Претстојниот викенд, Ворен Бафет е домаќин на неговиот познат годишен состанок на Беркшир Хатавеј
БРК.А,
-1.66%
Односно, како и другите големи американски компании, Беркшир е магнет за контроверзни предлози на акционери. Премногу често, овие предлози се дегенерираат во ритуали што го одвлекуваат вниманието наместо во можности за вистински ангажман на корпоративни теми.
Оваа година не е исклучок, бидејќи Беркшир е домаќин на копирани гласови за спорни прашања, од емисиите на стакленички гасови до различноста на работната сила, кои сигурно ќе пропаднат. Меѓутоа, оваа година е предлог пред акционерите во многу компании да ги поделат работните места на претседател и извршен директор - во случајот на Беркшир, практично отпуштајќи го Ворен Бафет.
Овој предлог го иницира Националниот правен и политички центар, активистичка организација која случајно е акционер на Беркшир и која, според федералниот закон, може да бара од Беркшир да го вклучи својот предлог во полномошникот на компанијата.
Во прилог на својот предлог, Центарот дава едноставен аргумент, главно цитирајќи ги гуруата на „доброто владеење“ кои велат дека работата на одборот е да го надгледува извршниот директор, а претседавачот на одборот не може да го надгледува самиот тој или таа. Тие наведуваат дека претседавачот треба да биде независен и да се има главен извршен директор како претседавач резултира со „слабеење на структурата на управување“.
Тој аргумент е вообичаен, но површен, применлив за некои компании, но не и за други. Идеалните кадровски аранжмани зависат од вклучените личности. Енрон, елаборирана измама, ги подели функциите; Беркшир, родоначалник на легии на милионери акционери, ги комбинира. Јавните претпријатија денес се мешаат, половина се делат, половина се комбинираат, што го докажува најсоодветното правило за оваа тема: зависи.
Но, авторот на овој предлог смета дека најдобро знае и дека треба да има едно правило за сите компании. Затоа и оваа година ги даде истите предлози до Coca Cola Co.
КО,
-1.35%,
Mondelez International Inc.
МДЛЗ,
-2.65%,
Голдман Сакс груп АД
Г.С.,
-2.58%,
Home Depot Inc.
HD,
-1.63%
и Salesforce
crms,
-2.57%.
Одговорот на одборот на Беркшир на предлогот беше исто толку ритуален како и самиот предлог: Одборот вели дека верува дека, се додека Бафет е извршен директор, тој треба да продолжи како претседател. Одборот додаде дека штом Бафет ќе ја напушти функцијата извршен директор, има намера да ги одвои функциите на извршен директор и претседавач. Можеби тоа е сето објаснување што овој предлог го заслужува, но прашањето вреди повеќе да се испита.
" Во компаниите со иконски лидери и уникатни култури, како Беркшир, може да се плати за едно лице да биде лицето и гласот на компанијата. "
Во компаниите со иконски лидери и уникатни култури, како Беркшир, може да се плати за едно лице да биде лицето и гласот на компанијата. На пример, Бафет е познат по тоа што прави бизнис поинаку од ривалите, особено кога станува збор за аквизиции.
Во споредба со другите компании, Беркшир дејствува брзо на можностите за стекнување, често во рок од неколку часа, и ја нуди својата најдобра и конечна цена однапред наместо да се ценка. Компанијата спроведува малку длабинска анализа и ветува автономија и трајност по стекнувањето. Овој процес веројатно најдобро функционира кога Бафет е сам на чело, што значи дека му се исплати да ги држи двете позиции.
Критичарите би можеле да возвратат дека поделбата на функциите може да обезбеди краток, но здрав чекор кон претстојното наследство на Бафет, сега кога тој е во деведесеттите. Наместо да чекате да замине за да го замени во двете улоги, можеби е мудро да го замените во едната сега, а другата подоцна. Впрочем, продолжување Просперитетот на Беркшир надвор од Бафет ќе бара пренесување на тие институционални обврски на нови менаџери. Одборот веројатно би го отфрлил овој аргумент доколку се изнесе, но тоа е аргумент кој правилно се фокусира на специфичните околности на Беркшир, а не на сенаменските генералности за управување-гуру.
Недостигот од напред-назад укажува на сиромаштијата на акционерските предлози денес. Корпоративните мушички шетаат од компанија до компанија само повторувајќи ги истите нумери. Тие се претставуваат дека знаат кое произволно правило е најдобро за сите компании и акционери. Практиката на игнорирање на спецификите на компанијата ги поттикнува одборите да го дадат истиот одговор што го заслужува предлогот.
Кога предлозите на акционерите ќе ја добијат оваа единствена форма, нивната вредност еродира. Гласовите стануваат бесмислени ритуали, подобро да се игнорираат отколку да се проучуваат, а камоли да се усвојуваат. Ако активистите истраат на оваа лоша навика, тие ќе ја напуштат прекрасната алатка на акционерската демократија, уништувајќи ја за остатокот од корпоративна Америка и нејзините акционери.
Лоренс А. Канингем е професор на Универзитетот Џорџ Вашингтон, основач на Група на акционери за квалитет, и издавач, од 1997 година, на „Есеи на Ворен Бафет: Лекции за корпоративна Америка". Канингем поседува акции на Беркшир Хатавеј. За ажурирања за истражувањето на Канингем за квалитетни акционери, се регистрирате овде.
Повеќе: CalPERS ја поддржува мерката на акционерите на Беркшир за смена на Ворен Бафет како претседател
Исто така прочитајте: Бафет треба да се подготви за прашања за откуп на годишниот состанок на Беркшир
Мислење: Дамп Бафет како претседател на Беркшир? Токму тоа не е во ред со толку многу предлози на акционери оваа година
Претстојниот викенд, Ворен Бафет е домаќин на неговиот познат годишен состанок на Беркшир Хатавеј
-1.66%
БРК.А,
БРК.Б,
-1.87%
акционери во Омаха, Неб. Настанот се очекува да привлече десетици илјади во живо и уште еден милион онлајн. Да парафразирам една стара реплика за Џенерал Моторс: како што оди Беркшир, така оди и Америка.
Односно, како и другите големи американски компании, Беркшир е магнет за контроверзни предлози на акционери. Премногу често, овие предлози се дегенерираат во ритуали што го одвлекуваат вниманието наместо во можности за вистински ангажман на корпоративни теми.
Оваа година не е исклучок, бидејќи Беркшир е домаќин на копирани гласови за спорни прашања, од емисиите на стакленички гасови до различноста на работната сила, кои сигурно ќе пропаднат. Меѓутоа, оваа година е предлог пред акционерите во многу компании да ги поделат работните места на претседател и извршен директор - во случајот на Беркшир, практично отпуштајќи го Ворен Бафет.
Овој предлог го иницира Националниот правен и политички центар, активистичка организација која случајно е акционер на Беркшир и која, според федералниот закон, може да бара од Беркшир да го вклучи својот предлог во полномошникот на компанијата.
Во прилог на својот предлог, Центарот дава едноставен аргумент, главно цитирајќи ги гуруата на „доброто владеење“ кои велат дека работата на одборот е да го надгледува извршниот директор, а претседавачот на одборот не може да го надгледува самиот тој или таа. Тие наведуваат дека претседавачот треба да биде независен и да се има главен извршен директор како претседавач резултира со „слабеење на структурата на управување“.
Тој аргумент е вообичаен, но површен, применлив за некои компании, но не и за други. Идеалните кадровски аранжмани зависат од вклучените личности. Енрон, елаборирана измама, ги подели функциите; Беркшир, родоначалник на легии на милионери акционери, ги комбинира. Јавните претпријатија денес се мешаат, половина се делат, половина се комбинираат, што го докажува најсоодветното правило за оваа тема: зависи.
Но, авторот на овој предлог смета дека најдобро знае и дека треба да има едно правило за сите компании. Затоа и оваа година ги даде истите предлози до Coca Cola Co.
-1.35% ,
-2.65% ,
-2.58% ,
-1.63%
-2.57% .
КО,
Mondelez International Inc.
МДЛЗ,
Голдман Сакс груп АД
Г.С.,
Home Depot Inc.
HD,
и Salesforce
crms,
Одговорот на одборот на Беркшир на предлогот беше исто толку ритуален како и самиот предлог: Одборот вели дека верува дека, се додека Бафет е извршен директор, тој треба да продолжи како претседател. Одборот додаде дека штом Бафет ќе ја напушти функцијата извршен директор, има намера да ги одвои функциите на извршен директор и претседавач. Можеби тоа е сето објаснување што овој предлог го заслужува, но прашањето вреди повеќе да се испита.
" Во компаниите со иконски лидери и уникатни култури, како Беркшир, може да се плати за едно лице да биде лицето и гласот на компанијата. "
Во компаниите со иконски лидери и уникатни култури, како Беркшир, може да се плати за едно лице да биде лицето и гласот на компанијата. На пример, Бафет е познат по тоа што прави бизнис поинаку од ривалите, особено кога станува збор за аквизиции.
Во споредба со другите компании, Беркшир дејствува брзо на можностите за стекнување, често во рок од неколку часа, и ја нуди својата најдобра и конечна цена однапред наместо да се ценка. Компанијата спроведува малку длабинска анализа и ветува автономија и трајност по стекнувањето. Овој процес веројатно најдобро функционира кога Бафет е сам на чело, што значи дека му се исплати да ги држи двете позиции.
Критичарите би можеле да возвратат дека поделбата на функциите може да обезбеди краток, но здрав чекор кон претстојното наследство на Бафет, сега кога тој е во деведесеттите. Наместо да чекате да замине за да го замени во двете улоги, можеби е мудро да го замените во едната сега, а другата подоцна. Впрочем, продолжување Просперитетот на Беркшир надвор од Бафет ќе бара пренесување на тие институционални обврски на нови менаџери. Одборот веројатно би го отфрлил овој аргумент доколку се изнесе, но тоа е аргумент кој правилно се фокусира на специфичните околности на Беркшир, а не на сенаменските генералности за управување-гуру.
Недостигот од напред-назад укажува на сиромаштијата на акционерските предлози денес. Корпоративните мушички шетаат од компанија до компанија само повторувајќи ги истите нумери. Тие се претставуваат дека знаат кое произволно правило е најдобро за сите компании и акционери. Практиката на игнорирање на спецификите на компанијата ги поттикнува одборите да го дадат истиот одговор што го заслужува предлогот.
Кога предлозите на акционерите ќе ја добијат оваа единствена форма, нивната вредност еродира. Гласовите стануваат бесмислени ритуали, подобро да се игнорираат отколку да се проучуваат, а камоли да се усвојуваат. Ако активистите истраат на оваа лоша навика, тие ќе ја напуштат прекрасната алатка на акционерската демократија, уништувајќи ја за остатокот од корпоративна Америка и нејзините акционери.
Лоренс А. Канингем е професор на Универзитетот Џорџ Вашингтон, основач на Група на акционери за квалитет, и издавач, од 1997 година, на „Есеи на Ворен Бафет: Лекции за корпоративна Америка". Канингем поседува акции на Беркшир Хатавеј. За ажурирања за истражувањето на Канингем за квалитетни акционери, се регистрирате овде.
Повеќе: CalPERS ја поддржува мерката на акционерите на Беркшир за смена на Ворен Бафет како претседател
Исто така прочитајте: Бафет треба да се подготви за прашања за откуп на годишниот состанок на Беркшир
Извор: https://www.marketwatch.com/story/dump-buffett-as-berkshires-chairman-thats-exactly-whats-wrong-with-so-many-shareholder-proposals-this-year-11651019293?siteid= yhoof2&yptr=yahoo