Мејси го известува вториот квартал од 2022 година и открива седум точки на акција

Кварталните продажби на сопствена основа се намалени за 1.5%, а на база на сопственост плус изнајмени пад од 1.6%. Компанијата имаше продажба од 5.6 милијарди долари, што беше над очекувањата на компанијата. Разблажената заработка по акција беше 0.99 долари во споредба со 1.08 долари минатата година. Покажувајќи силна контрола, залихите се зголемија за само 7%.

„Во текот на вториот квартал, дадовме солидни резултати, и покрај предизвикувачкото опкружување“, рече Џеф Генет, претседател и извршен директор на Мејси. „Нашите тимови постојано реагираа на динамичниот пејзаж со дисциплинирани активности засновани на податоци за да се обезбеди здравје и стабилност на нашиот бизнис. Ние веруваме дека сме добри позиции да одговориме на променливото однесување на потрошувачите. И покрај инфлациските притисоци, потрошувачите продолжија да купуваат Macy's како извор на стил и водечка дестинација за подароци. Дополнително, Bloomingdale's и Bluemercury ја зафатија побарувачката за луксузни брендови, што резултираше со подобри перформанси на двете таблички во кварталот.

Менаџментот зборуваше за иднината на нивниот конференциски повик. Џеф Генет посочи дека Bloomingdale's ќе ги прослави 150-тите^th прослава на годишнината во септември. Ќе има специјални настани и ќе настапат луксузни дизајнери. Возбудата во Bloomingdale's ќе го поттикне растот на сите канали.

Важни беа иницијативите што ги истакна Генет. Ги наведов подолу:

1. Дигитални способности на рампата. Вклучувајќи и персонализација. Дигиталната платформа ќе биде оптимизирана за да го подобри искуството на клиентите.

2. Macy's Marketplace ќе започне во следните недели и ќе вклучува домашни миленици, дом, деца, бебе, мајчинство, убавина, здравје и електроника.

3. Медиумската мрежа на Мејси расте. Неодамна компанијата почна да тестира попривлечно рекламно искуство. Важен извор на приходи.

4. Приватните брендови ќе бидат презамислени. Почнувајќи од 2023 година, компанијата ќе има портфолио на диференцирани брендови.

5. Toys “R” Us ќе се прошири на секоја локација на Мејси до 15 октомври 2022 година и точно на време за сезоната на празници и подароци. Тоа е огромна можност и може да се подобри и во бизнисот на детето. Компанијата проектира долгорочна продажба од 1 милијарда американски долари.

6. Препозиционирајте ги физичките продавници за подобра услуга на клиентите и поддржете го растот на продажбата на пазарот на сите канали. Помали продавници за Мејси и Блумингдејл, вклучувајќи ја и првата замена во Сент Луис за Мејси.

7. Платформата за социјална цел ќе создаде поправедна и одржлива иднина преку зголемено партнерство со различни дизајнери со освежување на иконите и стилот. Компанијата се приклучи на Better Cotton. Организација која промовира подобри стандарди и практики во одгледувањето памук.

Компанијата е загрижена за потрошувачкото опкружување, кое Џеф Генет го нарече „предизвикувачки“. Потрошувачот се префрли помеѓу категории и канали. Таа, исто така, чувствува засилени макро притисоци. Џенет укажува на дисциплинирана акција и покрај економските притисоци.

ПОСКРИПТ: Транзицијата на Мејси кон помали продавници има смисла. Потребно е уредување на асортиманот на стоки - можеби елиминирање на главните класификации. Omnichannel ќе продолжи да биде силен придонесувач во продажбата во наредните години. Околината во моментов е тешка, но човек се надева дека нема да трае долго.