Животен хак или црвено знаме?

Ако неодамна сте биле на Интернет, веројатно сте се сретнале со феноменот „тивко напуштање“. Ова е практика да се оди на работа за задолжителните часови, да се работи токму она што е договорено и ништо повеќе. Методот сега е широко користен од многумина, при што вкупниот ангажман на вработените постојано опаѓа од 2020 година.

Што навистина значи тивко напуштање? Можеби сте забележале дека не спомнав дека всушност се откажав од вашата работа. Тивкото напуштање е погрешна номенклатура бидејќи овој феномен воопшто не е за напуштање на вашата работа. Се работи за тоа да го правите токму она што го бара вашата позиција. Оваа практика воспоставува различни граници помеѓу работата и личниот живот, но некои работодавци не го сакаат овој тренд.

Овој цитат од корисникот на TikTok @zaidleppelin го сумира ова движење. Тие велат: „Не веднаш ја напуштате работата, туку се откажувате од идејата да одите над и подалеку [на работа]. Сè уште ги извршувате своите должности, но повеќе не се претплатите на менталитетот на културата на метежот дека работата мора да биде вашиот живот. Реалноста е ﹘ не е така, а вашата вредност како личност не се дефинира со вашиот труд“.

Што ја поттикнува оваа смена? Еден неочекуван подарок што пандемијата го даде на многумина од нас беше време дома да размислиме за тоа како нашите професии влијаат на нашите животи како целина. Консензусот меѓу многумина беше дека нивните работни места негативно влијаат на нивните животи и тие едноставно не сакаа повеќе да се задоволат со таа реалност.

Тивкото напуштање на работата, познато и како „постапување со вашата плата“, гарантира дека вашиот професионален живот останува во границите на работното време и доделените должности. Ја враќа моќта на поединецот кога станува збор за нивните животи надвор од работата. Многумина сметаа дека оваа приоритетна промена е апсолутно неопходна по евалуацијата на постоечкиот баланс помеѓу работата и животот пред и за време на пандемијата.

Кои се придобивките? Вработените кои почнале да ја „оддаваат својата плата“ брзо одбиваат дополнителна работа доколку тоа не е дел од описот на нивната работа. Со текот на времето, ова помага да се задржи обемот на работа разумен и да се заштити од преземање повеќе отколку што можете да поднесете. За вработените кои веќе се соочуваат со огромни количини на исцрпеност, тивкото откажување може да им помогне повторно да се поврзат со она што е исполнето надвор од нивниот професионален живот.

Тивките откажувачи повеќе не се наведнуваат наназад за нивните работодавци додека спремно го жртвуваат своето ментално и физичко здравје. Оние кои ги исцртуваат овие граници, им даваат приоритет на себе и на нивните односи, наместо да подлегнуваат на стресовите на канцеларијата дури и кога се надвор од часовникот. Севкупно, тоа е победа за рамнотежа помеѓу работата и животот.

За кого ова не е добро? Тивкото откажување може да звучи како сон до овој момент! Но, има некои кои можеби не си прават услуга со овој начин на работа. Ако сте во позиција заснована на провизија, вложувањето многу помалку напор навистина може да резултира со значително помала плата кога сè е кажано и направено. Покрај тоа, не е препорачливо за новите претприемачи да ја испробаат оваа тактика. На крајот на краиштата, кога првпат започнувате, без разлика дали работи за себе или влегувате во нова кариера, потребен е дополнителен напор за да се етаблирате.

Значи, што можат работодавците да научат од тивкото откажување? Како што веќе сте погодиле, широко распространетите придобивки од тивкото откажување не се однесуваат на работодавците. Човек кој ќе оди над и подалеку дефинитивно изгледа повредно за една компанија од некој што се труди на работа. Од друга страна, работникот на кој постојано му се дава повеќе работа како резултат на нивното докажано искуство, најверојатно ќе изгори и на крајот ќе бара вработување на друго место.

Овој тренд на широко распространето неангажирање е дека работната сила зборува отворено, а работодавците би било мудро да слушаат. Во многу случаи, комуникацијата во врска со очекувањата на вработените треба да биде појасна. Или можеби е време компаниите да ги преиспитаат своите тактики за управување, културата на компанијата или пакетите за компензација.

Тивкото напуштање е директен резултат на тоа што вработените се чувствуваат „не-“ на нивните позиции, неценети, неподдржани, недоволно компензирани, немотивирани или неважни. Без активни, долги напори за подобрување, ангажманот на вработените несомнено ќе продолжи да заостанува. На крајот на краиштата, ако сакате да видите повеќе напор од вашата работна сила, мора да вложите напор да ги решите нивните грижи. Моралот не е нешто што се поттикнува само со сила.