Патагонија мора да остане конкурентна за да функционира донацијата за климата: извршен директор

Основач на Патагонија Ивон Шуинар и неговото семејство подаруваат нивната сопственост во производителот на облека на отворено што го започнаа пред пет децении за да имаат корист од климатските промени. Но, тоа не значи дека компанијата ќе стане помалку конкурентна или агресивна во исполнувањето на нејзините деловни цели.

„Мислам дека она што луѓето не успеваат да го разберат за Патагонија, и минатото и денес и иднината, е дека ние сме непрофитабилна работа“, изјави извршниот директор. Рајан Гелерт изјави за „Squawk Box“ на CNBC во средата. 

„Ние сме исклучително конкурентни. На Chouinards се исклучително конкурентни во врска со бизнисот. Се фокусираме на правење производи со висок квалитет, застанувајќи зад тој производ за употребливиот век на траење на истиот. Ние се натпреваруваме со секоја друга компанија во нашиот простор, агресивно. Мислам дека не го изгубивме тој инстинкт“, рече Гелерт.

Тоа значи и дека нема да трпат платата и надоместокот на вработените, рече тој.

„Мислам дека целата работа не успее ако не продолжиме да водиме конкурентен бизнис и вклучено во тоа е грижата за нашите луѓе“, рече Гелерт за CNBC.

Разговорите што доведоа до одлуката започнаа внатрешно пред неколку години.

Доколку Патагонија одлучила да ја земе компанијата во јавност или да продаде мнозински или малцински удел во компанијата, „имавме многу мала доверба во средбата со неколку потенцијални инвеститори дека интегритетот на компанијата ќе биде заштитен“, рече Гелерт.

Наместо тоа, Патагонија избра да ги стави акциите на компанијата во два трустови, Патагонија наменски труст, кој ги поседува сите акции со право на глас (2% од вкупниот број) и Холдфаст колектив, кој ги поседува преостанатите акции без право на глас. Трустот Patagonia Purpose е посветен на одржување на вредностите на компанијата, а Holdfast Collective е „непрофитна организација посветена на борбата против еколошката криза и одбраната на природата“, напиша Chouinard во изјава во која се опишува одлуката.

Префрлајќи го огромното мнозинство од компанијата во труст за социјални придобивки, Патагонија избегнува да плати голема даночна сметка - прашање за кое се дискутираше веднаш и гласно по објавата дека семејството Шуинар ја дава компанијата.

Раководството на Патагонија очекуваше дискусија за даночните придобивки од нивната нова структура, но избегнувањето даноци „никогаш“ не беше дел од одлуката да се отстапи компанијата, рече Гелерт.

„Со семејството, никогаш не се разговараше за две години“, рече извршниот директор на Патагонија. „Не ни беше изгубено даночното поволност преку 501c-4, што е ознака на организација која „мора да работи исклучиво за промовирање на социјалната благосостојба“ и затоа е ослободена од данок, според Службата за внатрешни приходи.

„Но, со семејството, од самиот почеток беше многу јасно. Имаше две цели на кои беа фокусирани: Да се ​​создаде структура која би можела да го обезбеди интегритетот и вредностите на Патагонија и протокот на пари во околината на позначајни начини сега“, рече Гелерт.

Гелерт истакна дека основачкото семејство на Патагонија навистина платило 17.5 милиони долари од 2 отсто од акциите што биле ставени во Патагонија наменски труст.

Патагонија „има историја секогаш да ги плаќа нашите даноци“, рече Гелерт. „Ние сме компанија која многу верува во тоа. Ние сме компанија која избегнува сложени структури и во САД и на глобално ниво за да ги заобиколи даноците. Ние сме всушност една од ретките компании кои постојано и јавно лобираа за повисоки даноци, особено за поддршка на законодавството за климата“.

Одлуката на Патагонија да го донира поголемиот дел од профитот на компанијата, кој очекува да биде приближно 100 милиони долари годишно, доаѓа во време на жестока дебата за тоа колку политички и општествено активни треба да бидат бизнисите и деловните лидери.

Сепак, Патагонија успеа да остане популарна кај двете страни на политичкиот јаз. Неговите елеци се дефакто униформа за многу инвестициски и ризичен капитал. Во годишниот Анкета за репутација на брендот Axios, Патагонија добро се справува со двете страни на политичкиот јаз, „и тоа, искрено, е навистина охрабрувачко и малку изненадувачки, бидејќи ние постојано и гласно заземаме позиции со околината во центарот“, рече Гелерт. „Она што го одземам од тоа е дека луѓето почитуваат дека сме многу доследни“.

„Во овој свет, сè потешко е да се лажира“, рече Гелерт. „И така, мислам дека компаниите кои немаат длабока посветеност на работите што ги застапуваат, мислам дека се распаѓа прилично брзо“.