Производителот на iPhone Wistron предупредува дека синџирот за снабдување со електроника го менува лицето талент, деловите пречки

Насилните протести и работните спорови во Кина во најголемата фабрика за iPhone во светот беа светски наслови минатиот месец. Загриженоста за пониски од очекуваните испораки во објектот управуван од тајванската Hon Hai Precision предизвика пад на акциите на Apple со кои се тргува со Nasdaq. Производителите на електроника се диверзифицираат од копното, но тоа нема да биде брзо или лесно, предупредува претседателот на друг добавувач на iPhone со седиште во Тајван со глобална производствена мрежа.

Меѓу причините: Вработувањето на персоналот на нови локации бара време, а добавувачите на делови треба да се управуваат поинаку бидејќи растенијата стануваат се пораспространети низ светот, вели во интервјуто претседателот на Вистрон, Сајмон Лин.

„Вистрон“, кој вработува 120,000 луѓе и работи со 12 фабрики на глобално ниво, како и многумина ја гледа Индија како потенцијална алтернатива на Кина. Сепак, деловниот пристап што функционираше во континентална Кина за Вистрон можеби нема да успее во Индија. „Треба да размислиме за моделот“, рече Лин.

Дури и пред пандемијата на Ковид, зголемувањето на платите во некогаш евтината Кина доведе до тоа некои производители да почнат да ги префрлаат инвестициите во земјите од Југоисточна Азија, како што е Виетнам. Зголемувањето на американските царини за време на претседателот Трамп, продолжувањето на трговската тензија под Бајден и зголемената воена тензија меѓу Пекинг и Тајпеј дополнително го поттикнаа овој тренд. Забавувањето на глобалниот економски раст, како и заклучувањето на пандемијата и другите последици од Ковид, исто така, додаваат притисок. ОЕЦД само минатиот месец предвиде дека растот на глобалниот БДП во 2023 година ќе падне на 2.2 отсто од 3.1 отсто оваа година.

„Макроекономијата не изгледа толку одлично (идната година). Верувам дека целата индустрија ќе се соочи со прилично силни ветрови“, рече Лин. „Треба да размислиме како можеме да го надминеме тоа“, рече Лин.

70-годишната Лин и претходно беше низ падови. Дипломирал на Националниот универзитет Чиао Тунг во Тајван започнал со бизнисот со компјутери во Acer во 1979 година под основачот на трајниот бренд, роден во Тајван, Стен Ши. Бизнисот првично беше поттикнат од ефикасноста во Тајван, чии производители подоцна исто така беа добро позиционирани да ги искористат предностите на ниските трошоци, инженерскиот талент и инвестициските стимулации во континентална Кина. Acer се реструктуираше во 2000 година, одвојувајќи ги клучните единици, а Лин стана лидер на главната производна група, Вистрон. Продажбата на Wistron оваа година ќе се зголеми на 975 милијарди NT$ од 862 милијарди NT$ во 2021 година, според прогнозата на JP Morgan. Во трите месеци до септември, приходите се зголемија за 13% до 250 милијарди NT$; Нето добивката порасна за 347% од пред една година на 3.6 милијарди NT$.

Самиот Лин отфрли две компании на берзата во Тајван од Wistron - Wiwynn Corp., снабдувач на сервери и Wistron NeWeb, куќа за дизајн на комуникациски хардвер и софтвер. Пазарната капа на Вистрон е 3 милијарди долари; Wiwynn е 6 милијарди долари, а NeWeb 1.2 милијарди долари. Иако е успешен, вредноста на Wistron е помала од онаа на Hon Hai Precision, гигантот во производството со договор со пазарна капитализација од 50 милијарди долари (не вклучувајќи ги неговите многубројни филијали), чија огромна фабрика за iPhone во Кина беше во центарот на контроверзноста во Кина во ноември. Покрај iPhone-ите, Wistron испорачува лаптоп компјутери и компјутери.

Синџирите на снабдување во електронската индустрија се многу променети откако Лин го започна својот бизнис. Со децении, индустријата ги наградуваше компаниите со она што Лин го нарекува „долг“ синџир на снабдување во кој релативно мал број дестинации - често во Кина - со најдобра ефикасност и трошоци го освоија најголемиот дел од бизнисот; делови потоа беа испорачани глобално на тие неколку места. „Тоа беше она што порано беше синџирот на снабдување“, рече Лин.

Сега, рече тој, бизнисите како Вистрон кои создаваат вредност со собирање делови и нивно спојување сè повеќе треба да градат повеќе локации низ светот. Иако Wistron може да го направи последното склопување речиси насекаде, рече Лин, добивањето клучни компоненти од неговите добавувачи нагоре станува се поголем проблем. „Од наша гледна точка, ќе се случат неколку тешкотии“ со новиот модел, рече тој.

„Не е лесно за добавувачите нагоре да го направат тоа“, продолжи тој. Најсовремените фабрики за печатени кола и полупроводници бараат големи капитални трошоци, на пример, така што тие не можат брзо да се соберат и да се движат, истакна тој; тие, исто така, може да се соочат со различни правила за заштита на животната средина и зелената енергија доколку се основаат во нова земја.

Вистрон, како резултат на тоа, „ќе се соочи со долг синџир на снабдување/микс на краток синџир на снабдување - хибриден модел во следните години“, рече Лин. „Ние сме во состојба да им служиме на нашите клиенти од гледна точка на краток синџир на снабдување, но мора да најдеме подобар начин да соработуваме со нашите добавувачи нагоре“.

Тоа би можело да вклучи долгорочна посветеност за купување делови што може да се складираат блиску до растечката фабричка мрежа на Вистрон. Сепак, тоа вклучува и повеќе планирање на залихи и од двајцата. „Тие можат да направат инвентар во близина на нашите погони, за да можеме сите да уживаме во таканаречениот краток синџир на снабдување. Тогаш тешкотијата е како точно да се проектира“, рече тој.

„Тоа е следниот предизвик за повеќето добавувачи“, рече Лин. „Ако вашата компанија не е доволно добра со дигиталните технологии - и не зборувам за производство, туку за вашата оперативна структура - тогаш нема да можете да преживеете ако сте неорганизирани.

Наместо да инвестира во нови погони следната година, Вистрон во првото полугодие ќе се фокусира на засилување на капацитетите што веќе започна да ги гради и привлекува талентирана работна сила кај нив.

„Веќе го имаме она што би рекол е „првата фаза подготовка“ на глобалниот отпечаток во различни фази на подготвеност. На пример, во Мексико, имаме целосна операција. Но, ние само ја градиме нашата нова фабрика во Виетнам, а исто така изградивме уште една во Малезија. Тоа значи дека за овие два региона, веројатно не сме во детска фаза, но можеби сме во основно училиште. Сè уште е рана фаза. Сè уште треба да трошиме време и сè уште треба да размислиме како ќе ја изградиме оваа способност“.

„Целосно работење што може да ги поддржи нашите клиенти од секој регион ќе треба до средината на годината“, рече Лин.

Одржувањето добра комуникација со локалните заедници е исто така важно, рече тој. „За непречените операции потребна е комуникација со локалната заедница и локалната власт, како и добри таленти“, рече тој. „Мораме да размислиме како можеме да го нормализираме нашиот талент. Не можеме да го испратиме целиот талент од Тајван. Истовремено градиме три нови фабрики во Тајван. Талентот е секогаш предизвик“. Една четвртина од 120,000 работници на Вистрон се сместени дома во Тајван.

Што се однесува до Индија, која многумина ја гледаат како алтернатива во подем на Кина, Лин гледа две силни страни. „Секако, Индија сè уште има голема количина на човечки ресурси за копнени производствени операции“, рече тој. „Исто така, има голем домашен пазар кој е поотворен во некои аспекти за меѓународни фирми отколку кинескиот, рече Лин.

Но, Индија има некои разлики од Кина. „Пред околу 20 години, кога првпат отидовме во Кина, разговаравме со локалната власт во Кина, ја основавме нашата фабрика, а потоа работевме во Кина“, се сеќава тој. Ефикасноста на владата беше доста силна во тоа време - на Кина желно и требаше инвестицијата „и беше агресивна да направи се што можеше за да ги забрза сите процеси“.

„Во Индија, зависи на која државна влада ќе пристапите“, рече Лин. „Не можеме да ја имаме брзината што ја имавме порано во Кина“. Wistron не го коментираше извештајот минатата недела дека планира да продаде фабрика во Индија на Tata; Лин не спомна пријавен спор со работниците во земјата во 2020 година. Сепак, Лин истакна дека би било корисно да има локален партнер таму.

„Голем предизвик за нас е како ќе избереме добар партнер. Не само еден, бидејќи имаме сосема различни бизниси. Можеме да имаме неколку бизниси во Индија. Можеме да имаме и бизнис со електроника за широка потрошувачка и бизниси поврзани со ЕВ“, како и медицински уреди, рече тој.

Дури и Кина се покажа комплицирана во денешното геополитичко и економско опкружување. Вистрон во 2020 година продаде две кинески субвенции на континенталниот ривал Луксшер за 472 милиони долари, случај што го истражи Универзитетот за управување во Сингапур минатата година под наслов на извештајот „Вистрон против Луксшер: Трговската војна меѓу САД и Кина и нејзините ефекти на одвојување од Кина“.

„Случајот нашироко го истражува глобалниот синџир на снабдување и потенцијалните кинески стекнувачи и нивниот метеорски пораст на моќ“, се вели во резимето. Извештајот забележува дека стратегиите за раздвојување на Вистрон последователно се соочија со предизвици во управувањето со трудот и „процесот на пренос на знаење“ во Индија.

Претприемачкиот и технолошкиот такт што го издигна Лин во рангирањето во Acer пред неколку децении, сè уште го тестира кај неговите потомци.

Погледнете поврзани објави:

Глобалниот синџир на снабдување го потресува отвора нова просторија за деловните врски меѓу САД и Тајван

Американскиот министер за трговија ќе присуствува на церемонијата во новата фабрика за чипови на TSMC од 12 милијарди долари во Аризона на 6 декември

Тајванската GlobalWafers ја разби групата на првата американска фабрика за силиконски нафора за повеќе од две децении

Тајванската милијардерска банка е загрижена, но не се плаши од затегнатите врски со континентална Кина

@rflannerychina