Напредете го вашиот синџир на снабдување во 2023 година со 5 клучни деловни стратегии

Како што научија индустриите, и потребите на потрошувачите и бизнисите може да се променат веднаш штом трепне, а синџирите на снабдување исто така мора да бидат подготвени да издвојат пара кога побарувачката за стоки ќе дојде до нерамнотежа. Веќе сме еден месец во 2023 година, а економските прогнози покажуваат дека претстои многу работа за претпријатијата да останат здрави и профитабилни. За да помогнам со предизвиците што претстојат и да се надоврзам на учењето од минатото, наведов пет критични стратегии за синџирите на снабдување кои се многу значајни за бизнисите да останат пргави во годината што следи. Прочитајте и кажете ми во коментар како гледате на работите од ваша перспектива.

Зголемување на производството за ублажување на недостигот на снабдување

Минатата година во оваа колона, напишав за тоа како пандемијата сериозно влијаеше на офшор практиките на американските компании во изминатите неколку децении.

Офшорирањето беше најпосакуваниот, исплатлив начин на кој американските фирми го изведуваа своето производство уште од 1980-тите. Користењето на пониска кинеска работна сила за да се постигне профитабилно производство помогна да се задржи офшорингот на врвот на меѓународната производна листа. Но, кога СОВИД удри и Кина го затвори производството низ повеќе региони, системот беше сериозно погоден. Како што напишав тогаш, „моторот запленет“.

Како одговор на тоа, американските производители станаа нервозни и многумина почнаа да се фокусираат на стратегии за примена на обновување и речиси поткревање. За жал, овој тренд се снежни и се очекува да расте во 2023 година.

Nearshoring работи затоа што се работи за приближување до вашите добавувачи, производители и клиенти. Да се ​​биде стратешки лоциран во земји во близина на вашите партнери, го прави блиску-шоринг остварлива опција денес. Дури и нашата сегашната администрација зборува за блиско-шоринг со мексиканските фирми.

Јас сум ентузијаст за растот на блискосхоринг. Зголемената брзина во испораката, поблиската комуникација со добавувачите и можноста за брза реакција на надворешните промени во синџирот на снабдување се сите придобивки од оваа промена. Како и да е, време е да го донесеме напредокот во вештачката интелигенција и автоматизацијата на производството заедно со практиките за приближување за да го зголемиме БДП на нашата земја.

Забрзано усвојување на AI и ML за подобрување на горивото за луѓето и процесите

Усвојувањето на вештачката интелигенција (AI) и машинското учење (ML) носи повеќекратни придобивки за производителите, вклучувајќи подобрена ефикасност, заштеда на трошоци и нови способности. Сепак, процесот на усвојување на овие технологии може да биде сложен и повеќеслоен.

Како што продолжуваат предизвикувачките економски ветрови за повеќето бизниси, глобалните производители мора да научат да даваат приоритет на дигитализацијата и подобро да управуваат со ризикот. Тие можат да го направат тоа со оптимизирање на анализата на трошењето на МРО или, како дел од нивните процеси за набавки, лансирање разузнавачко решение за добавувачи.

Овој поим се однесува на различни индустрии, од авионската индустрија, на производи од хартија, на автомобилски. За компаниите кои почнуваат да прифаќаат вештачка интелигенција и ML, суштински чекор е да се идентификуваат специфични области од производствениот процес што може да се подобрат со овие технологии. Ова може да вклучи анализа на податоци од постоечките системи за да се идентификуваат моделите и трендовите. Компаниите можат да бараат да имплементираат нови сензори и системи за собирање податоци или да работат на чистење на постоечките податоци за употреба во моделите за обука.

Штом податоците и ресурсите ќе бидат поставени, производителите можат да почнат да ги обучуваат и распоредуваат моделите на вештачка интелигенција и ML за ефективно да ги подобрат целните области на производниот процес. Откако ќе бидат тестирани и потврдени, AI/ML моделите може да се интегрираат.

Овие нови технологии засновани на вештачка интелигенција/облак можат да помогнат во усогласувањето на податоците и оптимизирањето на мрежната архитектура на синџирот на снабдување. За да се олесни процесот, тие може да се интегрираат со постојните контролни системи и софтвер или да се користат за развој на нови интерфејси и работни текови за поддршка на употребата на моделите.

Успехот на усвојувањето на AI и ML во производниот процес може делумно да зависи од прилагодувањата во културата на компанијата, обуката на вработените и повисоките нивоа на ризик и промени. Но, вреди да се исполнат целите на дигиталната трансформација - значителни заштеди, нови способности, подобрена ефикасност и повеќе увиди во структурите на залихи.

За подобрување на соработката помеѓу производителите и добавувачите

Важен аспект од овогодинешните потези во AI и ML е тоа што производителите полесно и подобро ќе соработуваат со добавувачите отколку порано. Користењето системи за вештачка интелигенција може да им помогне на производителите поефективно да соработуваат со добавувачите.

Користејќи ја предвидливата аналитика и евалуација на податоците на вештачката интелигенција, организациите ќе најдат нови начини да ги анализираат податоците за продажбата, производството и времето на испорака на добавувачите за да го одредат оптималното количество материјали и производи што треба да се чуваат на залиха. Ние го нарекуваме ова 'Материјална вистина, што е способност на организацијата да управува со залиха со цел „секогаш да го има вистинскиот дел, на вистинското место, во вистинско време“.

Со толку многу податоци што се движат низ системите на претпријатијата, од клучно значење е бизнисите целосно да ги разберат износите на залихите, времето на испорака на добавувачите, историјата на нарачките за купување и повеќе од податоците. Технологијата на вештачката интелигенција им помага на производителите попрецизно да ја предвидат побарувачката за производи. Ова им овозможува подобро да комуницираат со добавувачите за поефективен синџир на снабдување.

Алатките за комуникација со вештачка интелигенција веќе се користат во многу организации, како што се чат-ботови со ВИ, виртуелни асистенти и други такви алатки. Тие исто така можат да им помогнат на добавувачите и производителите ефективно да комуницираат, обезбедувајќи информации во реално време за статусот на нарачката, датумите на испорака и други витални точки на податоци.

Инвестициите во технологијата ќе продолжат и покрај инфлациските притисоци

И покрај високите каматни стапки, инфлаторните притисоци и несигурната економија, големите производители продолжуваат да инвестираат во нивната вештачка интелигенција и технолошките практики на синџирот на снабдување.

Инвестициите се влеваат во технолошки компании кои можат да им помогнат на лидерите во синџирот на снабдување со технологии за вештачка интелигенција, предвидлива аналитика, опрема за автоматизација, софтверски системи за складирање, дистрибуција и логистика и информациски системи и контролни белешки Нуркање во синџирот на снабдување.

Најдобар пример на почетокот на 2023 година е Неодамнешниот нов капитал на MacroFab од 42 милиони долари за својата платформа за производство на облак за производители на електроника.

Всушност, речиси ⅔ (64%) од анкетираните компании во најновото Извештај за индустријата на синџирот на снабдување од MHI, најголемото здружение за ракување со материјали, логистика и синџири на снабдување во земјата, објави дека ги зголемуваат технолошките инвестиции во нивниот синџир на снабдување.

Друг извештај од Институт за истражување CapGemini покажува дека скоро 40% од анкетираните бизниси планираат да ги зголемат технолошките инвестиции за да ја поттикнат нивната деловна трансформација и да помогнат во намалувањето на трошоците.

Додека инвеститорите гледаат на бизнисите со вештачка интелигенција да ги водат трошоците, гледаме светла иднина за компаниите да го трансформираат својот пристап кон управувањето со нивниот оперативен ризик со обртни средства преку градење на поотпорна мрежа за снабдување.

Организациите да бараат начини да го намалат обртниот капитал додека побарувачката опаѓа

Со оглед на тоа што деловните притисоци и инфлацијата продолжуваат да ескалираат во 2023 година, организациите најверојатно ќе продолжат да бараат начини да го намалат обртниот капитал додека побарувачката опаѓа. Ова може да се постигне со намалување на бројот на вработени а исто така и со спроведување на различни мерки за намалување на трошоците.

Некои општи вообичаени начини компаниите да го намалат обртниот капитал може да бидат:

• Преговарајте за подобри услови за плаќање со добавувачите
• Построго управувајте со сметките што се плаќаат / побарувањата.
• Рационализирајте ги производствените процеси за да го намалите времето на испорака
• Зголемете ја ефикасноста во управувањето со залихите, како што е имплементирање на нови системи за управување со материјали овозможени со вештачка интелигенција за да помогнете да добиете повеќе увид во нивоата на залиха;
• Намалете ги вкупните оперативни трошоци со намалување на трошоците и отпуштање вработени

Намалувањето на обртните средства носи ризици во распоредот на производството и испораката, затоа овие одлуки треба да се носат внимателно.

Организациите можат да се движат за да најдат можности за отстранување на неискористениот работен капитал од нивниот биланс со имплементирање на стратешко управување со материјалите. Тоа може да им помогне на компаниите да ги намалат трошоците наместо да прават отпуштања на вработени. Придобивката е што луѓето ги задржуваат своите работни места, компанијата ги намалува трошоците низ целата организација и не губи добри таленти. Сметаме дека тоа се области кои многумина во C-suite би сакале да ги имплементираат на долг рок.