Милениал ја продаде првата компанија за 6 цифри на 21. Еве ги неговите совети

Кога Кевин Ким го напуштил факултетот на 21 година за да стане претприемач, се чинеше како огромна коцка. 

„Мајка ми заплака малку“, рече Ким, која сега има 33 години, низ смеа. 

Но, неговата доверба не беше неоснована. Ким штотуку ја продаде својата прва компанија - која ја основал кога имал само 18 години - за „шестцифрени“. 

Тоа не беше мал подвиг, имајќи предвид дека неговиот почетен капитал бил само 2,000 долари, кои Ким рече дека ги заштедил од вршење работи со скратено работно време.

Неговата компанија за е-трговија увезувала улична облека од Јужна Кореја и ја продавала низ цела Северна Америка, изјави тој за CNBC Make It. 

„Откако ја продадов мојата прва компанија, беше лесно да се одлучи“, рече Ким, кој емигрирал од Јужна Кореја во Канада кога имал 11 години. 

„Немаше визија или усогласување... Бев дипломиран градежен инженер, но сакав да создавам услуги и производи за различна публика“.

Ким потоа помина речиси 10 години градејќи дигитални производи за други стартапи и компании, пред да излезе сам во 2020 година со Stadium Live - апликација за метаверзи за љубителите на спортот. 

Апликацијата им овозможува на корисниците да ги приспособат своите аватари, да купуваат дигитални колекционерски предмети, да се дружат со други обожаватели во виртуелни простории, да учествуваат во интерактивни спортски преноси во живо или да играат мини игри. 

Стартапот досега собра 13 милиони долари, вклучително и финансирање од Серија А предводено од 35 Ventures на НБА ѕвездата Кевин Дурант, Origins Fund на шампионот од Светскиот куп Blaise Matuidi и Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It ги дознава трите совети на Ким за водење успешна компанија. 

Вообичаено е претприемачите да го припишуваат успехот на нивните стартапи на пронаоѓањето на добар производ кој одговара на пазарот. 

Но, за Ким, она што тој го нарекува „основач на пазарот“ е уште поважно. Тоа значи дека основачот е навистина страстен за она што го гради.

„Да се ​​постигне усогласеност со производот и пазарот е навистина тешко, потребни се години. Треба да се запрашате, дали навистина ми се допаѓа тоа што го правам? Дали навистина ми се допаѓа оваа индустрија? Може ли да се видам себеси како градам околу ова 10 години?“

Ким рече дека знаел дека отсекогаш сакал да гради производи околу четирите области што му зборуваат - спорт, игри, музика и мода.

„Познавам основачи кои, на пример, [започнаа] стартап SAS со сметководство, но тие не се ни занимаваа со сметководство“, рече Ким. 

„Тие можат да навлезат во тоа и да заработат пари, но изгореа побрзо од другите основачи кои се вклопуваат во основачите на пазарот“.

Сепак, усогласеноста на производот-пазарот е сè уште клучна за успехот на бизнисот, рече Ким. 

„Без усогласување на производот со пазарот, нема да можете да опстанете како бизнис поради тоа што нема вистинска побарувачка или понуда помеѓу вашиот производ и публиката“. 

Задоволувањето на потребите на потрошувачите овозможи успех на неговите компании. Всушност, Ким го започна својот прв бизнис со е-трговија бидејќи сакаше да најде облека што одговара на неговиот „стил и големина“. 

„Никогаш не можев да го направам тоа со брендовите во САД и Канада во тоа време“, рече тој. 

„Навистина започна како лично хоби и потреба… Брзо видов дека и другите луѓе ја имаат истата потреба“.

Тоа се однесуваше и на Стадион во живо - Ким забележа дека спортската индустрија е фокусирана на градење производи за ограничена демографија на „милениумски или постари фанови“.

„Можев да видам дека сите се фокусираа на еднодимензионална содржина и се надоврзаа на обложување. Ова беше интересна можност за мене да ја погледнам следната генерација фанови и да размислам „кој гради за овие фанови?““, изјави тој за CNBC Make It. 

„Тие сè уште немаа пари, конзумираа спорт на сосема поинаков начин, сакаа да комуницираат со другите во заедницата и сакаа нешто ново“.

Се чини дека идејата на Ким се исплатеше - Стадионот во живо собра над 750,000 корисници кои „трошат повеќе од еден час дневно на платформата“, велат од компанијата.

Стадион во живо е исто така проценета на околу 32 милиони долари, изјави Ким за CNBC Make It. 

Според Ким, поставувањето силна визија и збир на вредности за вашиот тим е „апсолутно критично“.

„Зошто талентирани луѓе треба да се приклучат на вашата компанија и да растат со вас? Ова прашање не може да се одговори само со производот што го градите, туку и со компанијата и културата што ја градите“, додаде тој.

Важноста на компаниската култура не може да се потцени, нагласи Ким, доколку некој сака да изгради „иконична долгорочна компанија“.