NESN тестира дали љубителите на спортот ќе плаќаат 30 долари месечно за пренос на нивниот тим

Sportsубители на спортот љубов нивните тимови – зошто инаку моето секојдневно ментално здравје би било толку лудо поврзано со перформансите на „моите“ тимови? Но, дали таа љубов вреди 30 долари месечно? Бостон Ред Сокс и Бостон Бруинс - случајно, my доживотни тимови – ќе го тестираат тој предлог со лансирањето на првата апликација за стриминг директно до потрошувачите за регионални спортови во живо. Начинот на кој се игра би можел да резонира широко на профитабилниот спортски медиумски пазар.

Нераскинливата врска помеѓу спортскиот бизнис и ТВ бизнисот никогаш не била поблиска. Во 2021 година, според Sports Business Journal, 95 од топ 100 највисоко оценети ТВ програми биле спортови во живо. Спортот не е само бизнис двигател на ESPN, туку и за секоја голема медиумска компанија со преносни и кабелски мрежи. NBCU го има НФЛ фудбалот во недела навечер и Олимпијадата, CBS и Fox имаат долгогодишни врски во НФЛ, а најновите презентации ја покажаа важноста на НБА кошарката, НХЛ хокејот и топката во главната лига за мрежите на Тарнер под Дискавери Брос. Со помала оценка, но растечката привлечност на младите се имотите како што се фудбалот со Светското првенство и Премиерот на ОКPINC
Лига.

И покрај фактот или можеби затоа што целокупната потрошувачка на спортски медиуми останува силна, NESN и неговата апликација NESN 360 се втурнуваат во непозната територија за стриминг, особено со нејзината цена од 30 долари месечно. Секако, услугата може да се пофали со едногодишно спортско програмирање со бејзбол и хокеј на пазарот со бесни обожаватели, но има само неколку часа дневно максимум настани во живо, со часови на студиско програмирање во студио, истовремено емитување радио за разговор, бас водичи за риболов и храна.

NESN 360 бара многу потрошувачи кои навигираат низ кошница со сѐ уште нови услуги за стриминг од секоја голема медиумска компанија, а вие наплаќате двојно поскапо од HBO Max (нивото без реклами) и 50% повеќе од највисоката цена што ја имате може да плати за NetflixNFLX
. Од друга страна, со оглед на тоа што просечниот билет за игра на Ред Сокс во 2020 година чинеше 136 долари (што не вклучува пиво, виршли или паркинг), можеби 30 долари за еден месец за поплави од игри не звучи толку лудо за некои луѓе. . Во секој случај, имам неколку прашања.

Кои се љубителите на спортот на иднината и каков е бизнис моделот да се допре до нив?

И покрај севкупната скала на спортска публика, гледаноста на ТВ спортови во живо, особено MLB, очигледно е постара од населението во целина. Делумно ова е производ на кој сè уште се претплати на традиционалните повеќеканални видео пакети. Но, пакувањето „една големина одговара на сите“ исто така помага да се привлечат не само хранителите на домаќинството, туку и младите членови на нивните семејства. Како практично последниот бастион на гледање ТВ во живо од големи размери, оваа скала е критична за огласувачите. Забрзувањето на сечењето кабел на традиционалниот пакет, помогнато не случајно од низата примамливи опции за стриминг, го поткопува светиот прилив на двојни приходи од месечните претплатнички надоместоци, како и потенцијалната публика да ги поттикне рејтинзите и доларите за реклами.

Но, дали потпирањето на услугата за стриминг со висока цена е долгорочниот одговор? Ќе гледам за да ги видам не само бруто бројките, туку и демографскиот состав на купувачите на NESN 360. На кабел, цената на NESN е испечена. Дали оние што ќе се претплатат ќе бидат богато искривени демографски податоци што може да бидат привлечни за огласувачите, но исклучуваат голем дел од населението? А за неизбежниот голем број млади самци и семејства кои не се пријавуваат, каде професионалниот спорт ја наоѓа и негува следната генерација фанови? Не мислам дека одговорот ќе биде да ги натерате младите деца со нивните сопствени сметки на Draft Kings.

Уште колку удари може да претрпи бизнисот на регионалната спортска мрежа (РСН)?

Почнувајќи со мрежата на Медисон Сквер Гарден (MSG) во 1980-тите, повеќето страсни спортски фанови ги гледаа своите локални тимови на RSN. Високите месечни под-продажби за големопродажба и големите локални рејтинзи го поттикнаа овој бизнис една генерација. Но, станува сè потешко, најмногу поради поширокиот феномен на сечење кабел, поради кој RSN изгубија 20% од своите домашни претплатници во последната деценија. Но, мамката на продажните места за стриминг дополнително ја поткопува златната гуска на RSN.

Фокс поседуваше голем број регионални спортски мрежи кои ги продадоа на Дизни, кој пак ги продаде повеќето од нив на Синклер. Речиси веднаш штом Синклер ја презеде сопственоста на она што го ребрендираа како Bally's Sports Networks, се чинеше дека ги сфатија предизвиците со кои се соочуваат. Тие беа фокусирани на создавање нови апликации за стриминг директно до потрошувачите за доставување на спортови во живо кои досега беа ексклузивно достапни на RSN.

Всушност, каде и да погледнете, игрите се движат од RSN кон стриминг. АмазонAMZN
Prime сега има листа на ексклузивни MLB игри како и AppleTV+. Дури и Peacock започна ексклузивен национален пренос во живо на бејзбол во недела наутро (присуствував на еден од нив во времето од 48 степени во Бостон). Мрежата YES на Јенки ќе носи само 128 од 162 натпревари на тимот оваа година. И, се разбира, најценетите и најгледаните спортски програми, плејофот, ретко се појавуваат на RSN, но обично се емитуваат исклучиво на националните кабелски мрежи. Не е изненадувачки што и операторите на RSN, сопствениците на тимови и лигите ќе се залагаат за стратегии за нови бизнис модели, но тука има малку јадење од сопственото семе пченка.

Дали е ова еднократно или тренд?

Трендираните делови од равенката овде се јасни. Континуирано намалување на повеќеканални претплатници на видео, под-такси и долари за рекламирање во линеарна телевизија. Нема сомнеж дека стримингот ќе игра централна улога во гледањето спортови во живо со текот на времето. Но, што е со постоењето на медиумски посредници како што се RSN и нивните сопственици на медиумски компании? Бостон и Нова Англија формираат необичен, ако не и единствен спортски пазар, но NESN не е единствениот RSN во сопственост на самите тимови. Дали сопствениците на тимови се повеќе ја преземаат одговорноста за својата судбина? Дали другите тимови ќе го следат примерот не само со стратегијата на NESN, туку и со нивниот пристап за цените? Исто како и со самите игри во живо, ќе мора да гледаме за да го дознаеме исходот.