Само две навивања за Шуинард од Патагонија: Зошто да се игнорира ESOP?

Како деловен советник и ентузијаст на отворено, долго време му се восхитував на Ивон Шуинар. Заштитата на природата е една од четирите основни вредности на Патагонија, глобалната компанија за надворешна облека и опрема што ја основа пред половина век. Chouinard исто така е посветен на благосостојбата на своите вработени, па дури и на Fortune име тоа е „најкул компанија на планетата“.

Така, со интензивен интерес ја прочитав храбрата одлука на Шуинар да ја пренесе сопственоста на неговото семејство на производителот на опрема, проценета на 3 милијарди американски долари, на непрофитна организација за заштита на животната средина и да ги стави своите акции со право на глас во труст. „Земјата сега е нашиот единствен акционер“, беше насловено во соопштението на Патагонија.

Го поздравувам начинот на кој Шуинар и неговото семејство ја структурираа продажбата за да го продолжат фокусот на животната средина на Патагонија. Тие ги префрлија сите нивни акции со право на глас - околу 2% од вкупните акции - во Патагонија наменскиот труст. Тоа ќе биде надгледувано од членовите на семејството и нивните најблиски советници за да се осигура дека компанијата го почитува своето ветување да води општествено одговорен бизнис и да го дава својот профит на новоформирана непрофитна, Holdfast Collective, која ќе ги поседува обичните акции без право на глас и ќе ги користи профитите на климатски иницијативи.

Во исто време, дали е тоа пропуштена шанса? Во текот на последните 20 години, советував стотици приватни и семејни компании за придобивките од сопственоста на вработените, или ESOP, како дел од промената на сопственоста. Значи, се прашувам зошто Шуинар и неговите советници барем не размислуваа за делумна структура на ESOP - план кој дава, да речеме, 20% до 30% сопственост во Патагонија на неговите над 2,000 лојални и посветени вработени.

Пропустот е збунувачки, особено затоа што силниот морал и ангажманот на вработените се синоним за Патагонија, а ESOP би можел да ја поттикне безбедноста за пензионирање на вработените во вечност. Шуинар постојано покажа дека се грижи за своите вработени. Компанијата Вентура, Калифорнија, беше првиот профитабилен бизнис во Калифорнија што стана компанија од B Corp, која се мери според нејзините социјални и еколошки перформанси. Нејзиното седиште нема затворени работни простори, а Шуинард нема канцеларија. Таа беше меѓу првите компании што основаа центар за згрижување деца на лице место.

Плус, неговиот филозофски прирачник за вработени (кој стана книга од 2005 година Оставете ги моите луѓе да сурфаат: Образованието на неволниот бизнисмен) во суштина ги повикува вработените да ја намалат работата за да се возат по брановите кога сурфањето е до. Претседателот Обама дури ја препозна компанијата како „Шампион на промени“ поради нејзината посветеност на работните семејства.

За да бидете сигурни, Chouinard се осврна на опциите за акции на вработените и сопственоста на вработените во минатото - и ги отфрли. Во друга книга што ја објави во 2012 година, Одговорната компанија, тој ги обелодени своите стравувања за вработената и јавната сопственост.

Тој изрази загриженост дека, „со пошироко распределени акции, компанијата ќе стане премногу претпазлива во однос на преземањето ризици во остварувањето на нејзините еколошки цели“. Тој додаде дека е „подготвен да преземе ризици кои би можеле да доведат до пауза во пошироката сопственост, дури и на вработените посветени на намалување на влијанието врз животната средина“.

Згора на тоа, ќе бидам лут ако не ја признам великодушноста на Шуинар и неговото семејство. Структурата на трансакцијата, во која семејството ги подарува своите заеднички акции на Патагонија без право на глас на колективот Холдфаст, значи дека семејството нема да добие даночна поволност за нејзината донација. Тоа е затоа што Holdfast е 501(c)(4), способен да дава неограничени политички придонеси, со што донациите за него не се одбиваат од данок.

Па, зошто Chouinard занемари да создаде ESOP, што можеше да се постигне без дополнителни трошоци за себе? Да бидам искрен, како што е сè уште често случај денес, тоа може да биде затоа што Шуинар или неговите советници не ги сфатиле целосно различните даночни, финансиски и други предности што делумно или целосно ESOP може да донесе до идниот раст и успех на една компанија, вклучително и сертифициран B Corp.

ESOPs и B Corps споделуваат многу слични основни вредности. Не е ни чудо што една статија во ESOP Builders, канадска консултантска куќа, со наслов „B Corps и ESOPs – Најдоброто од двата света“. Dansko, производителот на комфорни обувки со седиште во Пенсилванија, е сертифициран B Corp, кој стана компанија во 100% сопственост на ESOP во 2012 година. ние не само што можеме да останеме независни, туку и да го задржиме нашиот фокус да бидеме одлично место за работа, ценет член на нашата заедница и добар управител на околината“.

Значи, еве ја мојата порака до Шуинар и неговиот одбор на директори. Ако донацијата на останатите 98% од заедничките акции на Патагонија на Holdfast Collective сè уште не е затворена, не е доцна да се воспостави делумна ESOP, како што направи Клиф Бар, и да се поттикне наследната вредност за вработените во оваа голема компанија.

Откако продолжив да набљудувам многу од приватните компании на кои им помогнав да одат по рутата ESOP, можам без пауза да кажам дека тие, нивните вработени и нивните заедници имаат корист. Истражување на членовите на Здружението ESOP од 2019 година Грб јас горе. Осумдесет и пет отсто изјавиле дека нивниот ESOP има позитивно влијание врз нивната корпоративна култура и 75 отсто рекле дека вработените се повеќе вклучени во обезбедувањето финансиски успех на компанијата. Можеби тоа објаснува зошто 72% од испитаниците се одделуваат анкета би сакале да работат во компанија во сопственост на вработени.

Господине Шуинар, нека ми се јават вашите советници.