Лидерска мудрост од ѕвезда на Бродвеј

На декември 20^th, производители на Скоро славен го објави затворањето на мјузиклот на Бродвеј кој го напиша Камерон Кроу, базиран на неговиот истоимен филм од 2000 година. Набргу потоа, актерката Аника Ларсен – кој ја играше улогата на Елејн Милер, инспирирана од мајката на Кроу и портретирана од Френсис Мекдорманд во филмот – напишана срдечно, јавно писмо на нејзините колеги и соработници за тагата поради ненадејното завршување на креативниот потфат што се подготвуваше пет години. Сега, моќните и длабоко лични зборови на Ларсен одекнуваат, не само во тесно поврзаната заедница на Бродвеј, туку и низ индустриите и контекстите каде тагата и загубата се во главите на многу лидери.

Без разлика дали преку отпуштања, спојувања и превземања, предвремени завршетоци на инспирирани проекти во служба на управување со трошоците, организациска консолидација и реструктуирање, заминување на основачите или повторно замислување на интеграцијата на работниот и неработниот живот по раните години на Ковид- Тие промени ги оставија луѓето во сите фази од кариерата и сите нивоа на организациски живот да искусат загуба и тага на начини кои често се болни за управување и кои редовно остануваат непризнаени или неразговарани на работното место. И преку сето тоа, на лидерите им треба план за поддршка на членовите на тимот кои се справуваат со ненадејното исчезнување на колегите, прекинот на работата на која и посветиле години од својот живот, емоционалната борба помеѓу продуктивноста и независноста на работата од дома и изолацијата да се биде одвоен од соработниците, чувството на губење контрола над нивните судбини и многу повеќе.

Овој поширок оперативен контекст доведе до тоа писмото на Ларсен да резонира надвор од заедницата на уметници, занаетчии, трговци и други колеги со кои таа директно зборуваше. „Претпоставувам дека [таа реакција] не беше толку изненадувачка“, рече таа во интервју во јануари 2023 година. „Еден пример на загуба, дури и специфичен за вас, е разбирлив за другите луѓе. Загубата е загуба и тагата е тага. Како уметници, толку често нè прашуваат за нашата работа - ние сме интервјуирани за тоа како е чувството да се создава. Како се чувствувате за вечерта на отворањето? Но, никој не те прашува какво е чувството да се затвори емисија, какво е чувството кога нешто ќе заврши. Никој не зборува за тоа“.

Тони-номиниран за првичната улога на Синтија Вајл во био-мјузиклот на Керол Кинг Убава, Ларсен беше длабоко ангажиран во многу проекти од висок профил во минатото, но никогаш претходно не се чувствувал принуден да пишува јавно за крајот. Овој пат беше поинаков затоа што „не само што работата беше извонредна, туку се чувствуваше неправедно што бевме принудени да затвориме поради пандемијата и други фактори целосно надвор од наша контрола“. Тоа губење на контрола доведе до необработена колективна тага - и ја поттикна желбата на Ларсен да земе пенкало.

Со љубов зацртувајќи го патот на создавањето во текот на речиси пет години на патот кон Бродвеј, писмото на Ларсен ја пренесува не само работата на уметничката соработка, туку и емоциите вклучени во здружувањето во служба на заедничката визија - специфична за нејзиното искуство, но генерализирана за која било организација. „Станавте тим“, пишува таа. „И вие избравте луѓе кои се осмелиле . . . да дојдам да ти покажам што си направил. Тие [луѓе] дадоа се од себе за твоето создавање - надевајќи се, надевајќи се, надевајќи се дека овој ризичен потфат би можел да биде еден од ретките ризични потфати да успее“.

Запрашан да го сподели својот совет со другите кои доживуваат или водат низ драматични организациски промени, Ларсен учтиво се омаловажува. „Идејата дека претпоставувам да предавам ме прави непријатно“, вели таа. „Доброто раскажување никогаш не е педантно. Секако, драматурзите имаат гледна точка, но ако држите предавања или предавате, тоа е лош театар. Не сакам да им кажам на луѓето дека треба да се чувствуваат тажни поради загубата. Сакав да го споделам нашиот многу специфичен пример за тоа како настанува загубата и како може да се доживее, наместо да им кажувам на луѓето како треба да се чувствуваат или да сметаат на тага“.

И покрај нејзината автентична понизност, и оригиналното писмо на Ларсен и нејзините размислувања за неговото пишување даваат изобилство добри совети за секој лидер кој му помага на тимот или на организацијата да се движи кон драматични промени.

Нацртајте ја мудроста на искуството. „Знам“, вели таа, „на начин на кој моите помлади колеги сè уште не знаат, како е да се навраќаш на кариерата и целата работа да биде пресвртница на временската рамка на твојата кариера. Огромно е и сеопфатно кога сте во него. Меѓутоа, со текот на времето, тие стануваат овие самостојни спомени. Знаете до што доведоа за вас, како потоа ви служеа, бидејќи сите го прават тоа - дури и таму каде што имаше болка. Сè ви служеше, сè доведе до следното нешто“.

Најдете начини да ги зближите луѓето, да ја раскажете приказната и да ја признаете и обработите заедно тагата за организациските промени и загубата. „Да се ​​биде сам со својата тага е многу потешко отколку да ја обработиш со другите. Затоа правиме погреби и помен. Тие не се за мртвите. Треба да бидеме заедно чувствувајќи ги овие чувства. Тоа ни помага да се пресметаме со болката од сето тоа - и да продолжиме напред. Секогаш желбата да ги најдеме нашите заеднички карактеристики е причината за раскажување приказни, а тоа е суштината за справување со тагата“.

Не ја сфаќајте промената – или нејзиниот резултат – лично. Можеби ќе бидете разочарани од исходот, но никогаш не се работи само за вас. „Имав аудиција за многу проекти во текот на мојата кариера, а резервирав помалку од 1% од нив. Ако не можете да се справите со тоа, ќе ја напуштите [глумата] рано“, вели Ларсен. „Одлуките се засноваат на тоа што конкретно им треба на одредени луѓе, кој друг е во просторијата, како се случува компромисот - тоа не е лично. Учиш да не го сфаќаш тоа лично. Исходот не е одраз на тоа колку сте добри“. Придобивките од тоа системско размислување можеби се поочигледни во изведувачките уметности, но рамката е подеднакво релевантна во целиот организациски живот.

Запомнете дека никој од нас навистина не знае што ќе се случи утре. „Мислев дека знам како ќе изгледа оваа година“, објаснува Ларсен. „Јас сум планер. Јас немам ген за ризик. Многу потешко за мене од одбивањето да се биде актер е непредвидливоста на тоа. Може да добијам повик од мојот агент во секое време што ќе го промени дури и како изгледа моето утре. На крајот на краиштата, тоа е секогаш точно за секого - тоа е животот. Но, тоа е уште поизразено во линијата на работа во која сум, и тоа е злобно тешко“.