Peloton да го нарача целото производство како дел од неговите напори за пресврт

Пелотон во вторникот објави дека планира да го напушти целото свое внатрешно производство и наместо тоа ќе ги прошири своите сегашни односи со тајванскиот производител Rexon Industrial, во обид да го сврти бизнисот кој губи пари.

Главниот извршен директор на Peloton, Бери Мекарти, рече дека ова е чекор за компанијата да го поедностави синџирот на снабдување и да ја поправи структурата на трошоците, што е врвен приоритет.

„Веруваме дека ова заедно со другите иницијативи ќе ни овозможи да продолжиме да го намалуваме готовинскиот товар на бизнисот и да ја зголемиме нашата флексибилност“, рече Мекарти во изјавата.

Акциите на Peloton се искачија за повеќе од 6% во претпазарното тргување.

Peloton рече дека Rexon сега е подготвен да стане примарен производител на Peloton's Машини за велосипеди и шари. Компанијата, исто така, ќе ги прекине операциите во својот објект за фитнес Тоник до крајот на 2022 година. Пелотон го купи Тоник во октомври 2019 година.

Компанијата не откри никакво финансиско влијание во своето соопштение за печатот. Исто така, не беше веднаш јасно што значи ова за бизнисот на Peloton's Precor, која ја купи за 420 милиони долари со цел да ги прошири своите производствени капацитети во САД.

Мекарти, поранешен извршен директор на Spotify и Netflix, беше именуван за извршен директор на Peloton на почетокот на февруари, наследник на основачот Џон Фоли. Тој ја презеде функцијата бидејќи трошоците на компанијата излегоа од контрола и побарувачката за нејзината поврзана фитнес опрема опаѓа.

Во тоа време на промената на C-suite, Peloton објави дека намалува околу 800 милиони долари годишни трошоци. Тоа вклучуваше укинување на 2,800 работни места, или околу 20% од корпоративните позиции. Пелотон, исто така, рече дека ќе се оддалечи од плановите за изградба на широк производствен капацитет во Охајо.

CNBC објави во јануари дека Peloton планира привремено да го запре производството на својата опрема, според внатрешните документи кои ги детализираат тие планови, како начин за контрола на трошоците со намалување на побарувачката.

Еден од најголемите погрешни чекори на Фоли беше долгорочно обложување на синџирот на снабдување на Peloton за време на врвот на пандемијата на коронавирус, бидејќи потрошувачите кои беа заглавени дома беа желни да издвојат стотици долари за начини да се препотат во дневната соба или гаражата.

Меѓутоа, динамиката брзо се промени, бидејќи вакцините против Ковид беа широко достапни, а спортските сали и фитнес студијата беа во можност повторно да се отворат без толку многу ограничувања.

Од почетокот на неговото владеење, Мекарти јасно стави до знаење дека е повеќе заинтересиран за Peloton како претплатен бизнис отколку како производител.

Веќе има ги зголеми цените на фитнес членството на Peloton со целосен пристап и тестира нов модел каде што клиентите можат плати паушална стапка да изнајмите парче опрема и да ги земете часовите за вежбање по барање.

Тој, исто така, има задача да се обиде да го зајакне моралот на вработените, особено со цената на акциите на компанијата под толку голем притисок. Акциите на Peloton паднаа за повеќе од 75% досега оваа година, од затворањето на пазарот во понеделник.

Минатата недела вработените во компанијата дознале дека Пелотон нуди еднократни парични бонуси на работниците на час кој останува на почетокот на следната година и прави промени во своите планови за компензација на акции, со оглед на цената на акцијата.

„Отстранувањето од сопственото производство е веројатно вистинскиот потег“, рече аналитичарот на BMO Capital Markets, Симеон Сигел, кој додаде дека изгледа дека Мекарти се обидува да ги „преврти грешките од минатото“ од ерата на Фоли. Фоли е извршен претседател на Peloton.

„Јасно е дека ќе има заштеди“, рече Сигел. „Но, со оглед на состојбата на билансот на состојба на Пелотон, вреди да се запрашаме колку чини да се одвитка и што друго треба да се направи“.