Инвеститорите треба сериозно да ја сфатат ранливата инфраструктура

Што се однесува до ова пишување, Десетици илјади сопственици на куќи и бизниси во Северна Каролина остануваат без струја поради напад на две трафостаници за електрична енергија.

Во текот на изминатите две години сите станавме многу запознаени со економските ефекти од прекините на синџирот на снабдување. Тесните грла поврзани со СОВИД влијаеја на повеќе индустрии и помогнаа да се поттикне бранот на инфлација кој сега навидум води кон рецесија во 2023 година. Многу бизнисмени и инвеститори, исто така, ги видоа извештаите дека климатските ризици се повеќе ја прават критичната инфраструктура ранлива на влијанија - еден неодамнешен извештај сугерираше дека нагоре од една четвртина од целата критична американска инфраструктура е подложна на екстремни поплави, што сега го знаеме се влошуваат поради климатските промени. Видовме и ние ефектите врз електричната мрежа во Тексас климатските промени ги зајакнаа екстремните временски услови во текот на изминатата година, плус. Доказите сега се очигледни.

Така, климатските промени сега ставаат на ризик значителен дел од американската инфраструктура.

Но, климатските промени не се единствениот ризик за американската инфраструктура. Како што покажува инцидентот во Северна Каролина, домашниот тероризам сега ја загрозува и американската инфраструктура. особено енергетската инфраструктура. Сега ова е трет познат пример за ваква саботажа на трансформаторска станица во САД нешто во текот на изминатата деценија, а екстремистите во земјата сега јасно ставија до знаење дека нападот на критичната инфраструктура е дел од нивната игротека.

Ова значи дека секој бизнис во која било индустрија сега е ранлив бидејќи нивното снабдување со енергија и критичните инпути се изложени на ризик. Ако енергетската, водоводната и транспортната инфраструктура се повеќе се загрозени, така се и сите бизниси на кои им е потребна енергија, вода или транспорт за да функционира нивниот бизнис. Што е... сите.

Имаме тенденција да размислуваме за овие ризици дека се применливи најмногу за компаниите во истите тие индустрии, но глобализацијата ги прошири синџирите на снабдување за сите индустрии. И колку е подолг синџирот на снабдување, толку е поранлив на нарушување на инфраструктурата. Земете го хипотетичкиот пример на фабрика за преработка на сос од домати во средно-атлантскиот регион. Тие бараат струја. Потребна им е вода и како влез и за други намени во фабриката, како што е миење, и имаат отпадни води кои мора да се третираат од локалната комунална отпадна вода. Тие бараат и домати, се разбира! И додека можеби тие добиваат летни домати одгледувани на терен од некаде релативно блиску како Охајо, поверојатно е овие денови тие да носат домати од многу подалеку - и за време на вонсезоната за домати, можеби користат стаклена градина- одгледувани домати, од кои огромното мнозинство доаѓаат од Мексико.

Сите овие инпути сега се поранливи отколку што беа пред само една деценија, благодарение на засилувањето и на климатските промени и на заканите од домашниот тероризам. Меѓу другите потенцијални закани за нарушување. И затоа не само што деловните оператори сега треба да се грижат за таквите ризици, туку и инвеститорите. И не, ова не е само проблем со сос од домати. Ова потенцијално влијае на сите индустрии, од информатичката технологија до здравствената заштита, образованието до производството.

Во оваа точка, сите деловните оператори и нивните инвеститори треба да постават три критични прашања:

1. Како можеме да ги скратиме нашите синџири на снабдување? Додека ги поминавме изминатите неколку децении градејќи глобална економија каде што се одгледува храна или се произведуваат стоки на половина пат низ светот од онаму каде што всушност се потребни, „кружната економија“ може да помогне да се скратат синџирите на снабдување. Тоа значи локализирани решенија за претворање на локалниот отпад во локално снабдување. На пример, нашата фабрика за преработка на домати може да усвои третман на отпадни води контејнери на лице место „рециклирање на вода“, да се изолираат од какви било прекини во напојувањето или други оперативни прекини на нивното локално водоводно претпријатие (и во многу случаи, сепак, да заштедат пари). Надвор од овие решенија за кружна економија, нашиот храбар производител на сосови за шпагети, исто така, може да набави барем дел од снабдувањето со домати од земјоделски оператори во затворени простории, многу поблиску до нивната фабрика отколку во далечното Мексико. Дури и ако е со малку повисока цена, можноста за посигурно снабдување може да донесе придобивки.
2. Како можеме да се договориме сигурен напојување на лице место? Иако традиционалното решение за резервна енергија се генераторите на природен гас или дизел, што ќе се случи ако се нарушат и тие снабдувања со гориво? Што многу добро би можело да се случи како резултат на истиот вознемирувачки настан што на прво место го прекина снабдувањето со електрична енергија - на пример, голема поплава или ураган. За среќа ги има нови решенија за „C&I микромрежи“ (во основа: соларно + батерии + софтвер) каде што не би било потребно снабдување со гориво.
3. Како можеме да изградиме поголема отпорност во нашите објекти и проекти? Решенијата овде може да бидат прилично едноставни - на пример, изградба на повисоки бариери за поплави и бетонски влошки за инсталации или подигнати патишта. Стврднати водови за напојување и податочни водови. Изведувачите и архитектите вообичаено не поттикнуваат такви решенија затоа што додаваат трошоци за изградба на објектот. Но, преземањето на овие мали трошоци однапред може да исплати дивиденди по патот.

Конечно, иако тоа не е строго оперативно прашање, многу деловни оператори вршат добротворни активности во нивните локални заедници - овие зголемени ризици не само што потенцијално влијаат на бизнисот, туку особено на нивните најранливи соседи и семејствата на нивните вработени. Со отворени очи за зголемениот ризик од нарушена инфраструктура, нашата фабрика за преработка на домати би можела да размисли за акцентирање на донации и придонеси за да обезбеди отпорни решенија за енергија на локалните банки за храна и засолништата во заедницата, кои завршуваат како спас кога ќе се случат катастрофи. Или дури и донирање на национални организации како Проектот за трага која сега има досие како да биде ефикасен прв одговор со обновлива енергија на лице место за да им помогне на банките за храна и засолништата во заедницата и може да обезбеди можности за брендирање за некои тековни маркетинг придобивки и за корпоративните донатори.

Главната предност од овие неодамнешни епизоди е тоа што деловните оператори и нивните инвеститори сè уште се чувствуваат како критичната инфраструктура да не е нешто за што треба да се грижат, но ако е така, тие треба да се разбудат со ризикот. Пореметувањето на критичната инфраструктура е поверојатно отколку пред една деценија и се влошува, а не подобро. Инвеститорите треба да почнат да поставуваат посочени прашања за нивните портфолио компании, во сите индустрии и сектори. Бизнис лидерите треба да ги поставуваат овие прашања на нивните менаџерски тимови.

Скратувањето на синџирите на снабдување и изградбата на поголема локализација и еластичност може да заврши со правење разлика помеѓу способноста да се преброди бурите или да се измие.