Каспер Хјулманд ја води Данска со доверба и цел на Светското првенство

Пред Каспер Хјулманд да ја преземе машката репрезентација на Данска, тој презеде мисија подобро да го разбере идентитетот на нордиската нација.

Главниот тренер разговараше со меѓу 25 и 30 луѓе од различни области на данското општество. Меѓу нив беа и поранешната премиерка Хеле Торнинг-Шмит, поранешните главни тренери на Данска Мортен Олсен и Бо „Босе“ Јохансон и водечки музичари и актери. Тој исто така разговараше со извршните директори на водечките дански компании како Лего и бродскиот гигант Maersk.

„Ако сум менаџер на тим, на организација, мора да го знам јадрото - фундаменталниот идентитет на она што го претставувам“, ми вели Хјулманд во ексклузивно интервју пред Светското првенство, кое започнува на 20 ноември. .

„Разговаравме, што е Данска? Кој е идентитетот? Мислам дека имаме четири компании во топ 50 одржливи компании во светот. Значи, кога имаме успех? Зошто имаме успех?

„Број два е играчката филозофија затоа што тогаш играте соодветно на вашиот идентитет. Важно е кога луѓето одат и не гледаат како играме, тие можат да видат кои сме. Можеме да победиме, можеме да загубиме, но мора да покажеме и да играме како што сме“.

Три теми кои се појавија и станаа основни вредности на тимот беа тимскиот дух, храброста и довербата. Данска, земја со речиси 6 милиони жители, го води светот во социјалната доверба и тоа се рефлектира во културата на фудбалскиот тим.

„Ако кажам нешто, тоа го мислам. Ако играчот ми каже нешто, мислам дека тие го мислат тоа што го велат“, вели Хјулманд (50).

„Значи, довербата е основна во нашето општество во Данска и мислам дека тоа е конкурентна предност за нас. И тоа е конкурентна предност за нашата репрезентација“.

Тренерите на Светското првенство ќе ја поздрават секоја предност. Секој од 32-та тренери има предизвик со свои специфични околности.

Селекторот на Белгија Роберто Мартинез ја предводеше земјата до третото, највисокото финиширање досега, во финалето во 2018 година. Но, тој мора да се справи со дополнителниот притисок на она што може да биде последната шанса за нив „Златна генерација“ играчи да освои трофеј.

Герет Саутгејт, селектор на Англија, доби пофалби за забавно и опуштено опкружување - вклучувајќи сесии за куглање и јавање на еднорози на надувување - тој создаде за играчите на Светското првенство 2018 година, каде Англија стигна до полуфиналето. Годинава со некои стари лица и некои нови засилувања во тимот, дали се држи до тие методи или пробува нешто ново?

Диего Алонсо, шефот на Уругвај, мора да ги следи стапките на легендарниот Оскар Табарез, кој ја надгледуваше машката репрезентација невидени 15 години.

Сите мора да создадат култура за играчите да блеснат во интензивна и под висок притисок средина играјќи за најголемата фудбалска награда.

За Данска, тоа значи охрабрување на играчите да се „ослободат себеси“ во рамките на вредностите што ги договори тимот. Тоа, исто така, значи да се има верба во себе додека тимот се соочува со Тунис, Франција и Австралија во групата Д пред потенцијално да стигне до нокаут фазата.

„Како мала земја за да посегнеме и да се обидеме да ги победиме големите момци, не треба да се гледаме себеси како аутсајдери, а не секогаш да го имаме тој менталитет“, вели Хјулманд, кој започна како селектор на Данска во јули, 2020 година.

Мора да имаме храброст да играме соодветно за да бидеме едни од најдобрите бидејќи сме многу амбициозни.

Културата што ја негуваа Хјулманд и неговиот тим беше тестирана минатото лето. Кристијан Ериксен, една од ѕвездите на Данска, колабирал на теренот за време на натпреварот против Финска, бидејќи доживеал срцев удар.

„Понекогаш можете да ги под стресте луѓето и потоа да видите што е суштината. Дали е тоа навистина култура или се само зборови на ѕидот?“ вели Хјулманд.

„Што се случи со Кристијан минатата година? Бевме многу брзи. Болничарите, спасија живот. Соиграчите, скринираа за Кристијан. Тие и помогнаа на Сабрина, сопругата на Кристијан, беа толку грижливи. Земјата реагираше со доверба и грижа. Значи, тоа беше тест за нашите вредности“.

Неверојатно, Данска се опорави од инцидентот за да се пласира во полуфиналето. Чувствителноста и емпатијата на Хјулман во утехата на неговите играчи доведе до тоа данскиот весник БТ да го нарече „лидер на годината“.

Пред шест години Хјулманд имаше состанок кој го убеди дека фудбалот може да биде повеќе од победа.

Во февруари 2015 година, тој беше отпуштен како менаџер на германскиот клуб Мајнц 05 и размислуваше да се врати како тренер на јуниорски тимови. Тој се запозна со Том Вернон, поранешен скаут на Манчестер Јунајтед кој го основал Право на сон. Уникатната организација има академии во Гана и Египет кои обезбедуваат дипломски патеки за студенти спортисти - или професионална фудбалска кариера или спортска стипендија на престижен американски универзитет.

Во декември 2015 година, Right To Dream го купи данскиот суперлигашки клуб ФК Нордсјеланд (FCN), првпат европски фудбалски клуб да биде купен од африкански непрофитен клуб.

„Поминав 17, 18 години можеби во фудбал со тренери со само една амбиција, а тоа беше да победам. И (Вернон) се обиде да ме убеди дека е добра идеја една невладина организација да купи професионален фудбалски клуб. Мојата прва реакција беше: тоа е лудо“, вели Хјулманд.

„Потоа, кога размислував за тоа, можев само да почувствувам дека тоа е правилно. Ние се уште сакаме да победиме. Но, ние го правиме тоа со цел да им помогнеме на што повеќе деца, да им дадеме пат без разлика каде се наоѓаат во светот“.

Хјулманд, кој беше асистент тогашен менаџер на ФКН од 2008 до 2014 година, се врати за втор период како менаџер во 2016 година.

„Мислам дека тоа беше многу, многу важно за мене. Мислам дека (Вернон) ми го спаси тренерството бидејќи во тој момент бев многу разочаран од фудбалскиот бизнис“, вели тој.

„Тие години ми го дадоа токму она што ми требаше. Јас сум многу конкурентен, сакам да победувам. Тоа не е работа во овој бизнис што не ми се допаѓа, но можеме да направиме нешто правилно со оваа платформа.

„Во ред е да се биде амбициозен, во ред е да се има успешни организации, но мораме, сите ние, да и вратиме нешто на планетата и на следната генерација. Тоа е единственото нешто што ни е заедничко на сите“.

Хјулманд, кој е амбасадор на УНИЦЕФ и член на Заедничка цел, помогна да се всади цел во репрезентацијата. Покрај тоа што е амбициозен, една од вредностите на тимот е да се биде „дарежлив“.

„Мислам дека начинот на кој сме воспитани во Данска, како одиме на училиште, како одиме на фудбал, учиме дека сме дел од нешто поголемо. Ние сме дел од еден тим. Така, мислам дека во Данска имаме многу добар модел за создавање тимови“, вели Хјулманд.

Репрезентацијата воспостави заедничка визија која на површина нема многу врска со фудбалот: да помогне Данска да стане најдобра земја во светот за да се биде дете.

Кога тимот е заедно, 10 до 15 минути се трошат на засилување „Зошто сме овде? Која е целата цел? Каква е нашата култура?“ вели Хјулманд. Тренерскиот штаб подготвува мотивациони видеа од снимки снимени низ Данска, вклучувајќи деца кои играат во дресот на националниот тим.

„Имаме визија дека сакаме да бидеме амбициозни и да победиме, но сакаме да им вратиме нешто на децата, така што тоа е целото значење за нас“, вели Хјулманд.

„Тоа е целта на нашата работа. Мислиме дека можеме да и помогнеме на следната генерација. По државните училишта, мислам дека фудбалските клубови во Данска се втората најголема културна институција. Значи, можеме да направиме многу добро ако, во таа визија за обид за победа, им вратиме на децата, на момчињата и девојчињата во земјата.

„Оваа рамка ја поставуваме секогаш кога ќе се сретнеме, првиот ден. Знаеме зошто сме тука“.