Лидерство во рововите. После сите оф-страници, флоскули, ручеци и твитови, што имате?

Ајде уште еднаш да ги погледнеме „лидерите“ и „лидерите“. Ајде да се смееме и да плачеме заедно. Да ги погледнеме неуспешните лидери и како тие се толку неспособни, богати и во заблуда. Сум видел толку многу од нив во мојата кариера. Така и вие. Многу од овие ужасни лидери се неверојатно добро платени за само да си заминат. Но, тука има цел. Неопходни се вештините за лоша идентификација на лидерот ако планирате работа за опстанок. Значи, еве неколку индиции за да ги забележите лошите (како да ви треба повеќе помош).

Водечки со титули

Сум разговарал за ова порано, но има уште многу да се каже.

Колку „лидери“ сте виделе кои не покажуваат лидерски квалитети освен нивните титули? Поинаку кажано, ако ги немаа нивните титули, дали ќе беа лидери? Без нивните титули, дали воопшто би биле сфатени сериозно? Знаеш точно за што зборувам. Ве молам, не барајте од мене да именувам имиња; И јас нема да те прашам.

Патував низ многу индустрии, вклучително и старт-ап, склучување договори за одбрана, софтвер, осигурување, ризичен капитал, истражување и развој, здравство, фармацевтски производи и академија. Како консултант, го прошетав светот. Што научив? Она што ги одвојува лидерите од сите други е нивната титула, а не нивните способности. Всушност, лесно можев да укажам на неименувани професионалци во организациите каде што седев (или се консултирав) каде што на клупата седеа далеку повеќе талентирани професионалци од оние што седеа во големата канцеларија со импресивната титула. Важното прашање, се разбира, е како овие лидери ги добија своите титули? Кои „лидери“ ги помазаа – а не поквалификуваните настрана? Изненадување, изненадување: лошите лидери помазуваат лоши лидери, и така оди. Кога се навистина лоши, добиваат отказ, а потоа сите зборуваат за тоа колку биле лоши, како воопшто не требало да бидат ангажирани, и се надеваат дека следниот лидер е подобар од будалата што седела во големата канцеларија - додека новите лидери не испаднат полоши од старите. Одговорност за лошиот избор на лидер е невозможно да се најде, барем според моето искуство. Ретко кога сум слушнал, „Да, мое лошо“ како признанија на вина.

Еден од феномените што постојано сум го забележал е неусогласеноста на способностите со барањата. Многу лидери се ангажирани затоа што имаат заеднички работи со членовите на тимот за пребарување, продаваат емотивни врски или ги убедуваат луѓето дека ќе прераснат во титулата - не затоа што нивното искуство јасно ги квалификува за работата. Понекогаш тие се ангажирани затоа што не претставуваат закана за постојното раководство, што, по дефиниција, ги прави помали кандидати. Неусогласеноста – заедно со „пријателството“ – е можеби најдоброто објаснување за лошото лидерство. Лидерите се ангажирани поради „карактеристики“ кои често немаат врска со лидерските барања. Честопати „наследникот“ се назначува добро однапред. Како Дека вежбање работа? Иако сите знаат кој ќе биде следниот лидер, зошто има толку малку предизвици за наследниците кои се – како што рекоа Тексашаните – – „Сите капа, без добиток“.

Друг феномен е колку брзо сите се прилагодуваат на лошите лидери - не на нивната неспособност - туку на замките на нивните титули. Наместо да ги повикаат за нивната неспособност, која речиси веднаш се открива, тие креативно бараат начини да им служат на сопствените интереси. Зборувањето за вистината е исклучително ретко. Работните кругови се насекаде. Дали има генијалци на нефункционални игралишта? Се обложувате дека има.

Самозаблуда

Можеби најсилниот квалитет на лошите лидери е нивната способност да се залажуваат за своите способности. Лидерските тренери и психолозите ми кажаа дека малку самозаблуда е всушност неопходен квалитет на лидерството, сè додека не ги задушува сите други квалитети. Познавам многу лидери кои навистина веруваат дека се добри во своите работни места - бидејќи производите пропаѓаат, талентот заминува и тивкото ватење станува претпочитана стратегија за преживување меѓу нивните вработени. Обемот на презир кон овие лидери е неверојатен. Исмејувањето на лидерот е омилена забава. Но, лидерите одбиваат да се погледнат во огледало и никој нема срце (или професионализам) - обично од финансиски причини - да им каже дека се ужасни лидери и дека е време да си заминат. Лидерските удари се малку и далеку помеѓу. Дури и интервенциите се ретки - бидејќи бродот тоне. Одбори на директори? Фидуцијарната одговорност е заматена од адвокатите и опциите за акции.

Отсуство во работа

Многу од лидерите што ги познавав поминаа повеќе време криејќи се отколку водејќи. Тие би можеле да играат за секој тим од НФЛ во лигата. Тие не се способни да донесуваат тешки одлуки, што по дефиниција ги прави лоши лидери. Тие живеат во Хоупвил, каде што сакаат проблемите едноставно да исчезнат. Познавам лидери кои се однесуваат како проблемите да не постојат кога сите околу нив ќе видат куќа во пламен. Една од метриките што ги користам за да ги проценам лидерите е нивната способност да ги избегнуваат нивните лидерски одговорности. Некои од нив го усовршиле ширењето на незамисливи начини. Тие се речиси невидливи - што е она што тие сакаат да бидат.

Неинформирани

Многу од лидерите што ги познавам знаат многу малку за технологијата што ги напојува нивните компании или производите и услугите што ги продаваат. Ова е вознемирувачко. Како во светот можат да водат компанија која, на пример, продава технолошки производи или услуги кога нивното знаење за технологијата е толку плитко? Би можел да ви кажам приказни за технолошки ризични капиталисти кои практично не знаеле ништо за инвестициите што ги направиле. Кога им предложив да стекнат некаква „технолошка свест“, тие речиси секогаш велеа: „Благодарам, но не благодарам“. (BTW, овие средства изгубија пари - иако тоа не ја спречи „Неговата/нејзината плиткост“ да собере дополнителни средства.)

Стил наспроти супстанција

Познавам најмалку десет лидери кои водат со своите насмевки. Не правете грешка, насмевките се прекрасни. Но, тие се празни одела. Многу од нив се артикулирани, врвни голфери и животот на забавите на кои секогаш присуствуваат. Тие кажуваат вицови. Тие се шармантни. Тоа функционира за нив. Тие имаат збир на техники што им се допаѓаат на нивните тимови - и им овозможуваат да преживеат. Класичен стил наспроти супстанција. Но, тоа е секогаш привремено. Кога тимот ќе сфати дека надвор од страниците, флоскулите, ручеците и твитовите не го дефинираат лидерството, насмевките се свртуваат надолу. Насмевките можат да ги однесат само толку далеку (иако, поради некои грди предиспозиции на електоратот, понекогаш правилото не важи за политичарите). Дали некогаш сте се запрашале зошто продавачите обично траат само 2-3 години? Стил наспроти супстанција.

Погрешни инфлуенсери

Лошите лидери често слушаат погрешни луѓе. Сите лидери треба да ги знаат силните и слабите страни на членовите на нивниот тим. Тие исто така треба да знаат како секој член од нивниот тим е перципиран од поголемата популација во нивната компанија. Сите сме виделе целосни состаноци на кои точно погрешни луѓе стојат покрај шефот, каде што вработените само тресат со главите - и кредибилитетот веднаш умира. Ова, се разбира, е продолжување на самозаблудата, но наместо да се грижите за негативната страна, често има неискористена страна каде паметните професионалци никогаш не се прашуваат што мислат или што би направиле. Наместо тоа, истите пријатели го имаат увото на шефот - истите пријатели кои не успеале да ги решат постојаните проблеми. Ако се најдете во ров, поставувајте тешки прашања за тоа како сте стигнале таму. Проверете го процесот што ве однесе во ров и кому сте се обратиле за совет. Биди објективен што можеш овде, ако воопшто можеш да бидеш објективен (бидејќи, на крајот на краиштата, ќе им даде на другарите места на масата).

Некомпетентност

Некои лидери се едноставно неспособни: „Им недостасуваат квалитети потребни за ефективно дејствување (и не се) способни да функционираат правилно“. Малку поинаку кажано, неспособните лидери едноставно не знаат што да прават, не знаат како да ги решат проблемите, не знаат како да комуницираат со луѓе за да ги решат проблемите, бегаат од тешки проблеми, немаат идеја за преседани или најдобри практики , или знаат многу за што било што ги квалификува за титулата што ја поседуваат. Колку пати сте биле „запрепастени“, „шокирани“ и „зачудени“ од тоа колку лидерите во вашиот свет биле неефикасни? Можеби тие се само неспособни.

Излези од готовина

Познавам лидери на кои им беа дадени милиони (и милиони) долари само да си заминат. Така и вие. Неверојатно е што оваа испробана и вистинита деловна практика никогаш не добива предизвик. Ако лидерот пропадне - и во тој процес ја оштети организацијата што ја водеа - зошто тие се толку убаво наградени само да си заминат? Сè што можам да утврдам е дека има адвокати во ходникот кои чекаат лидерите да го добијат она што тие веруваат дека го заслужуваат, или само преседан за исплата на чест. Овие адвокати постојат за да ги убедат сите дека правдата не важи за неуспех. Овде зборуваме за десетици, а понекогаш дури и за стотици милиони долари. Отсекогаш претпоставував дека адвокатите кои преговараат за гарантирани договори за спортистите напорно работат и во корпоративните ровови.

Добрите

Има се добри лидери. Сум ги видел. Сум работел за нив. Сакам да мислам дека сум повремено бил еден (иако веројатно се залажувам). Доброто лидерство не може да се најде на страниците на книгите, во написите или флоскулите на Твитер напишани од лидери кои никогаш не воделе ништо, лидери кои не ги исполниле своите лидерски должности или лидери кои сега продаваат „научени лекции“ на издавачите, планерите на настани на TED , корпоративни одбори и бироа за говорници.

Навистина добрите лидери го зграпчуваат контекстот и ситуационите карактеристики на предизвиците пред нив. Ова значи дека добрите „лидери“ се само привремени, дека „лидерството“ не патува добро и не е соодветно за мирни, предвидливи времиња. Таков вид на лидерство може да се телефонира. Не, добрите лидери се прилагодуваат на - и ги предвидуваат - проблемите со кои се соочуваат. Тие слушаат и објективно – без оглед на пријателствата или празните ветувања што ги дале – олово, и покрај предизвиците со кои се соочуваат. Тие се појавуваат. Тие преговараат. Тие решаваат. Ако лидерите не можат да ги извршат овие основни задачи, треба само да ги земат парите и да трчаат - иако многу од нив остануваат само поради парите - а потоа земете ги парите и трчајте!

Ова е лидерство во рововите по сите оф-сајтови, флоскули, ручеци, тренери, вечери, чинови што исчезнуваат, самозаблуда и твитови. Но, навистина може да биде подобро, нели? Да. Барем тоа е она што го прочитав во една од 57,000 книги за лидерство што Amazon ги продава. Посакувам само да се сетам на насловот на таа проклета книга.