Плановите на Манчестер Сити за проширување на стадионот Етихад вклучуваат работна сила од иднината

Менаџерот на фудбалскиот клуб Манчестер Сити Пеп Гвардиола има идеја за тоа кој би можел да го наследи на челното место некогаш по ред. Тој верува дека Винсент Компани, поранешниот дефанзивец на Сити и сегашен менаџер на Барнли, е предодреден за оваа позиција. Без разлика дали станува збор за Компани или некој друг на чело, таа личност ќе биде дел од пошироката визија фокусирана на подготовка на работната сила на заедницата за иднината која сега се обликува на домашниот терен на Етихад стадионот на клубот.

Сити неодамна откри концепт за реновирање и проширување на делови од кампусот Етихад. Предложеното обновување е повеќе од создавање на најсовремено искуство на обожавателите и дестинација за забава и одмор преку целата година. Неговата поголема цел е да ја унапреди улогата на Етихад, кој е во сопственост на Градскиот совет на Манчестер и изнајмен од фудбалскиот клуб, како сидро за пошироката заедница. Еден клучен начин да се види тоа е преку зголемување на работната сила утре, денес.

Проектот ќе го зголеми капацитетот на стадионот на над 60,000. Исто така, ќе додаде покриена фан зона на Градскиот плоштад и простор за забава што може да прими до 3,000 луѓе, области за концесии, клубска продавница, музеј и хотел. Доколку новиот концепт на Сити напредува кон изградба, проектот би се развивал во период од три години.

Пристапот го зема севкупниот тренд во дизајнот на професионални спортски објекти од главните лиги, еден чекор понатаму.

Сопствениците и операторите на стадионите сè повеќе ги развиваат местата и околните области за да бидат домаќини на поголем број настани и програми надвор од натпреварите што ги играат домашните тимови. Но, колку што финансиските интереси ги охрабруваат клубовите да градат или реновираат стадиони што максимално ги користат објектите, размислувањата за придобивките од заедницата ги мотивираат подеднакво - ако не и повеќе.

Во случајот на Сити, потребите на заедницата ја поттикнуваат формата на инфраструктурата. Концептот за Етихад ја покажува вредноста што стадионот може да ја донесе на градот, неговите заедници и неговите граѓани.

Многу љубители на фудбалот се свесни за сопственоста на Сити - Сити Фудбал Груп - што почна да гради глобална мрежа на клубови, вклучувајќи го и фудбалскиот клуб Њујорк Сити во Соединетите Американски Држави, Фудбалскиот клуб Мелбурн Сити во Австралија, Јокохама Ф. Маринос во Јапонија, Монтевидео Сити Торк во Уругвај, Жирона ФК во Шпанија, Есперанс Спортив Троја Обе Шампањ во Франција, Мумбаи Сити ФК во Индија , Сечуан Џиуниу во Кина, Ломел СК во Белгија и Клуб Боливар ФК во Боливија. Стратегијата на CFG е да развие таленти низ својата мрежа и да обезбеди можности за младите играчи да напредуваат во кариерата и да стекнат драгоцено искуство. Но, развојот на таленти надвор од теренот е исто така приоритет на сопственоста на Сити со седиште во Абу Даби од неговото преземање во 2008 година.

За време на тој временски период, сопственоста инвестираше над 700 милиони фунти (околу 835 милиони долари) во кампусот на Етихад. Производите на тие инвестиции поддржаа илјадници работни места за жителите на Манчестер и во фудбалски и во нефудбалски објекти. Следната фаза планирана за Етихад ќе продолжи во таа насока, вклучително и со внимание на услужниот сектор воопшто и угостителската индустрија особено.

Градските директори предвидуваат зголемен број на управување со настани и објекти, храна и пијалоци, хотели и сродни работни места во ажурираниот кампус на стадионот. Тие предвидуваат поврзување со Градскиот совет на Манчестер на академија за обука во услужниот сектор која ќе обезбеди формално образование и практично искуство за локалните жители заинтересирани да работат во угостителството. Планот за трансформација на „Етихад“ вклучува и работен простор од 4,000 квадратни метри наменет за привлекување стартапи и средни организации за заеднички лоцирање и соработка со Сити, CFG, партнери на стадионот и бизниси во околната населба. Привлекувањето, задржувањето, развојот и интегрирањето на работната сила од талентирани луѓе може да придонесе за поддршка и на кампусот Етихад и на поголемиот Манчестер.

Примерот може да се гледа како нешто како напор кон она што Ричард Флорида од Универзитетот во Торонто и Стивен Педиго од Универзитетот во Тексас-Остин го опишуваат во нивните студии за „инклузивен просперитет.“ Ова вклучува сидро и партнерски станари кои инвестираат во создавање одржливи работни места за услуги за поддршка на семејството за локалните жители, искористување на иновациите и претприемништвото за пошироки придобивки на заедницата и обезбедување јавни простори кои имаат корист од разновидна мешавина на луѓе кои ја сочинуваат пошироката заедница. Ова се три од четирите столба на инклузивен просперитет, а четвртиот е блискиот достапно домување.

Понатаму, според истражувањето на NYU Tisch Institute for Global Sport и NYU Tisch Center of Hospitality во партнерство со Конференцијата на градоначалници на Соединетите Американски Држави, стадионите имаат потенцијал да направат позитивни социјални влијанија на неколку начини. Тие можат да обезбедат чувство на припадност, да бидат дестинација за големи собири, да влијаат на културата на околната населба и да поттикнат позитивни промени во квалитетот на животот за жителите и посетителите. Тие стојат како карактеристика на идентитетот на нивната заедница.

Манчестер Сити славеше освојување на големи трофеи на теренот. Тој успех, особено во изминатата деценија и пол, не се должи само на трошење големи суми пари за доведување елитни играчи, тренери и стручни штабови. Тоа е поврзано со тоа што неговото раководство е заинтересирано за реалноста дека развојот на знаењето и континуираното образование се од суштинско значење за продуктивната работна сила низ клубот и неговата проширена заедница - и дека нивна одговорност е да ја градат заедницата за иднината.

Концептот за ажурирање на кампусот Етихад ја препознава важноста на инвестициите во човечкиот и социјалниот капитал - односно во знаењето и вештините што луѓето можат да ги добијат преку образование и искуство - и на краток и на долг рок. И, покрај тоа, го покажува статусот и функцијата на стадионот како место не само за забава и игри, туку и сидро за заедницата и општеството.