Иновативното преземање на управувањето со изведувачи на Музичката група Компас

Компас Музичка група оди подалеку од она што значи да се биде типична компанија за управување. Покрај тоа што нуди насоки во музичката индустрија, компанијата исто така е посветена на помагање на уметниците да го развијат својот бренд, да ја развијат својата заедница, да го пронајдат својот глас и да успеат според сопствените услови. Покрај тоа, Kompass Music Group, исто така, дава приоритет на различноста, вклученоста и менталното здравје на своите клиенти - неопходност во денешниот музички свет бидејќи уметниците се турнати до нивните граници помеѓу турнеите и создавањето музика.

„Нивната визија како компанија не само што се фокусира на негување звук со напредно размислување [кој] ни помага да ја постигнеме нашата врвна форма како уметници, туку исто така дава приоритет на нашето ментално здравје пред сè, секогаш“, вели музичарот Чи. „Повеќе се чувствува како семејство кое поддржува отколку како традиционална студена деловна структура“.

„Тимот дава приоритет на разбирањето на уметничкиот идентитет и визијата на нивните клиенти и ја ориентира нивната работа околу постигнување на специфичните животни и кариерни цели на луѓето со кои работат“, вели уметникот Џи Џонс. „Според мене, ова е можеби најважната и највредната карактеристика на еден голем менаџер“.

Компанијата - основана од Џеј Роговин, Блејк Копелсон, Џејд Гејнс и Алек Донкин - повикува на искуство од историјата на Роговин во C3 Management и работата на Копелсон во Proximity, кој исто така е ко-основач на Дигитален мираж фестивал. Во списокот на менаџерската компанија се EPROM, GoldFish, NotLö, Shades, Vintage Culture, KOAN Sound и Carola. Навистина, Kompass Music Group може да се пофали со квалификуван тим, импресивен список на клиенти и забележителна мисија.

Тука, Роговин и Копелсон споделуваат со Форбс што сакаат да видат во индустријата, поддршка на менталното здравје на уметникот, создавање сопствена култура во индустријата и многу повеќе.

Овој препис е уреден заради должина и јасност.

Лиза Кочај: Која беше мотивацијата зад основањето на Kompass Music Group?

Џеј Роговин: „Би рекол дека мотивацијата беше да создадеме култура која е уникатно наша. Тој вид беше кулминација на голем број различни, навистина неверојатни луѓе и искуства во музичката индустрија, за да создадеме нешто што се чувствувавме отелотворено или може да помогне да се отелотвори она што сакаме да го претставува музичката индустрија, [што] ние навистина го сакаме. да бидеш. Ние сме повеќе внимателни, помалку навредливи, навистина само се фокусираме на нашите искуства во повеќе корпоративни услови и ставаме почовечки допир на работите“.

Коцај: Се обидувате да создадете уникатно своја култура и да го направите она што сакате да го видите во индустријата. Можете ли да зборувате за она што го дефинирате како сопствена култура и што сакате да видите во индустријата?

Роговин: „[За] луѓето [да] бидат човечки еден кон друг. Ние разбираме дека ова е бизнис и мислам дека разбирањето дека сите ние можеме да коегзистираме заедно и да си помагаме едни на други, дури и ако сме технички конкуренти еден на друг…има толку многу што можеме да направиме и можеме да коегзистираме мирно и среќно заедно, а истовремено да се истакнуваме како професионалци. Мислам дека човечката страна на нештата е толку важна.

„Сфаќаме зошто на прво место сите влеговме во овој бизнис: затоа што сакаме музика и сакаме концерти. Го сакаме чувството што го добиваме кога сме на концерт, заедно сме и го споделуваме ова искуство. Постои уметност во менаџментот на уметниците и враќањето на тоа, меѓусебно помагање и проширување надвор од границите на меѓусебните компании“.

Блејк Копелсон: „Мислам дека она што се обидуваме да го направиме е да не додадеме друга компанија за управување во конкурентниот дел на музичката индустрија, туку да се обидеме да се сегментираме на начин на кој даваме единствена вредност. Причината зошто ги здруживме силите е затоа што ја имаме технолошката и дигиталната страна од Proximity, а потоа имаме традиционална агенција за управување од ветеран кој поминал години во C3“.

Кочај: Компас се обидува да воспостави здрави граници и ресурси за поддршка на менталното здравје на уметниците. Можете ли да зборувате за поддршка на нивното ментално здравје и зошто тоа е толку важно за Kompass Music Group?

Роговин: „Ние многу се залагаме за терапија. Сметаме дека сите наши уметници, вклучително и нас самите, треба да бидат на терапија. Апсолутно е корисно да имате со кого да разговарате. Мислам дека е важно да се нормализира разговорот за менталното здравје - [тоа] не значи дека си болен. Не значи дека нешто не е во ред со тебе. [Турнејата] е толку оданочувачка, а да се биде уметник или да се биде [во] музичката индустрија...ако не зборуваме за ова и не сме проактивни, тогаш во суштина сме на пат кон некаква катастрофа. без разлика дали тоа е личен дефект или нешто страшно што се случува и на страната на уметникот.

„Не заборавајте да одвоите малку време, особено кога сте уметник кој зуи и популарен - фрлањето на сите го нуди вашиот пат и лесно е да се потврди, потврди, потврди, а потоа одеднаш, целата ваша година е книга долу и немаш време за себе. Затоа, да се погрижиме да разговараме многу отворено со нашите уметници за зависноста, менталното здравје, личниот живот - ако сакаат да го објават [тоа] - [и] разбирањето дека тоа е дел од нашата работа како менаџери е да се провериме, да бидеме отворени и транспарентни и ја формираат таа семејна динамика каде што луѓето се чувствуваат удобно да зборуваат за тоа“.

Коцај: Кои се твоите планови за во иднина?

Копелсон: „Нашиот план е да ја искористиме оваа мала идеја што ја имавме во однос на спојување на нашите глави и компании и навистина да се прошириме на тоа. Би сакал секој од нашите уметници да поседува и да управува со нивните независни издавачки куќи - од нивните независни изданија до создавање содржина на Инстаграм и до создавање на свои шоуа. Сакам тие да бидат најголемиот креатор на сопствен бренд. Чувствувам дека тие можат да го направат тоа независно и во секој поглед - дури и надвор од музиката. Затоа, чувствувам дека иднината за нас се проширува на неверојатните идеи и етосот што ги имаме и носи повеќе луѓе со слични размислувања, без разлика дали се тоа менаџери или уметници кои се во нашата визија и растат со нас“.

Коцај: Има ли нешто друго што мислиш дека треба да знам?

Роговин: „Се обидуваме да водиме со пример. Мислам дека гледањето наоколу во луѓето кои се во нашата компанија, кои се тие и за што се залагаат, тоа кажува доволно - мислам дека не сакаме да бидеме луѓето кои велат: „Еј, ја имаме оваа личност и ова личност, и затоа инвестираме во луѓе затоа што тие заслужуваат да бидат инвестирани во веројатно 100%.'

„Она што ќе го кажам е дека сме многу внимателни, не само како менаџери, туку и уметниците кои се дел од компанијата, заедно со нас, вработувајќи, создавајќи, ставајќи приоритет на малцинствата, жените и обоените луѓе во составите. ”

Забелешка на уредникот: Оваа статија претходно ја идентификуваше Kompass Music Group како група за управување со Kompass.