Крогер-Албертсонови спојување магии пропаст, мрак и бум

КрогерKR
и АлбертсонсАЦИ
планираат спојување што ќе создаде суперпродавница втора по обем само по WalmartWMT
. Комбинацијата на двата американски гиганти во супермаркетите може да има ефект од три страни, што ќе резултира со пропаст за некои, мрачност за други и бум за други.

Тоа може да значи потенки маржи за помалите, независни продавници и некои добавувачи; поголема конкуренција за поголеми играчи и можен бум за консолидација во иднина.

Значи, што значи договорот за F&B индустријата, двете компании, конкурентите, добавувачите и потрошувачите?

ноќе

Внимавај, Волмарт? Најголемиот светски трговец на мало можеби наскоро ќе погледне преку своето рамо. Мега-спојувањето на Крогер-Албертсон ќе создаде компанија со околу 5,000 продавници во САД, што е речиси второ од 5,335-те на Волмарт во САД. Договорот може да создаде „пострашен конкурент на неговиот најголем конкурент, Волмарт“, според Арун Сундарам, од CFA.CFA
Истражување. Колку голема ќе биде новата компанија вредна повеќе милијарди долари во оваа борба за храна?

Крогер и Албертсонс заедно во фискалната 21 година собраа 210 милијарди долари приход и 3.3 милијарди долари нето заработка, според Supermarket News. Роберт Омс од Банката на АмерикаBAC
Од хартии од вредност соопштија дека Крогер и Албертсонс заедно, пред какво било затворање продавница, ќе контролираат околу 19 отсто од уделот на американскиот пазар на намирници. Волмарт веќе контролира 25 отсто, или 30 отсто, вклучувајќи го и клубот Сем. Costco контролира уште 9 проценти. Тоа значи дека првите три намирници би контролирале повеќе од половина од секторот. Тоа е многу луѓе кои се потпираат на само неколку компании, а тоа би значело неколку играчи како огромни сили. Тоа, исто така, може да значи посилно второ грчење по петиците на Волмарт.

Иако Крогер-Албертсонс би бил голема работа, би бил многу различен од било кој АмазонAMZN
или Walmart, кои контролираат само неколку брендови. Крогер и Албертсонс веќе контролираат повеќе трговски марки, создавајќи илузија на голем број независни играчи. Овој договор би ги ставил сите овие брендови во една кошница.

Покрај продавниците со името на компанијата, Крогер ги контролира Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less и Foods Co.

Покрај продавниците на компанијата, Албертсонс управува со Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United Supermarkets, Pavilions, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets и Balducci's Food Lovers Market.

Doom

Друг огромен продавач на намирници може да изврши поголем притисок врз помалите играчи и да го промени балансот на моќ во работата со добавувачите. Најдобрите две трговци на нацијата ќе контролираат повеќе од 70% од пазарот на намирници во над 160 градови, според Стејси Мичел, од Институтот за локална самодоверба. Новиот ентитет би значел дека некои продавници на конкурентите би можеле да се затворат, „бидејќи се повеќе локални намирници се истерани од бизнисот“, рече Мичел.

Според Грег Ферара од Националната асоцијација на бакалите, спојувањето може да му даде на „единствениот гигант супермаркет“ дополнителна контрола врз „синџирот на снабдување со храна на нацијата“. Ова може да доведе до уште поостра конкуренција за помалите продавници, иако Крогер и Албертсонс тврдат дека тоа може да доведе до подобри цени за потрошувачите.

„Спојувањето не само што ќе ги стави помалите конкуренти во неправедна неповолна положба, туку и ќе ја зголеми антиконкурентната куповна моќ над добавувачите на намирници, што на крајот ќе им наштети на потрошувачите“, рече Ферара. Мичел рече дека новиот ентитет ќе има поголемо влијание во справувањето со земјоделците, работниците во храна и локалните намирници.

бум

Претседателот и извршен директор на Kroger, Родни Мекмулен, вели дека договорот „обединува две организации водени од целта за да испорача супериорна вредност на клиентите, соработниците, заедниците и акционерите“. Тоа би можело да биде дел од бранот на консолидација бидејќи компаниите продолжуваат да растат со спојување.

„Верувам дека ова спојување е почеток на тренд и дека можеме да видиме поголема консолидација“, според Кен Фењо, од Coresight Research. Извештајот на Coresight за регионална консолидација на синџири за намирници покажа дека од 2015 до 2020 година M&A го зголемиле пазарниот удел на националните гиганти бидејќи ги голтале регионалните конкуренти од средна големина и на друг начин се прошириле.

Хај-Ви е доминантен играч на Средниот Запад, додека Вејкферн е главен играч на североистокот преку ShopRite, Price Rite, Fairway и многу други. Publix е огромен играч на југ, а Grocery Outlet е голем на Запад. Мега-спојувањето на Крогер-Албертсон би можело да ја прецрта националната карта во однос на уделот на пазарот и други начини додека продолжува консолидацијата.

„S“ во „superstore“ може да значи „синергија“ како и „заштеда“ за новата компанија. Договорот ќе оди подалеку од храната и ќе ја вклучи здравствената заштита. Новиот ентитет, наводно, ќе биде петтиот по големина синџир на аптеки за малопродажба во нацијата, со речиси 4,000 аптеки. Внимавајте на Волгрин?

Зумирајте ја иднината

Спојувањата како ова би можеле да ја забрзаат употребата на технологијата како што се големите податоци и е-трговија во индустријата за F&B, што ќе доведе до бум на онлајн продажбата. Според Numerator.com, Albertsons рапидно ја зголемува продажбата на е-трговија со повеќе домаќинства кои купуваат онлајн и ја користи својата „успешна стратегија за кликнување и собирање“.

Numerator.com рече дека Албертсонс успеал да го „задржи и развие вообичаеното купување“ преку Интернет, при што купувачите купуваат во продавницата преку понудата на компанијата Drive-Up & Go. Дигиталната продажба на Albertsons порасна за 36 проценти во вториот квартал од 2022 година, според Numerator.com.

„Крогер може да ги искористи успешните инвестиции во дигитална стратегија на Албертсон за да помогне во спроведувањето слични иницијативи за нивните сопствени онлајн услуги“, според Numerator.com

Додавањето или зголемувањето на роботиката како центрите за исполнување клиенти на Ocado може да помогне во зголемувањето на маржите, а не само на критичната маса, според Fenyo. Партнерството на Крогер со Групацијата Окадо веќе доведе до околу 20 автоматизирани центри за исполнување клиенти и други капацитети, додека Албертсонс се фокусираше на Instacart, DoorDash и Uber Eats, според Supermarket News.

Можевме да видиме големи податоци, високотехнолошки бум поттикнат од длабоки џебови. Numerator.com откри дека уделот на е-трговија на Албертсон се зголемил речиси тројно за 12-те месеци кои завршуваат на 30 септември.

Соба да расте

Сè уште може да има некои победници меѓу помалите играчи кои ќе најдат простор да напредуваат. Крогер-Албертсонс најверојатно ќе затвори или отпушти некои од сопствените продавници кои се преклопуваат, веројатно како одговор на анти-труст регулативите. Тоа може да се случи во Калифорнија, Тексас, Вашингтон, и/или Феникс, меѓу другите. Арун Сундарам од CFRA Research очекува Албертсонс да отстапи од 100 до 375 локации на продавници кои се преклопуваат. Затворањето може да доведе до некои отвори за конкурентите, давајќи им простор да растат.

Шанса да процвета

Може да има друга светла страна за помалите играчи кои се соочуваат со големи конкуренти. Големината може да доведе до ефикасност и евентуално пониски цени поради преговарачката моќ, од корист на потрошувачите. Но, некои веруваат дека размерот може да доведе до реакција, бидејќи некои клиенти го прифаќаат пристапот „мал-е-убав“, верувајќи дека помалите продавници се поблиску до клиентот.

Рејчел Шемирани од Barons Market верува дека клиентите „ќе го бараат тоа чувство за заедница на друго место“. Шемирани верува дека услугата за клиенти ќе биде крал, со „флексибилност, срце и страст“ во независните намирници.

Може да видиме дека мега-спојувањата создаваат суперсили во секторот супермаркети. Тоа може да доведе до затворање на некои мали продавници и некои огромни играчи да станат уште поголеми.

Сепак, на секој свој. И помалите и поголемите продавници можат да понудат многу. Но, иднината на индустријата ќе зависи, како и секогаш, од цената, изборот, практичноста, локацијата, услугата и се разбира, лојалноста на клиентите.