MLB би можел да види болен локаут кога ќе истече договорот за труд, и тоа е само почеток

Ако 99-дневниот локаут од страна на сопствениците на MLB во 2022 година изгледаше болно, линиите на поделба во 2026 година ќе станат поизразени кога ќе истече тековниот договор за работа на Мајор Лига Бејзбол помеѓу не само сопствениците и играчите, туку и сопствениците против сопствениците. За помалку од една година, значајните промени веќе ги ставија во акција сопствениците на лигата.

Кој „доби“ договор за работа е во окото на гледачот. Без разлика дали се чини дека договорот е во корист на едната или на другата страна, на крајот и двајцата ќе кажат дека не го добиле сето она на што се надевале. Најновата CBA го даде тонот за иднината, а таа иднина изгледа мрачна за фановите.

Оваа недела беше објавено дека лигата создала Комитет за економски реформи за да испита неколку фактори. Сигурно ќе има препораки од него - некои што може да се направат еднострано, некои што бараат прифаќање од играчите. Во најмала рака, тоа ќе обезбеди гориво за битки меѓу сопствениците и идните битки со играчите. Еве неколку клучни прашања кои се на хоризонтот.

Моделот на регионалната спортска мрежа се менува, создавајќи дополнителен економски диспаритет

Лигата гледа надолу во барелот на моделот на регионалната спортска мрежа што се надополнува. 19-те Bally Sports RSN во сопственост на Синклер се на работ на банкрот, а AT&T во сопственост на Warner Bros/DiscoveryT
RSN ги скрати плаќањата за Астрос, Карпестите планини и Пиратите. Повеќе од кој било друг спорт, бејзболот многу се потпира на правата на локалните медиуми. Додека НФЛ, со малиот број на игри со голема побарувачка, ги гледа надоместоците за правата рамномерно распределени преку централизиран модел, МЛБ отсекогаш ги терал поединечните клубови да работат свои договори за правата на медиумите. Со големиот пазар, големите брендови кои имаат предност, RSN создадоа економски диспаритет. Бидејќи претплатниците забрзано ја напуштаат традиционалната линеарна телевизија во корист на стриминг, моделот RSN е на работ на колапс.

Лигата е подготвена да ги врати правата од Синклер за сите или некои од Bally Sports RSN и со тоа да оди директно до потрошувачите (DTC) преку услугата за стриминг MLB.TV на лигата. Затемнувањата ќе бидат исфрлени и навивачите ќе можат да избираат тимови поединечно на пазарот. Прашањето овде е дека моделот DTC сигурно ќе има пониски приходи од оние што се собраа преку комплетната традиционална кабелска или дистрибуција на сателит. И тоа прашање на економски диспаритет се зголемува според овој модел. Клубовите како Јенкис, Доџерс, Кабс и Ред Сокс сигурно би биле подобри од Пиратите, Роки, Рејс или А од лигата.

Додека MLB, исто така, рече дека гледа во производство на игри преку MLB Network кои би можеле да се продаваат на кабелски и сателитски провајдери за традиционална телевизија, нема сомнеж дека како што споменатиот пад на претплатниците се зголемува, износот добиен од овие зделки ќе падне во споредба со клубовите добиваа.

Зголемено споделување на приходите и растечки централизирани приходи

Драматичната промена во медиумскиот пејзаж ја отвора дискусијата за зголемено споделување на приходите. За комесарот на MLB, Роб Манфред, преминувањето од концепт кон зголемување на износот на приходите поделени од клубовите со големи приходи на помали доаѓа со две тешкотии: едната е да ги натера тие големи приходи да ги зголемат приходите во клубови со помали приходи. Другиот предизвик е дека поделбата на приходите е дел од колективното договарање со MLBPA. Со оглед на тоа што таквите како Стив Коен од Метс драматично го зголемуваат пазарот на слободни агенти, сигурно ќе има дискусија за тоа дали зголемувањето на приходите за оние што генерираат мали имаат некакви опипливи придобивки. На крајот на краиштата, имаше повеќе од една жалба поднесена против неколку клубови кои тврдат дека не ги искористиле тие средства за да ги направат своите тимови од МЛБ конкурентни на теренот.

Едно нешто што лигата може да го направи еднострано е да ги зголеми централизираните приходи преку спонзорства и други начини. Иако лигата не кажа дали концептот се разгледува, корпоративното именување на настани за скапоцени камења е идеја. Дали некого би изненадило да види серии после сезона како „Шампионатот во Американската лига спонзориран од “?

Решавање на опаѓање на посетеност

Големата бејзбол лига забележа пад на посетеноста девет сезони по ред и беше намалена за речиси 6% во 2022 година во споредба со 2019 година, последната сезона пред пандемијата. Пред експлозијата на медиумските права, портата беше најголемиот генератор на приходи во лигата. Како што правата на медиумите станаа огромна готовинска крава, помалку се напрегаа бројот на присутни.

Со менувањето на моделот RSN, клубовите сигурно ќе се фокусираат на тоа како да ги привлечат навивачите на теренот каде што не се добиваат само приходи од билети, туку и отстапки, стоки и често приходи од паркирање. Ако постоеше одредена загриженост за собирање навивачи во голем број во 2022 година, а пандемијата штотуку почна да опаѓа, 2023 година треба да обезбеди атмосфера поблиску усогласена со однесувањето на навивачите во 2019 година пред пандемијата.

Зошто во 2026 година може да се види долготраен заклучување и евентуален разговор за „компресија“ на платата

Додека сопствениците ги заклучуваат роговите со сопствениците, не правете грешка, Manfred & Co. ќе бара да извлечат отстапки од играчите. Како дел од договарањето за тековниот договор за труд што започна во 2022 година, неколку концепти беа во пакетите на понуди кои ги погодија речиси светите механизми на кои играчите го заработија правото. Во една понуда, сопствениците понудија да ја распуштат арбитражата за плати во корист на сосема нов систем. Играчите се откажаа од тоа како не-стартер, но ако тоа беше пред да се променат најавените економски притисоци од моделот RSN, зошто тие не би се вратиле на таквите концепти или на уште порадикални во 2026 година, кога ќе истече сегашната CBA?

И додека некои можеби ќе прашаат дали доаѓа притисок за ограничување на платата, се чини поверојатно дека Манфред би сакал да ги прескокне рабовите на она што би вклучувало во корист на извлекување „компресија“ на платите, наместо систем кој повеќе личи на НФЛ. , НБА или НХЛ. На крајот на краиштата, сè уште има сопственици кои беа околу кога се случи штрајкот од 94-95 година и знаат дека ништо повеќе не ги галванизира играчите од темата за систем на капа.

Наместо тоа, побарајте сопствениците повторно да се вратат со драстично намалување на прагот на данокот за луксуз со некој шалтер кој ќе бара мек под. Иако ова беше дел од сесиите за преговарање во 2022 година и беше одбиено, сопствениците можеби ќе бидат поподготвени да ја задржат линијата овојпат на сметка на губењето игри.

Едно нешто со кое играчите можеа да одговорат на овој тип на тврдо играње е ова: моделот RSN беше во опасност пред пандемијата. Сопствениците знаеја дека Bally Sports беше во економски проблеми минатата година кога презеде парична инфузија од 600 милиони долари за да спречи банкрот. А сепак, вонсезоната 2022-23 беше бунило од потпишувања со слободни агенти, а клубовите трошат како да нема финансиски тешкотии на хоризонтот. „Никој не држеше пиштол до главите на сопствениците и не ги принудуваше да трошат“, можеби е еден од начините на кои раководството на МЛБПА може да одговори.

Со други зборови, ќе има притисок за сопствениците да се справат со економскиот диспаритет преку споделување на приходите и централизирани приходи наместо преку некој механизам што ја поврзува MLB во нешто што во голема мера не е слободен пазар.

Други прашања

• Сопствениците на лигата забележаа зголемување на трошоците и во други области, имено преку каков и да изгледа првиот колективен договор со играчи од помалите лиги. Ова може да им нанесе дополнителен притисок на сопствениците на MiLB бидејќи MLB се обидува да ги одложи трошоците.
• Исто така, иако лигата несомнено ќе бара да донесе повеќе навивачи во играта, тие мора да ги балансираат зголемените трошоци поради инфлацијата на сликата. Некако, некако, сето тоа им се враќа на фановите и во тоа сигурно ќе има некои зголемувања на трошоците.
• Можеби прашањето што е на некои клубови, но може да им користи на навивачите, е ова: дали е тоа НетфликсNFLX
  , Hulu, Disney+ или која било од другите услуги за стриминг, ако не нудите одлична содржина, потрошувачите имаат тенденција да си заминат. Зарем спортот не е ништо повеќе од забавна содржина? Сопствениците ќе бидат под зголемен притисок да понудат вредност што ќе ги привлече навивачите и ќе ги задржи таму. И кој е најголемиот елемент за цртање? Победа. MLB ќе се обиде да ја олесни победата во 2026 година со додавање на уште два плејоф тима на сликата. Сопствениците би требало да имаат помала веројатност да седат со скрстени раце повеќе пати бидејќи на теренот играат тимови со слаби перформанси. Без разлика дали се работи за клубови со високи приходи, MLBPA гледање за да се види како се троши или притисок да се привлечат навивачите на услуги за стриминг, клубовите кои живееле од социјална помош преку системот за споделување приходи можеби веќе нема да можат да работат како што имаат.