологии и огромните потреби на нашата работна сила, индустриската база и иновативниот екосистем. Експертизата и интересот за производство го опфаќаат институтот и сега е време да ја зближиме заедницата на МИТ за да разбереме како можеме да направиме најголемо влијание во ова критично време. На симпозиумот имавме експерти од МИТ од речиси секоја дисциплина желни да работат заедно, еден со друг и со владата, индустријата и другите универзитети. Се надеваме дека ова е само почеток на многу поголеми, координирани напори“.

Ширината и длабочината на темите и експертизата на настанот навести дека напорите на МИТ во производството би можеле да одговараат на обемот на претходните иницијативи како што е MIT Energy Initiative. Можеби симпозиумот навестува таков потег или интерес на неговиот факултет за издигнување на производството на MIT на такво ниво. Тоа би било мудро. Производството игра многу поважна улога во економијата отколку што добива кредит. Со климатските промени, геополитичкиот ризик и технолошките опасности поради судир на напредни, но на многу начини неостварливи решенија за работната сила од која се бара бескрајно да се тренира за да се вклопи во безнадежно брич-а-брак индустријата 4.0 технологија, ретко кога сме имале поголема потреба од нов мотор на раст.

МИТ не е единствената институција со толку силни напори во производството. Други вклучуваат Институтот за производство на Универзитетот во Кембриџ (Ако М) од 1998 година, Техничкиот институт за производство на Џорџија (GTMI) од 1991 година, и Карнеги Мелон Институт за фјучерси за производство додели грант од 150 милиони американски долари во 2021 година од Фондацијата Ричард Кинг Мелон за да ја направи иницијативата од 2016 година трајна. Но, МИТ може да биде местото каде што најсеопфатната перспектива има најголема веројатност да се формира во овој клучен момент во историјата. Ова е поради широчината на нејзината активност и големата вредност кога дисперзираната извонредност на професори низ науката, инженерството, менаџментот и општествените науки се здружува за да произведе кохерентна визија. Тоа е редовна појава на МИТ, но не и која доаѓа бесплатно, бидејќи бара огромни средства за да се извлече.

Потрошете ја речиси целата енергија за да откриете што е проблемот

На настанот, проф. Елза Оливети го повтори советот на Алберт Ајнштајн да потроши 99 отсто од времето на идентификување на проблемот и само 1 отсто од времето за спроведување на решението. Таа зборуваше за предизвикот за одржливост, но ајде да го примениме во производството. Што е проблемот? Според многу од 34-те говорници на овој настан на МИТ, со еден збор, деиндустријализацијата, која го разреди најпродуктивниот сектор на економијата врз основа на лошо замислените кратенки од трудовите економисти поврзани со политичкиот естаблишмент. Професор на Институтот МИТ Сузан Бергер ја потсети публиката дека, во 1990-тите, Харвард Лери Самерс прашање дали воопшто било потребно американско производство!

Без посебен приказ на неговото разбирање за улогата на технологијата во општеството, Самерс слепо ја прифатил автоматиката дека „технологијата дозволува производство на многу повеќе резултати со многу помалку луѓе“, заблуда што тој постојано ја претставувал низ годините, на пример. во Економскиот предизвик на иднината: работни места (2014). Јасно е дека на основно ниво технологијата го олеснува поефикасното производство, што не е спорно. Меѓутоа, инхерентно за таквото размислување е идејата дека производството е некако инфериорен начин за производство на раст бидејќи растот лежи во услугите. Исто така, вака кажано, го маскира фактот дека иако рутинската работа е автоматизирана, речиси сите иновации во општеството, особено во производството, сè уште се постигнуваат од луѓе, а не од машини. Мејнстрим економистите се на оваа банда веќе триесет години и тоа не станува повистинито затоа што одбиваат да се вклучат во внатрешната логика на производството.

Постиндустриализам имаше многу татковци, особено Даниел Бел, и беше точно на маргините, но на крајот погрешно. Неговиот измислен линеарен модел кој сугерира дека постои природна, зависна од патеката транзиција од земјоделството кон производството, и на крајот, кон услугите, е токму таков вид на лоша футуристичка наклонетост заснована на површни набљудувања што треба да ги искорениме во наредната деценија. Меѓу другото, тоа е трагедија за руралните региони (види Деиндустријализација на рурална Америка: Економско реструктуирање и рурално гето). Она што многу (не сите) економисти имаат тенденција да го пропуштат е дека продуктивноста не е поврзана само со автоматизацијата, туку со човечкиот напор што го менува производствениот процес зголемен со машини (види Зголемено посно). Она што е важно не е количината на она што се произведува, туку дека општеството продолжува да произведува квалитетни иновации кои постојано ја менуваат природата на она што го прави производствениот сектор. Можеби е време да поминете помалку време во табели и повеќе време во фабрики?

МИТ 2013 година Студија за производство во иновативна економија (ПИЕ). ја поби безумната фасцинација со услугите како нов двигател на економијата. Барајќи да анализира како иновациите се движат на пазарот, PIE
Пита
наместо тоа, студијата препорача да се иновираат системите на производство. Покажа како производството делува како места на иновации и како овозможувачи на зголемување до комерцијализација на протокот на иновации од американските истражувачки лаборатории, универзитети, јавни лаборатории и индустриски капацитети за истражување и развој. Се тврди дека, наместо да се откаже од производството, Америка треба да учи од успешните модели на Германија и Кина, без разлика дали се работи за обука на работна сила на целата популација или зголемување преку субвенции за да се постигнат ефектите на платформата на масовното производство. Сепак, колку што ПИЕ за момент ја освести Конгресот, не успеа да произведе пошироки политички промени.

Да бидам отворен: проблемот со кој се соочуваме можеби е безкрвната аналитика на претерано одредени социјални економисти отколку самата деиндустријализација, бидејќи феноменот можеби никогаш немаше да се случи на скалата како што се случи без нивните празни табели да го олеснат падот.

Производствено наследство на Нова Англија

Наставникот Дејвид Миндел зборуваше за тоа како раните индустријалци во Бостон го гледаа производството како нежен начин на растечко богатство. Компанијата за производство во Бостон, организиран во 1813 година од Френсис Кабот Лоуел, богат трговец од Бостон, во партнерство со група инвеститори подоцна познати како Бостон соработници, управуваше со една од првите фабрики во Америка. Замислена во Волтам, Масачусетс за производство на текстил од памук, фабриката распоредуваше вода. Други локации на мелницата беа Лоуел, Лоренс и Манчестер, НХ. Во средината на сето ова, МИТ беше основан во 1861 година. Неколку години подоцна, фабриката United Shoe Machinery, основана во 1899 година во Беверли, Масачусетс, ја монополизираше машинеријата за чевли.

Како што Јенките тргнаа кон Детроит, а Хенри Леланд го коосноваше Кадилак во 1902 година, оваа првична сила го изгради американскиот систем за производство. Многу подоцна, Мајнард, со седиште во м-р Digital Equipment Corporation (DEC), компјутерски гигант основан во 1957 година, се истакна во мини компјутерите во 1970-тите и ги воведе VAX и Alpha системите во 1980-тите, но беше преклопен во Compaq во 1998 година. приказната вели, Нова Англија беше деиндустријализирана речиси исто ефикасно - и ние денес живееме со тие ефекти. Сепак, преработувачката индустрија на Нова Англија продолжи да напредува преку развојот на нови ниши како што се електрониката, фармацевтските производи, одбраната и воздушната. Денешните дефинирачки регионални компании вклучуваат Бостон научник, Модерна, Хологичен, Корпорација Бозе, Електричен чамец со генерална динамика, Стенли Блек & Декер, Raytheon, Сикорски, и новите иноватори како што се Гинко биоработки Десктоп Метал. Процентот на работна сила вработена во производството се проценува на околу 8% што е, секако, малку под националниот просек на САД (види Производниот отпечаток и важноста на работните места во производството во САД, 2015). Миндел истакна дека нашите најголеми идеи се изразени во тоа како ги правиме работите.

Работна сила, технологија и политика - по кој редослед се важни?

Бен Армстронг, привремен извршен директор и научник за истражување во Центарот за индустриски перформанси на МИТ, истакна дека меѓу производствените фирми со помалку од 500 вработени, до денес има огромно усвојување на технологија. Тој размислуваше што да прави во врска со тоа. Всушност, на Студија на MIT Work of the Future најде помалку роботи во американската индустрија отколку што се очекуваше. Професор Џули Шах, еминентниот научник за социјална роботика, коавтор на неодамнешната книга Што да очекувате кога очекувате роботи: иднината на соработката меѓу луѓето и роботите, истакна дека луѓето кои ја разбираат работата треба да бидат способни да управуваат со технологијата. Ова важи без разлика дали зборуваме за фреза или за роботи. Фабриката за гаснење светла не е идеална затоа што машините не иновираат, туку луѓето. Слично како пилотите во пилотската кабина, луѓето имаат уникатни предности во структурирањето и да не заборават во проблемите со реструктуирањето. Професор Дејвид Хард зборуваше за континуираното лидерство на МИТ во производството образование преку магистерски и микро магистерски дипломи во напредно производство и дизајн со надоместоци за комбинирана патека за диплома преку Интернет/на лице место.

Специјален помошник на претседателот за производство и економски развој, Елизабет Б. Рејнолдс на пренос во живо од Синсинати каде што претседателот го објави Програма Additive Manufacturing Forward (AM Forward)., нè потсети дека претседателот Бајден е повоениот претседател со најголем удел во оживувањето на американското производство и става долари зад него. Мајкл Брит-Крејн, кој ги предводи напорите за образование и развој на работната сила во тимот за технологија на производство (ManTech) во Канцеларијата на потсекретарот за одбрана за истражување и инженерство, го истакна федералното лидерство во развојот на работната сила во производството низ деветте институти за иновации во производството спонзорирани од Министерството за одбрана. Како што истакна тој: „Нашите воени борци не можат да го користат ако нашите американски производители не можат да го направат тоа“. Претходните инвестиции, како што се 4.5 милијарди американски долари доделени на институти финансирани од Министерството за одбрана со вкрстени совпаѓања од над 2 милијарди долари од индустријата, се појдовни точки за понатамошно забрзување на регионалните инвестиции во работната сила.

Директор за специјални проекти на МИТ, Бил Бонвилијан истакна дека производството не се гледа секогаш како составен дел од системот за иновации и дека стапките на учество во работната сила се на историски најниски нивоа. Бонвилијан објасни дека со повлекувањето на американската влада од иновациите и во научно базираното истражување и развој, следејќи го научниот администратор Ваневар Бушинсистирањето на науката како „бескрајна граница“. Во ерата на Спутник, буџетската спирала на НАСА беше поттикната од идејата за истражување на вселената и создавањето на ДАР
AR
PA програма, која го поттикна интернетот. Сепак, 1980-тите го завршија повлекувањето, и иако енергетскиот предизвик од 1990-тите на крајот се појави АРПА-Е во 2009 година, веројатно, сè уште не доведе до подеднакво фундаментален напредок како проектот ARPANET на DARPA. Имајќи го предвид тоа, ARPA-E обезбеди околу 3 милијарди американски долари финансирање за истражување и развој за повеќе од 1,294 потенцијално трансформациони енергетски технолошки проекти и со формирани 129 нови компании.

Денешната напредна производствена ера со 16 производствени институти (Производство САД) дозволи мноштво тест легла, но не и поширок пристап. Геополитичките двигатели како што се автократските влади и кризата во синџирот на снабдување, го направија производството достојна причина за собирање наоколу, вели Бонвилијан, кој замислува нова „заедница на размислување“. Но, кој треба да размислува? Академиците? Работниците? Инженерите? Креаторите на политиката? Се чини дека одговорот е: сето горенаведено.

Машините на иднината се само нечовечкиот дел од таа иднина

На симпозиумот учествуваа и експерти од клучните индустриски области кои ќе ја поттикнат следната генерација на производство. Професор Дуан Бонинг зборуваше за машинско учење во производството. Џарод Генцел, директор, лабораторија за хуманитарни синџири на снабдување на МИТ, зборуваше за еластични синџири на снабдување. Професор Хесус дел Аламо зборуваше за (слабата) надеж за обновено американско лидерство во микроелектрониката. Професор Захари Кордеро спомна како веќе во 2015 година виртуелно полетување и слетување (ВТ
VT
OL) со ракетата со две фази за повеќекратна употреба на SpaceX Сокол 9 почна да ги трансформира трошоците за носивост во орбита и е основа за почетокот на невиденото време на производство на вселената, каде што ќе видиме како метал се произведува на барање во вселената со шатлови во орбитата.

Професорот Јет-Минг Чианг истакна дека на светот му требаат најмалку 100 терават-часови на инсталирано складиште од 20 долари за киловат час до 2050 година со користење на нови евтини хемикалии со цел да се постигне длабока декарбонизација на основната енергија на фосилното оптоварување. Професор Елза Оливети истакна дека корпоративните климатски обврски земаат замав, со иницијативата за 100% обновлива електрична енергија RE100 сега има 350 компании, иницијативата за цели на науката (SBTi) сега на 2800 компании, на ClimateAction100+ со 615 инвеститори со 60 трилиони долари – и Сојуз на менаџери на нето нула средства сега има 128 членови со имот од 43 трилиони долари под управување.

Последно, панел за скалирање на производствени стартапи (целосно обелоденување: модериран од мене) ја истражуваше иднината на полето. Претприемачите Елиза Стробах, ко-основач и извршен директор на AeroShield материјали, Натан Линдер (извршен директор и ко-основач на Лале, претседател и ко-основач на Форми), и Мартин Фелдман (извршен директор и ко-основач на Вулкански форми) ја илустрираа работата на громот и метежот на скалирање. AeroShield (2019) користи аерогели за изолација на прозорците со суперизолациони влошки (и ја зголемува ефикасноста на соларните термални ќелии). Tulip е првата оперативна платформа за дигитално производство и пошироко. Formlabs е лидер во десктоп 3D-печатење. Vulcan Forms има за цел да биде репер во масовното производство на метални адитиви. Професор за менаџмент на МИТ Чарлс Фајн го скицираше она што тој го гледа како десетте алатки за претприемничко скалирање: (1) процесирање, (2) професионализација, (3) културализација, (4) автоматизација, (5) сегментација, (6) платформизација, (7) соработка, (8) Капитализација, (9) репликација и (10) евалуација (заковање, скалирање и едрење), истакнувајќи дека стартапите за управување со производство и операции почнуваат да прават разлика на теренот.

Метаверс, те молам отстапи доброволно. Производството е можеби најинтересното поле за иновации на кое треба да се фокусираме во моментов. Предизвиците за постигнување посно производство не се намалија со зголемувањето на технолошките способности, можеби затоа што технологиите имаат тенденција да имаат премногу недоволно развиени кориснички интерфејси за да одговараат на работната сила. Оттука потекнува предизвикот за обука што ги задушува производствените организации. Поправете го тоа и ние сме три чекори понапред. Имаше опиплива возбуда на Вокер Меморијалот на МИТ на 6 мај. Мислам дека тоа не беше само возбудата од повторното собирање лично. Производството мора, и повторно ќе биде на насловните страници. Харт потврди дека симпозиумот е дел од поголемиот напор да се обедини производствената заедница на МИТ и да се истражи концептот на нов центар што ги обединува факултетите и студентите со индустријата и владата и турка нова смела агенда.

Но, ако оваа деценија изгрее нова индустриска ера, тоа може да биде преку синергија на технологијата и луѓето, како и од политиките и организациите кои ги усогласуваат стимулациите меѓу деловните цели, развојот на работната сила и иновациите како што се производството на адитиви и автоматизацијата.

Фабричките иновации се случуваат кога луѓето се приспособуваат и создаваат нови производствени процеси, користејќи какви било средства што ги користат, напредни или едноставни. Технологијата често е дел од неа, но ретко предизвикувач.