Законот на Меткалф не се применува за управување со синџирот на снабдување

Законот на Меткалф вели дека вредноста на мрежата е пропорционална на квадратот на бројот на поврзани корисници на системот. Накратко, секој нов корисник не само што ја прави мрежата повредна; тие ја прават мрежата многу, многу, многу повредна. Импликацијата е исто така дека има мрежни ефекти - тоа е победник да ја преземе целата околина; како што една мрежа станува подоминантна, таа ги убива конкурентите.

Но, постои тип на решение познато како мрежи со синџири на снабдување со повеќе претпријатија (MSCSC
N). Тоа се мрежи. Законот на Меткалф не важи за овие мрежи на синџирот на снабдување. Да, овие предности на мрежите на синџирот на снабдување навистина се подобруваат како што се приклучуваат повеќе компании и корисници. Но, не е победникот да ги преземе сите опкружувања што ги подразбира законот на Меткалф.

Мрежите на синџирот на снабдување со повеќе претпријатија (MSCN) се клучна технологија за подобрена соработка низ продолжен синџир на снабдување. MSCN е колаборативно решение за процесите на синџирот на снабдување изградено на архитектура од многу до многу, која поддржува заедница на трговски партнери и доводи на податоци од трети страни. Решенијата на MSCN обезбедуваат видливост на синџирот на снабдување, апликации базирани на мрежа и мрежна аналитика низ продолжен синџир на снабдување. Решенијата на MSCN имаат карактеристични предности кога станува збор за вклучување на добавувачи, комуникација, управување со партнери и можност за обезбедување уникатна аналитика.

Додека некој го испитува пазарот на MSCN - забележува многу добавувачи на MSCN. А бројот на добавувачи не се намалува – тој расте. Кристин Барнхарт, заменик-претседател на Кристин Барнхарт во продавачот на MSCN Nulogy, истакнува дека овие мрежи имаат тенденција да растат како решенија за индустриите и на тој начин имаат елементи на податоци и функционалност особено релевантни за таа индустрија.

Nulogy, на пример, е платформа за соработка помеѓу брендовите за стоки за широка потрошувачка и нивните партнери за копакувачи и производство. Елементите на податоци ја вклучуваат способноста за брендот да сподели прогноза за побарувачката со нивните партнери за копакувачи/компанија; способноста на копакувачите/копроизводителите да го споделат својот расположлив производствен капацитет со марките, погледите на залихите на лице место или во транзит, соработката на материјалот (BOM) со логиката за замена на BOM и способноста за брендот да добие прегледи во статусот на нивниот производствен ред. Потоа, страницата, исто така, го прави оној вид на нарачка и соработка за фактурирање како што прават решенијата EDI.

Крис Касл, потпретседател за управување со производи во Nulogy, рече дека соработката во индустријата за стоки за широка потрошувачка е порамномерна отколку во индустриите како автомобилската индустрија. Во автомобилската индустрија, OEM вели „скок“, а добавувачите прашуваат „колку високо?“. Спротивно на тоа, нивната платформа е дизајнирана да обезбеди придобивки и за брендовите и за нивните партнери. Прогнозата на соработката и видливоста на потенцијалните исклучоци, на пример, им овозможува на копакувачите/копроизводителите да ги водат своите операции поефикасно.

Спротивно на решението од Nulogy со растворот MSCN од TraceGains. Решението на TraceGains го дигитализира синџирот на снабдување со прехранбени состојки. Тие ги доловуваат атрибутите на производот како што се нацијата на потекло, податоците на FDA, дали производот е генетски модифициран организам (ГМО), дали има алергени поврзани со него, како и други атрибути на состојката. Решението исто така разбира кои фабрики се овластени да обработуваат или користат одредени состојки и за кои производи имаат тие состојки се одобрени. Решението се користи за да помогне во дигитализирање на истражување и развој, набавка на извори, усогласеност со регулативата и квалитет на производот. Накратко, решението TraceGains зафаќа различни атрибути на податоци и работи со различни групи на синџирот на снабдување во една организација од она што го поддржува решението од Nulogy.

Потоа, тука е FourKites. Голем дел од нивниот бизнис е со компании за храна и пијалоци. Нивните решенија внесуваат GPS информации во реално време за локацијата на влезните или излезните пратки. Тие обезбедуваат предвидено време на пристигнување за тие пратки. Решението обезбедува вредност за компаниите кои се обидуваат да ги избегнат казните на OTIF (навреме и во целост), им помага на раководителите на логистиката поефикасно да управуваат со нивните магацини и може да им помогне на компаниите за храна да ги свртат камионите на превозниците побрзо (и со тоа да го направат производителот претпочитан клиент кога камионскиот капацитет е дефицитарен). Така повторно, се внесуваат различен тип на податоци и се користат од различни луѓе во синџирот на снабдување во синџирот на снабдување.

Управувањето со синџирот на снабдување има толку многу различни димензии и има толку многу различни одговорности, што не е реално да се специфицира стандарден сет на типови на податоци и полиња на податоци што треба да се разменуваат. Различните податоци водат до различни видови видливост, за различни луѓе, во синџирот на снабдување со различни ешалон. Без одредена стандардизација, мрежните ефекти не се реални. Така, и понатаму постои потреба од различни видови мрежи на синџирот на снабдување. И мрежите се во ко-конкуренција - конкуренција и соработка - каде што податоците од една мрежа завршуваат да се користат во други мрежи.