Најпопуларните написи покажуваат дека работодавците се повеќе фокусирани на културата на работното место

Доаѓам на четвртата годишнина како соработник на Форбс во Различност, еднаквост и инклузија (DEI). Додека мојот клучен фокус е на возраста и стареењето на работното место, јас инкорпорирам предизвикувачки теми во рамките на организациската DEI, потпирајќи се на повеќе од една деценија корпоративно искуство, комбинирано со најновите академски истражувања и најдобри практики.

Она што најмногу ме возбудува е промената што ја гледам додека организациите се будат во староста. Препознавањето на долго занемарено прашање на работното место ги прави лидерите на HR и DEI гладни за начини да разберат подобро како се појавува староста на работното место и што треба да направат за да го решат.

Разгледувајќи ги моите придонеси за оваа тема од 2022 година, трите најчитани статии ми кажуваат дека работодавците се сериозни во врска со подобрувањето на културата на работното место. Тие постојано читаат за да ги научат нијансите што го прават стареењето сложено и да покажат како тој лесно влегува во други димензии на различноста, како што е способноста. Еве го одбројувањето.

Трето место

Пристрасноста кон возраста на работното место ги повредува раните и доцните работници во кариерата. Најдобар начин да се создаде промена на работното место е со вклучување на сите возрасти во напор. Оваа статија одекнува кај помладите вработени бидејќи тие се повеќе не се подготвени да ја вршат истата работа како нивните постари колеги за помала плата и бенефиции. Ниту тие треба. На другиот крај од старосниот спектар, постарите работници стануваат погласни за дискриминаторските дејствија, особено во процесот на вработување, каде што често се занемаруваат.

Клучна порака: Опасностите од спротивставување на генерациите се сосема јасни, притоа нагласувајќи колку се застарени практиките на работното место за планирање на сукцесијата и очекувањата за пензионирање до одредена возраст.

Второ место

Дали стратегијата за различност, рамноправност и вклучување на вашата компанија го вклучува овој критичен елемент? Оваа статија ја нагласува важноста на рамноправноста на возраста како дел од стратегијата за различност, правичност и вклучување (DEI) и укажува на потребата за образование и обука за да се разберат огромен број начини на кои пристрасноста на возраста се појавува на работното место - низ целиот возрасен спектар.

Клучна порака: Написот ја објаснува разликата помеѓу староста и способноста и зошто е критично да се препознае како тие се разликуваат и зошто често се преклопуваат. Исто така, нагласува дека единствениот начин за борба против староста е преку создавање свест и управување со неа преку критичка самоевалуација и посветеност на промени.

Прво место

Најчитаната статија за оваа година е Култура на работното место: 5 клучни елементи за позитивна средина на вработените. Оваа статија одекнува кај читателите бидејќи културата на работното место е моќна. Згора на тоа, тоа може да биде значаен фактор за успех во бизнисот или да создаде дисфункционална средина што ги исцрпува талентите.

Притисокот продолжува за лидерите на HR и DEI кои трескавично работат за да го надминат бранот на постојани промени на работното место. Културата влијае на секој вработен, па лидерите го препознаваат ова како стратегија за нивно ангажирање и задржување. Не само тоа, туку и кадрирањето на темата е позитивно, што ми кажува дека читателите ја ценат оптимистичката перспектива.

Клучна порака: Оваа статија предлага пет критични фактори кои придонесуваат за културата на работното место: припадност, придонес, флексибилност, правичност и начин на размислување за раст. Тоа објаснува зошто овие пет фактори се важни за денешните вработени и што можат да направат лидерите за да ги истакнат. Секој од петте фактори претставува стратешка можност за подобро ангажирање на вработените. Без разлика дали работодавците се справуваат со само еден или сите пет, вработените веројатно ќе одговорат позитивно.

Гледајќи напред

Следната година ќе продолжи да ги предизвикува организациите додека тие се обидуваат да го разберат новиот однос работодавач-вработен. Очекувањата мора да се преговараат од двете страни на работниот однос. Мудрите работодавци ќе продолжат да се фокусираат на флексибилност и правичност. Мудрите работодавци ќе продолжат да го бараат истото.