Дали индустријата 4.0 е сè уште релевантна?

Индустрија 4.0 е термин од германската влада измислен во 2011 година, со цел да се тапани ентузијазам за следниот бран технологии. Ова ја вклучува потребата да се подготви индустрискиот сектор за интернет на нештата или IoT. Наречете ме стар, но 2011 е многу одамна. Според мене, нема ништо во индустријата што вреди да се обидува да се имплементира со години, само за да се сфати дека работата штотуку започна, освен можеби обложување на големи енергетски транзиции кон екосистеми за регенеративна индустрија или производство на нов извор на енергија како што е фузијата. Кој верува дека индустријата 4.0 е сè уште релевантна?

на Индустрија 4.0 пристапот, како што го нарекуваат Германците, е добро документирана иницијатива јавно финансирана со 200 милиони евра од федералната влада. Низ Германија, фирмите имаат корист од долгорочната стратегија чија цел е дигитализирање, истражување, вмрежување и „брзо“ унапредување на индустриската инфраструктура во таа земја и низ ЕУ. Првичната цел беше да се пренесат научните резултати во развојот на технологијата. Децении подоцна, зошто потрагата не е завршена?

И покрај возбудата, Industry 4.0 е технократски проект кој користи паметна нумерологија и ги означува поранешните индустриски револуции 1.0, 2.0 и 3.0. Додавањето 4.0 ветува нирвана, но што подразбира тоа? Веројатно, тоа значи длабока интеграција на компјутерските системи – под претпоставка дека до моментот кога се повикува, целосно дигиталното производство е „целосно“. Во Соединетите Американски Држави, овој термин никогаш не се фати. Наместо тоа, луѓето од политиката зборуваат за „паметно производство“ и му завидуваат на германскиот пристап. Паметниот никогаш не е добар термин за ништо. Повикувањето го прави некако глупаво по дефиниција.

Производството во Соединетите Држави сосема јасно заостанува зад Германците во широкото усвојување на нови технологии, опсервација која е широко прифатена направена во заедницата. Scientific American го објави делото од Стефан Теил од 2012 година со наслов, „САД би можеле да научат од германското производство на висока технологија“. Ден Брезниц го продолжи разговорот во 2014 година HBR напис за „Зошто Германија доминира во САД во иновациите“, а до 2015 година, непрофитната организација Брукингс Институт го објави извештајот „Лекции од Германија.„Главниот виновник може да биде како малите и средни претпријатија (МСП) иновираат. Германските мали и средни претпријатија се светска класа, а американските мали и средни претпријатија не се, имплицира американскиот политички автор Стивен Хил во На Атлантикот 2013 парче, „Претседателот Обама сака Америка да биде како Германија - што навистина значи тоа?. Дали е ова точно?

Германија можеби ја добила индустријата 4.0 правилно, но што ако самата индустрија 4.0 е погрешна? Проблемот е: работниците се надвор од фокусот во индустријата 4.0. Ова е потешко да се види со европски објектив бидејќи системите за поддршка на работниците се толку добри во компензирањето. Навидум, се вративме на експлоатација на трудот, само со поефикасни средства за производство.

Патем, индустријата „четири точки-0“ не се однесува само на роботиката. Роботиката е релативно мала карактеристика на современата фабричка работа. Барем, според МИТ „Работата на иднината“ студија, која траеше од 2018-2021 година. МИТ известува дека најголемиот дел од грижите - а некои возбудувања - се фокусираат на многу пообични индустриски контролни системи. Историски гледано, овие беа речиси невозможно да се научат, имаат ужасни кориснички интерфејси и машините одбиваат да разговараат едни со други, така што ви требаат онолку од нив колку што имате машини. Ако подот во фабриката е какафонија на сопружници кои се обидуваат да ги пренесат своите поенти, оваа машинерија е арбитерот кој не се ни потрудил да се појави. Студијата на МИТ сугерира инвестирање во вештини и обука. Можеби е така, но дали и тоа не може да биде расипничко?

Сметајте дека поголемиот дел од производствениот сектор се состои од компании за мали и средни претпријатија, секоја со секојдневни грижи кои далеку ги надминуваат корпоративните императиви да инвестираат во технологија и да ги преобучуваат своите работници. Има проблеми во оваа ситуација и креаторите на политиката, иако добронамерни, би сакале да веруваме дека имаме огромен предизвик за повторно вештина на нашите раце.

Вреди да се запрашаме дали технологијата што се користи за надградба, или уште поважно технологијата за која ние вештиме, е од корист за работната сила. На крајот на краиштата, зошто на прво место обуката би била толку тешка? Експертите тврдат дека би можеле да бидат потребни триесет години за да се надградат производствените бази во Охајо и Мичиген, а камоли оние во Африка, Јужна Америка или Азија.

На ниту една компанија не треба да и се дозволи да постави премногу сложена технологија. За жал, не постојат регулативи за забрана на сложеноста, дури и ако технологијата е незгодна за користење, премногу предизвикувачка за учење и неспособна да комуницира со постарите генерации. Операторите обучени за еден ден не можат да управуваат со оваа машина. Во најмала рака, може да има UX дизајнери на работа за да ја потврдат технологијата за употреба во фабриката. Мораториумот на лошата технологија можеби би можел да запре некои продавници додека други ќе ги заживее?

Сето тоа што беше кажано, како би изгледал преостанатата наставна програма? Сè уште е потребно: основна компетентност во рамки за управување, технологии (на пр. Додаток/3D/4D, AI/ML, Edge/IoT/сензори, системи за индустриско производство, софтвер без код, системи за роботика), платформи за индустриски операции и дигитално подобрени оперативни практики, да именуваме неколку. Секој од нив може да се научи за една недела наместо за месеци или години, како што е примерот на едукаторите кои доделуваат дигитални значки на работниците за такви курсеви кои ги испраќаат кон профитабилни кариери со скромни напори и инвестиции. Во моментов, овие идеи се ограничени од лошата состојба на фабричките подови, добронамерните, но непријатни образовни институции и недостатокот на курирани патеки за обука.

Индустриската технологија стана премногу сложена и индустријата 4.0 наскоро ќе ја изгуби важноста без да ја обезбеди очекуваната вредност, дури и ако стратегијата за имплементација се усоврши. Можеби сепак, работната сила и економијата ќе бидат подобри за тоа. „Германската завист“ што ја прикажуваат САД не ни помага. Може да биде едноставно како вадење на фластерот. Што ако државите развијат прагматичен, едноставен и посен пристап од следната генерација за кој нема да бидат потребни децении за да се имплементира? Земете го тоа, Европејци.