Peloton ги засладува стимулациите за платите на вработените додека се бори да го зајакне моралот

Пелотон засладени стимулации за своите работници со еднократни парични бонуси и промени во нејзиниот план за компензација на акции додека се бори да ги задржи вработените и да го поправи својот проблематичен бизнис, според внатрешните белешки што ги виде CNBC.

Промените доаѓаат нешто повеќе од пет месеци во Бери Мекарти, поранешен извршен директор на Spotify и Netflix, кој работи на зајакнување на моралот во Peloton како дел од притисокот за пресврт. Мекарти беше именуван за извршен директор на почетокот на февруари, заменувајќи го основачот Џон Фоли, бидејќи трошоците на компанијата излегоа од контрола и побарувачката за нејзините велосипеди се намали од врвот на пандемијата.

Во тоа време на промената на C-suite, Peloton објави дека намалува околу 800 милиони долари годишни трошоци. Тоа вклучуваше укинување на 2,800 работни места, или околу 20% од корпоративните позиции. Сега, инвеститорите чекаат да видат дали Мекарти може да ја зголеми продажбата и да ги придобие клиентите бидејќи зголемената инфлација ги притиска буџетите, а конкурентниот пазар на труд им отежнува на компаниите да ги задржат вработените.

Акциите на Peloton во вторникот го достигнаа историскиот минимум од 8.73 долари, што е намалување за повеќе од 70% од годината до денес, во услови на поширока распродажба на пазарот. Акцијата се тргуваше до 129.70 долари речиси точно една година.

Шари Итон, главниот директор на Пелотон, во интервјуто во средата рече дека компанијата презема активности за вработените да можат да имаат корист додека компанијата работи на нејзините напори за пресврт.

„Извонредните околности во кои се наоѓаме сега навистина ни даваат шанса да застанеме и да погледнеме што можеме да направиме за да обезбедиме успех во иднина“, рече Итон.

Во еден од внатрешните белешки, Пелотон им кажа на вработените дека на членовите на тимот што ги исполнуваат условите ќе им се повторат цените на опциите по ИПО според цената на затворањето на Peloton на 1 јули од 9.13 долари.

Како пример, Пелотон рече дека опциите доделени доделени на 1 март имале остварена цена од 27.62 долари, што значи дека биле „подводни“ и вработените немале финансиска корист додека акциите не го поминат тој праг. По промената на цените, вработените во Peloton ќе можат да ги користат своите опции откако цената ќе помине 9.13 долари.

Пелотон рече дека нема планови за какви било идни настани за повторна цена.

Компанијата, исто така, го забрзува барањето за стекнување за една година за подобни необезбедени ограничени акции на кои им останаа повеќе од осум датуми на стекнување во распоредот за стекнување. Тоа им овозможува на вработените побрзо да пристапат до вредноста на акциите, рече Итон.

Промената не се однесува на вработените на час или на директорите на C-suite, истакна компанијата.

Не секој вработен во Peloton поседува или сака акции во компанијата. Наместо акционерски грант, работниците на Пелотон во септември ќе имаат право на еднократен готовински бонус што треба да се исплати пред крајот на февруари, според еден од интерните белешки на Пелотон.

Многу од вработените во компанијата рекоа дека претпочитаат да добијат паричен надомест наместо долгорочни грантови за капитал, рече Итон во телефонско интервју.

Пелотон рече дека луѓето кои се вработени на час од 1 јули ќе имаат право на еднократен бонус се додека останат во компанијата до 23 јануари. Износот на бонусот ќе се разликува за луѓето од целиот бизнис, Итон кажа. Сите капитални награди доделени во минатото ќе останат непроменети.

Пелотон, исто така, им кажа на своите вработени во средата дека неодамна го завршил спроведувањето на својата прва студија за капиталот на платите со Aon, консултантска компанија од трета страна.

Компанијата соопшти дека идентификувала помалку од 4% од нејзината работна сила, или 206 луѓе, имале основна разлика во платите во однос на врсниците што не може да се објасни со фактори како што се нивото на работа, географија или мандат. Пелотон рече дека презел итна акција за отстранување на разликите.