Многу одличната „Тајните на лидерството на Ник Сабан“ на Џон Талти

НФЛ е копирана лига, како и професионалните и колегиумските спортски лиги воопшто, а најсигурен доказ за тоа е годишната трка за ангажирање помошници на успешни тренери. Бил Белечик е лесно најуспешниот главен тренер на НФЛ во модерното време (или реално во секое време), што значи дека тој трпел годишен ловокрадец од неговиот персонал.

Она што станува интересно е тоа што навивачите на НФЛ мораа последователно да ги издржат генерално сиромашните тимови што ги тренираа учениците од Беличик. Размислете за Мет Патриша, Ромео Кренел, Ал Грох, Џим Шварц и Ерик Мангини. Додека тие беа сведоци на големината одблизу, тие не беа во можност да ја донесат големината со себе во другите тимови.

Сето ова ми падна на ум додека го читав многу одличниот и многу забавен на Џон Талти Лидерските тајни на Ник Сабан: Како тренерот на Алабама стана најдобар досега. Додека Талти е многу сличен на Сабан и не им ветува на читателите вештини да бидат како Шабан по читањето на неговата книга, нејзиниот наслов разбирливо имплицира пренесување на суштинско знаење. Очигледно луѓето ќе ја купат оваа многу информативна книга и ќе се обидат да ги имплементираат сознанијата собрани во нивните лични и професионални животи.

Дали ќе работи? Тешко е да се каже. Размислете дека тренерското дрво на Шабан има флеки како оние на Беличик. Иако Кирби Смарт го освои националното првенство во Џорџија минатата сезона, откако Булдозите го ангажираа одбранбениот координатор од националниот шампион на Шабан во 2015 година, Џереми Пруит се распламти во Тенеси, Буч Џонс на сличен начин не успеа во Ноксвил (имајте на ум дека Тенеси беше голема сила кога 21^st започна векот), додека иднината на Мајк Локсли е веројатно неизвесна во Мериленд. Некои ќе го посочат Џимбо Фишер во Тексас А&М, но облогот овде е дека списокот на тренери што навивачите на А&М би ги земале во замена за Фишер е двоцифрен. Стив Саркисијан ја доби работата во Тексас откако напредуваше под Шабан, но ниту еден сериозен фудбалски навивач не би рекол дека неговото место не е малку жешко по неговата разочарувачка прва сезона во Остин.

Сето тоа е потсетник дека генијалноста генерално не може да се имитира. Што значи дека има само еден Ник Сабан, а шансите се дека нема да се промени наскоро. Уживајте во неговата брилијантност. Во најконкурентната ера на колеџ фудбалот, она што го загрижува вашиот рецензент е пред крај поради тажната професионализација на спортот, Шабан има освоено седум национални првенства. Ова е Џон Вуден, само некој поголем од Вуден.

Сето тоа помага да се објасни зошто книгата на Талти е толку тешко да се спушти. Дури и ако читателите не можат да бидат Шабан, колку е интересно да се развие чувство за тоа како тој работи. Талти е долгогодишен фудбалски известувач од Алабама во различните својства на Алабама Медиа Груп, кој го знае својот пат низ комплексот на тимот, но исто така и тренерите, играчите и доверителите кои тесно соработувале или внимателно го набљудувале Шабан во текот на децениите. Многу може да се научи и се учи од книгата на Талти.

Како што читателите можат да замислат од однесувањето на Шабан, тој е строго човечко суштество. Растејќи, Ник Постариот му рекол „ако немаш време да го направиш како што треба, каде наоѓаш време да го направиш тоа?“ Талти му пристапува на ова како Ник Сениор всадува вредности кај Џуниор, но тука се претпоставува дека помладиот. is Постариот лекции што таткото му ги дал на синот го повредувале плаќањето затоа што имало исто „купување“ за она што помладиот верувал дека го очекува од играчите и асистентите во Алабама. Навистина, Талти е јасен за поединецот што го анализира. Како што вели на почетокот, неговата книга гледа како „немилосрдниот став го поттикна Шабан да се искачи на врвот на планината на колеџ фудбалот, и уште поимпресивно, како тој остана на врвот“.

Неочекувано фасцинантно за тоа каде е Шабан денес е колку време му требаше. Тој не стана главен тренер (во Толедо) до 1989 година. Тој, исто така, веројатно не беше Ник Шабан веднаш. Талти не потсетува дека имаше 19-16-1 во неговите први три сезони во Мичиген Стејт. Овој највозбудлив маж немилосрдно се самооценува и секогаш брза кон своите грешки. Една од неговите омилени изреки на Талти е дека „никогаш не сакаш да потрошиш неуспех“. Читајќи го само тоа, се наоѓате себеси како посакувате претежно неполитичкиот Шабан (повеќе за ова во малку) да ги поучи членовите на Конгресот, заедно со економистите кои политичарите се склони да ги слушаат. Додека политичарите и економистите веруваат дека е нивна работа да се „борат“ со рецесиите преку интервенција, успехот на Шабан во другиот свет нè потсетува дека „рецесиите“ се среќен сигнал дека ги решаваме нашите грешки или не губиме „неуспех“. Рецесиите се закрепнување. Владите не нè подобруваат кога спроведуваат мерки што треба да ја заматат понекогаш потребната економска болка.

Непотребно е да се каже дека Шабан ја гледа секоја грешка како „наставен момент“ што поставува подобро утре. Тој секогаш се обидува да се подобри на сите начини. Неговото „чувство на итност“ за секој аспект од фудбалските операции проникнува во книгата, и барем треба да се каже дека е лесно да се види зошто од причини кои се надвор од личноста. Колку и да е тешко да се замисли сега, Шабан помина многу години гледајќи нагоре за што сведочи времето што го помина како асистент; години кои вклучуваа понижувачко отпуштање (Талти укажува дека Шабан бил жртва на несогласување меѓу Ерл Брус и повисок асистент) од државата Охајо што го приземало во морнарицата. Сепак, дури и таму, Шабан избра да добие од деградирањето. Додека бил во морнарицата, се запознал со долгогодишниот помошник на морнарицата Стив Белечик, татко на Бил. Шабан и Бил се многу блиску до овој ден. Какво задоволство би било да ги слушате нивните разговори.

Во модерното време, сите гледаат на Шабан. Кои се некои од тајните? Како прво, очигледно е дека Шабан е подготвен да погреши или да признае дека не продолжува. Онаму каде што ова станува најинтересно е испитувањето на Талти за неговото ангажирање и врската со навредливиот мозок Лејн Кифин. Облогот овде е дека еден ден Талти или некој друг ќе посвети книга само на трите години на Кифин во Алабама под Сабан. Како што рече поранешниот асистент на Алабама, Ленс Томпсон во едно интервју, „тоа беше како Земјата и Нептун“ толку далеку еден од друг беа двајцата. Што зборува толку добро за Шабан на толку многу нивоа.

Како прво, Шабан го вработи Кифин кога репутацијата на Кифин беше на ниска одлив. За околностите што го соборија, ако ја читате оваа рецензија, веќе сте запознаени. Главната работа е што и покрај исцрпената фудбалска состојба на Кифин, Шабан му призна дека „Ние сме Мерцедес кој се подготвува да избрка од работ на карпата. Изгледа добро, изгледа убаво, но веќе не работи“. Најголемиот тренер во колеџ фудбалот сметаше дека поранешен главен тренер со донекаде репутација би можел да помогне „Алабама да се омажи за концепти во професионален стил со побрзо темпо и повеќе распространети компоненти на опцијата“. Шабан освои четири титули со „еден стил“, како во навидум стариот, стил на Алабама, само за да има храброст да го поправи пристапот што му донесе четири шампионски титули. Оттогаш тој освои три шампионски титули „на сосема поинаков начин“. И со новото продолжување на договорот, се чини дека овластувањата на Алабама - кои веруваат дека Шабан има повеќе титули во него, што веројатно сигнализира постојана подготвеност да го прилагоди својот пристап кон игра што продолжува да се развива. Успешните лидери сигурно ги признаваат слабостите или слабостите кои се наѕираат и уште еднаш брзаат да ги поправат.

За двајца, помислете на Шабан како вешт инвеститор. Неговата аналитичарска програма стана актуелна во колеџ фудбалот. Шабан го ангажираше Кифин и други поранешни тренери кои не се среќни за 35,000 долари годишно. Талти ги нарекува овие често поранешни главни тренери како „ликвидирани штети“ во други училишта. Во основа, колеџ фудбалот стана толку модерно профитабилен што училиштата плаќаат големи откупувања само за да го тргнат главниот тренер (и помошниците) настрана за новото ангажирање. Талти ја истакнува одличната поента дека другите училишта суштински ги субвенционирале трошоците на Шабан и Алабама и му овозможувале на Шабан да купува ниски. Со оглед на тоа што Кифин и другите поранешни главни тренери должат милиони од нивните минати работни места, тие можеа да си дозволат да земат 35,000 долари додека ја поправаат својата репутација.

Кифин, како што е познато, го одложи своето време во Алабама со враќање во тренерските рангови (Флорида Атлантик, а сега Мисисипи), како што тоа го направи Буч Џонс (држава Арканзас), а најпознато сега, Стив Саркисијан во Тексас. Саркисјан беше очигледно изненадување со оглед на тоа што го симна на УСЦ (злоупотреба на алкохол), но вредниот инвеститор во Шабан „силно веруваше во културата што веќе ја воспостави и дека ќе ја обезбеди потребната структура за Саркисјан да застане на нозе. ” Толку многу може да се каже за ова.

Не само што Шабан е спремен да внесе навредени, туку неопходни надворешни гласови, не само што е подготвен да преземе ризици со ниска цена за оцрнети поединци, туку сето тоа има цел. И на почетокот на овој преглед се алудира: успешните главни тренери трпат годишен лов на таленти од нивниот персонал. Вработувањата од 35,000 долари беа како дополнение на сè друго, евтин начин да се процени способноста на поединецот за системот на Шабан, плус нивното време поминато во програмата како аналитичар го прави движењето до улогата на асистент прилично помазно.

Што е со Шабан како менаџер? Читателите можат да замислат дека тој е многу практичен на секакви начини. Ако целта е да се направи нешто како што треба првиот пат, мора да има надзор. Во исто време, Талти пишува дека би било „лесно да се отсвири неговиот глас со текот на времето“ ако „Шабан беше единствениот лидер и единствената личност која се обидува да ги повика луѓето на одговорност“. За настап на Шабан му требаат неговите помошници, но и неговите играчи. Особено, тој става голем акцент на капитените на тимовите. Како што му објасни на Талти еден од неговите поранешни играчи од Мичиген Стејт, капитените на тимовите треба да бидат „апсолутни кучиња на теренот и на секој тренинг“, плус тие мора да бидат примерни надвор од теренот и надвор од комплексот. Очекувањата од Шабан се капитените да се справат со себе како Шабан да е „во собата со нив“. Имајте на ум колку млади се овие мажи.

Сепак, кога капитените ја вршат својата работа, победата што е дадена станува уште повеќе дадена. Размислете за капитените на националниот шампион во 2020 година: Мек Џонс, Лендон Дикерсон, ДеВонта Смит и Алекс Ледервуд. Очигледно тие многу го прифатија она што го проповеда Шабан, само за главниот тренер да рече „Јас ја имав најлесната работа во Америка“ за време на шампионската сезона во 2020 година.

Играчите се важни, што е толку очигледно што звучи банално. И додека за регрутирањето ќе се дискутира подетално кон крајот на прегледот, честа тема е дека Шабан мрази „да си игра со посрани играчи“. Според зборовите на Сабан, „Средните луѓе не сакаат луѓе со високи постигања, а оние со високи достигнувања не ги сакаат просечните луѓе“. Ова има такви клучни деловни апликации. Марк Цукерберг го кажа истото, како и поединците кои го создадоа PayPal, како и ко-основачот на Blackstone, Стивен Шварцман. „Како“ вработуваат „Како“, но „Б“ честопати одат на „Ц“. Не можете да се плеткате со вашиот персонал. Ова особено ми доаѓа на ум со одлуката на Шабан да стане политички во 2020 или 2021 година. Тоа беше нешто за гласачките права. Талти го споменува и убиството на Џорџ Флојд. Овде облогот е дека Шабан не е многу политички или така. Како може да биде додека ја води најголемата фудбалска програма во светот? Сепак, тој даде коментар што ја изнервира толпата од десниот центар на која се залага вашиот рецензент и дека сака спортот и политиката да останат одвоени. Мојата анализа во тоа време беше дека коментарите на Шабан не беа израз на неговите сопствени ставови колку што беа за добивање на најдобрите играчи. Во свет каде што сè е за жал политичко, тренерите кои бескрајно бараат предност може да станат повербални.

За играчите пошироко, лесно едно од најзабавните поглавја е Поглавје 4 во кое се дискутира за поранешниот великан од Алабама Роландо Меклејн. Додека беше во Алабама, Меклејн беше еден од оние фудбалски познавачи, „кој толку добро ја познаваше одбраната што можеше да му каже на секој играч на теренот што треба да прави“. Во каков голем свет живееме што дозволува специјализација од ваков вид! Без разлика на прашањето, Меклејн го имаше одговорот. Тоа ја нагласува точката дадена во мојата книга од 2018 година, Крајот на работата. Во него, јас тврдев од првото поглавје дека на колеџ-фудбалерите треба да им се дозволи да се занимаваат – да – колеџ фудбал. Спортот е неверојатно комплициран, па ако некој е толку талентиран за да оцени многу скапа стипендија за играње на комплицираниот спорт, овој поединец треба слободно да го избере спортот како главен.

На што некои ќе одговорат дека повеќето не влегуваат во НФЛ откако ќе играат фудбал на колеџ, а тоа е точно дури и во Алабама. Одговорот е глупости. Многу повеќе бизнис специјалност никогаш нема да добијат работа во Голдман Сакс (или дури и интервју со инвестициската банка), но ние не ги критикуваме за отсекување бизнис. На што некои ќе одговорат дека бизнис-специјалите учат „занает“, додека колеџ фудбалот е само „игра“. Добро, но ако интервјуирате поранешен играч на Алабама за „вистинска работа“, дали повеќе ве интересира што научил овој поединец на часовите по сметководство или што научил од Ник Сабан? Прашањето си одговара само по себе, или би требало. Никогаш не заборавајте дека книгата на Талти е „деловна студија на случај“. Она што играчите на Шабан го учат од него е експоненцијално повредно од она што го учат на часовите, но сепак ја навредуваме генијалноста на тие играчи со претпоставката дека мора да се подготват за живот после фудбалот на часовите, иако она што се научи во фудбалот е многу покорисно за животот после фудбалот. Тоа е нешто за размислување.

Размислете само за тренинзите и што научија играчите од нив. И разгледајте ги без оглед на „фудбалот“ што се игра на тренинг. Со Saban, очигледно е дека играчите учат многу за тоа како треба да се прават работите во сите начини на работни поставки. Бидејќи очекувањата се работите да се направат како што треба првиот пат, нема потреба од време да се направат одредени работи друг пат. Како што се сеќава поранешниот сеамериканец Антоан Колдвел со тренерот (Мајк Шула) пред Шабан, „Работевме многу напорно со Мајк; Работевме многу ефикасно со Ник. Ќе нокаутирате два часа вежбање за четириесет и пет минути“. Така, иако зимското уредување за неупатените под Шабан би било „најтешкото нешто што некогаш сте го направиле“, се пренесува впечатокот дека она што е многу тешко е компресирана. Дури и болката не е издолжена во овој најбрилијантен систем.

Веројатно она што е најфасцинантно за Шабан и неговиот систем е тоа што нема ништо случајно во тоа. Секоја ситуација е предвреме испланирана игра. Размислете за Туа Таговаилоа. До денес, повеќето (вклучувајќи ги и оние што го читаат овој преглед) веројатно мислат дека одлуката на Шабан да ја стави клупата Џејлен Хертс на 8 јануари 2018 година беше одлука во дел од секундата родена од очај на полувремето од натпреварот на Националното првенство. Пореално, цела сезона „Таговаилоа ги воодушевуваше своите соиграчи и тренери со она што можеше да го направи на пракса против силната одбрана на Алабама“. Се зборуваше дури и од КБС најавувачот Гери Даниелсон дека Хертс ја изгубил самодовербата како што одминувала сезоната и како што генијалноста на Таговаилоа станувала се поочигледна. Шабан отиде со бруцошот во второто полувреме врз основа на експлицитно знаење за огромниот талент на Таговаилоа и што може да направи со тоа.

Речиси исто толку фасцинантно е прифаќањето на Шабан на „Процес“ кој дефинитивно НЕ е ориентиран кон резултати, и кој темелно го отфрла начинот на размислување за „национално првенство или биста“. Сабан го разви „Процесот“ додека беше во државата Мичиген со тамошниот професор, Лионел Розен. Свесен дека нема талент за да ја победи државата Охајо, тој го праша Розен како да пристапи на натпреварите против гигантите. Стана за „победнички игри“ над „победнички игри“. Шабан чувствуваше и чувствува дека фокусот на „резултатите“ може да го „замати вистинскиот процес на подобрување“.

Сето ова објаснува зошто Шабан може да се види како шушка настрана во 4^th четвртина од удари. Неговиот став е дека секоја игра е шанса за неговите играчи и помошници да се подобрат. Ако фокусот е на „победата“, лесно е да се зафатите со размислување за мината победа или за идна игра. Шабан не го дозволува тоа. Целта е да бидеме се подобри и подобри со секој ден, на секој тренинг и на секој натпревар. Без откажување. Според извонредните зборови на Шабан, „Луѓето мислат дека треба да освојувате национално првенство секоја година, а ако не, сезоната е залудна. Не можеме да го научиме тоа на овие деца. Нашата цел е да бидеме подобри денес отколку што бевме вчера.

Во пристапот кон фудбалот не за резултати, туку за постојано подобрување, гледиштето на Талти е дека ова во голема мера ја спасува Алабама од срамни вознемирувања. Без сомнение, имаше Луизијана-Монро во првата сезона на Шабан, но оттогаш немирите беа многу малку и далеку. Со секој ден за подобрување на претходниот ден, постои намалена веројатност играчите да преземаат натпревари или да играат против помалите училишта. Тие ќе страдаат од „џвакање газ“ ако го сторат тоа.

Сето тоа нè доведува до регрутирање. Беше зачуван за последен од две причини. На прво, Шабан им беше јасен на сите во комплексот во Алабама од првиот ден, вклучувајќи ги и чуварите и секретарите, дека „Сè што правиме е за регрутирање. Сè што правиме“. Некои ќе одговорат дека второто е изјава на очигледното, но може да се натера дека Шабан би можел да победи со регрутите кои не го оценуваат вниманието на Алабама, толку добар е неговиот „процес“. Но, како што веќе беше подетално, Шабан мрази „посрани играчи“ и мисли дека и добрите играчи се револтирани од нив.

Она што станува интересно е колку Шабан е вклучен во процесот на регрутирање. Иако тој мора да делегира голем дел од собирањето информации на асистентите и координаторите за регрутирање, Талти известува дека Шабан го има „последниот збор“ и дека „нема хонорарци“ меѓу асистентите по прашањето на играчите. Тој не е заинтересиран за „најдобриот спортист“ на патот да најде улога за истиот. Шабан го оценува секој играч за кој тимот е заинтересиран и го регрутира врз основа на потребата. И тој им се додворува на оние кои се на врвот на „Големиот одбор“ на тимот.

Иако е постигнат консензус околу играчите меѓу Шабан и неговиот штаб за тоа кои се најдобрите 15 регрути за Алабама, Шабан ги повикува 15-те што тој и неговиот персонал ги сметаат за најдобри. Една година, откако постигна договор за првите петнаесет, Шабан потпиша 12 од нив.

Што носи уште еден голем предизвик: кого да регрутираме? Поентата на Талти овде е дека додека тренерите тврдат дека не ги гледаат рангирањето за регрутирање и ознаките со „5 ѕвезди“, нормално дека тоа го прават. Тие мораат. Добрата класа за регрутирање е важна за брендирање, плус стипса кои не знаат фудбал внимателно ги следат рангирањето. Што да направите ако сте Шабан?

Тоа е разумно прашање бидејќи како што Талти го потсетува читателот, Алабама повеќе не е „продажба“ за регрутирање. Најдобрата програма во САД може да избере регрути, што значи дека е лесно да се фатите во потпишувањето на најмногу „5 ѕвезди“. Тоа е опасен пат. Фановите на фудбалскиот колеџ го знаат ова. Тимовите не секогаш се подобруваат со рангирањето со регрутирање. Талти наведува дека тимовите на поранешниот кошаркарски тренер на Виланова, Џеј Рајт, паднале по неговата прва титула, и покрај тоа што имал повисоко рангирани регрути. Талти пишува дека одговорот на Шабан на овој срам од богатство е „неколку не може да се преговара: играчот мора да го сака фудбалот, мора да има добар карактер и мора да биде подготвен да вложи академска работа за да добие диплома“. За да избегне бркање по рангирање, Шабан го направи повеќе за луѓето. Иако можеше многу брзо да процени играч преку филмско проучување, Шабан бара од неговите помошници и регрутирани координатори оцени ја личноста се регрутираат. Па дури и тогаш Шабан не е готов. Тој и неговиот штаб особено ги оценуваат играчите со кои не потпишаа, и што е најважно, бараат што им недостигаше со играчи кои не ги регрутираа, но кои блескаа во тимот на конкурентот.

Во Голдман Сакс, мотото е „недоволно ветување и претерана испорака“. Шабан е ист. Тој не ветува без разлика на регрутот. Широкиот приемник Џулио Џонс не можеше да го пропушти како и тие во средно училиште, но Шабан му рече „Би сакал да победам со тебе, но ќе победам без тебе“. За Шабан се работи за заслуги. Според неговите зборови, „Немате право на исходот. Имате право на можност да дојдете до исходот“. Пристапот на Шабан очигледно победува кај играчите. Не само што Алабама привлекува врвни регрути, тие имаат тенденција да постигнат добро еднаш во Тускалоса. Талти известува дека само од 2009 до 2021 година, Алабама имала 39 играчи драфтуван во првиот круг на НФЛ. Се чини дека рекордот на USC наскоро ќе биде соборен. Прашањето е дали некој ќе се грижи? Ќе Шабан?

Прашањата се поставуваат затоа што колеџ фудбалот се промени. Порано беше сезона со една елиминација, очигледно е дека колеџ фудбалот е на работ на професионализација. Што е тажно. Нејзината традиција беше нејзиниот живот: неделни рангирања кои се менуваа со загуби кои може да бидат смртоносни, меѓусебни, вон-конференциски натпревари наменети за подобрување на рангирањето, конференциски првенства, проследени со новогодишни чинии врзани за регионите. А потоа денови, месеци, години и децении на дебата за тоа кој навистина бил број 1. Беше славно.

Факултетскиот фудбал наскоро ќе биде две „суперлиги“, а сезоните се претпоставува дека завршуваат по плеј-офот со 16 екипи. Колку многу страшно. И тоа не го вклучува очигледното плаќање на играчите. Можеме да бидеме сериозни?

Ако ги игнорираме стипендиите од повеќе милиони долари што им се доделуваат на играчите, објектите што прават НФЛ да изгледа сиромашно споредбено, пристап до најбогатите донатори на училиштето, доживотна сигурност на работното место поради второто, плус диплома од висок профил ако играчот не не ја прави НФЛ, не ја исполнува стипендијата или двете, секој со пулс знаел дека играчите се платени. Талти го знае тоа, и во тивок момент сигурно би имал приказни. NCAA's сото гласно правилото беше „молчи“, што беше вистинското правило. Таму каде што има талент, секогаш ќе има пари, но правилата ги задржаа исплатите донекаде разумни.

Ова значеше дека тренерите сепак мораа да регрутираат. Не само што регрутирањето војни беше дел од она што го направи фудбалскиот колеџ толку забавен, тие исти војни го наградија генијот на Сабаните во светот. Како што Сабан му кажа на Алабама АД Мал Мур откако го ангажираше од Мајами Делфинс, „Сакам само да знаеш дека си ангажирал фудбалски тренер за коњ, но никој нема да ме регрутира“. Убава. Друг прекрасен аспект на колеџ фудбалот што го прави многу позабавен од НФЛ. Дали Шабан сè уште ќе биде најдобриот регрутер со плати сега на отворено? Искрено, дали Алабама има стипса со џебови толку длабоки како оние во USC, Мичиген, Стенфорд, Тексас и Тексас A&M? Дури и ако е така, каде е забавата ако парите ја заматуваат генијалноста на Шабан?

Облогот овде е дека колеџ фудбалот е на работ на слајд во однос на популарноста. Без сомнение, Шабан ќе се прилагоди, и ќе се прилагоди затоа што знае дека „Задоволството раѓа бесрамно непочитување на правењето она што е правилно“. Добро, Шабан беше дури и луд откако Алабама ја освои својата прва титула под негово водство во 2010 година. И им даде до знаење на играчите кои се враќаа.

Која е поентата. Сабан не е диносаурус (одличен пасус во оваа брилијантна книга), што значи дека ќе се прилагоди. Сепак, штета е што „решение“ во потрага по лажен проблем („експлоатирани играчи) ќе го поевтини генијот на најголемиот тренер на светот. За „најголемиот тренер“, на читателите на книгата на Талти ќе им биде тешко да заклучат нешто друго откако ќе ја прочитаат.