Премисата е едноставна. Добивате плескавица (или пилешки сендвич во некои случаи), грутки, помфрит и пијалок. Тоа е едноставна премиса изградена околу давање на клиентите многу за нивните пари. Овие зделки, исто така, им даваат на синџирите одредена флексибилност бидејќи тие можат да ги ротираат сендвичите понудени во нивните зделки, одржувајќи ги свежи.
Сега, во време кога потрошувачите се повеќе фокусирани на вредноста од кога било, Мекдоналдс одговори со слична зделка од 5 долари изградена околу една од нејзините најпопуларни линии за сендвичи.
Shutterstock
Мекдоналдс додава зделка од 5 долари Мекдоналдс генерално го изгради најголемиот дел од својата понуда за вредност околу своето мени за мешање и поклопување од $1 $2 $3. Тој вид го замени старото мени за долари, но тој договор е повеќе за да ги натера клиентите да трошат повеќе. Новиот договор од 5 долари е многу сличен на она што го нудат Венди и Бургер Кинг.
Синџирот ќе понуди оброк во вредност од 5 долари врз основа на неговиот сендвич со пржено пилешко, џвакање пријавени.
„Како дел од договорот за мобилни апликации со ограничено време, можете да добиете кој било крцкав, зачинет или луксузен сендвич со пилешко со средно помфрит и безалкохолен пијалок за 5 долари. Само имајте предвид дека има ограничување од едно откупување неделно, по сметка на апликација“, објави веб-страницата.
Интересно е што зделката нема опција за хамбургер, но на Мекдоналдс му дава цена еднаква на неговите ривали. Промоцијата завршува на 4 септември.
Мекдоналдс ја става вредноста во фокус Финансискиот директор на Мекдоналдс, Кевин Озан, зборуваше за актуелното економско опкружување и понудите засновани на вредност за време на ланецот повик за заработка во вториот квартал .
„Продолжуваме да се фокусираме на секојдневната достапност што ја бараат клиентите, и во нашето секојдневно мени со вредност и во дигиталните понуди“, рече финансискиот директор.
Извршниот директор Крис Кемпчински јасно стави до знаење дека вредноста е фокус, но таа варира врз основа на постојано променливите пазарни услови и може да варира од земја до земја.
„И додека размислувате за тоа што планираме во различни сценарија, во суштина се оди на тоа кои се нашите маркетинг лостови и кои се нашите инвестициски сценарија. И дали треба да се потпреме на потешко, на пример, вредноста на крајот на нашата платформа за мени, тоа би можело да биде едно сценарио“, рече тој.
Повеќе се работи за приспособување на пазарните услови отколку за кој било пристап.
„Од друга страна, ако продолжи со сегашното темпо, можеби нема да треба да се потпреме толку силно“, рече тој. „Значи, ова се работи што се случуваат на пазарно ниво на основа од земја до земја, но мислам дека начинот на кој нашите тимови го гледаат тоа е поради оваа несигурност околу расположението на потрошувачите, само треба да планираме повеќе различни сценарија и тоа значи да имате поголема флексибилност во маркетинг календарот за да се свртите, доколку е потребно“.