Машински инженер за управување со таленти во Боливуд и пошироко: Патувањето на Виџеј Субраманиам

Основачот и извршен директор на групата на мрежата за колективни уметници, Виџеј Субраманиам, раководи со една од најисцрпните агенции за управување со таленти во Индија. Во ексклузивно интервју, тој зборува за своето патување и за предизвиците кои се вклучени. Било да се ожени со својата прва девојка или да одлучи да не седи на ниту едно интервју за сместување во кампусот по завршувањето на машинскиот факултет, Субраманиам отсекогаш бил сигурен во работите што ги сакал во животот. Тој тоа го припишува на неговото воспитување и на фактот дека неговиот татко бил воен офицер.

Индиската компанија за управување со таленти Кван беше ребрендирана во колективна мрежа на уметници со Друв Чигопекар и Субраманиам како коосновачи во 2021 година. Тие работеа заедно и во Кван. Кван беше основан од Анирбан Дас Бла во 2009 година, а Маду Мантена, заедно со Субраманиум и Читгопекар, беа меѓу основачите на агенцијата. Бла и Субраманиам работеа заедно и во Globosport Entertainment на Mahesh Bhupathi. Кван влезе во заедничко вложување со фирмата за забава и спорт со седиште во Лос Анџелес Creative Artists Agency (CAA) во 2012 година и во 2016 година, ги купи акциите на АЦВ, преземајќи го заедничкото вложување. Агенцијата сега работи во различни области на забава, вклучувајќи филмови, емисии, музика, спортски и креатори на дигитални содржини.

Субраманиам споделува дека секогаш се занимавал со забава и дека бил тапанар на хеви метал за време на неговите млади денови во Бангалор. „Така влегов во забавата. Интернирав и во Глобоспорт. До третата година на машински инженеринг, сфатив дека ова не е мојот повик. Не седнав на ниту едно интервју за сместување во кампусот. Бев многу јасен дека сакам кариера во забавата. По Глобоспорт, основав компанија која подоцна беше преструктуирана како Мрежа на колектив на уметници во 2018 година. некој друг. Јас сум вечен лојалист."

Субраманиам вели дека управувањето со таленти сега е многу различно од она што беше. Сега, тоа е многу повеќе отколку едноставно да се биде мост помеѓу познатите и огласувачите. „Станува збор за градење претпријатија околу креативни луѓе. Тука е делот за продажба и маркетинг, и двете работи треба да работат рака под рака. Создавањето вредност, исто така, треба да работи од перспектива на финансии, како и наследство. Тоа веќе не е посредување, како што беше порано. Ние се занимаваме со тоа како занает, ги третираме нашите клиенти како претпријатија“.

Земајќи ја предвид конкуренцијата во бизнисот, Субраманиам се потсетува дека продукциските компании како Сони и Јаш Раџ Филмс, сите се диверзифицираа во управување со таленти, но се чини дека најмалку му пречи. „Да бидам искрен, споредбата е погрешна. Тоа е како да се споредуваат Myntra и Flipkart. Мојот бизнис не се само филмови, тоа е само еден дел. Некој како Јаш Раџ може да се натпреварува во вертикалата на филмските познати личности, но ние имаме многу други вертикали. Имаме дигитална технолошка платформа, платформа за социјални медиуми, имаме и спортски и музички вертикали. Можеби имаме компании кои се натпреваруваат со нас во вертикали, но не и хоризонтални. Ние го водиме набојот, ние сме водечки. Всушност, со нашата платформа за создавачи на содржини, ја поставуваме економијата на создавачите дури и додека ја градиме најдобрата агенција во земјата“.

Тој додава дека неговата агенција им помага и на клиентите во диверзификацијата на нивните таленти и вештини. Имаме пристап до најдобрите огласувачи во земјата. Имаме канцеларии во 11 градови надвор од метрото (во Индија). Се поврзуваме со мали потфати и гледаме на економијата на создавачите поинаку. Не се работи само за брак со објава на Инстаграм со брендот. Ние сме во ова за да го подобриме пазарот. Имаме јасна програма за усовршување на креаторите. Неодамна направивме работилница за ментално здравје, имаме работилници за вештини како што се создавање упатства за убавина, на пример“.

(Овој разговор е уреден и кондензиран за јасност).