Извршниот директор на Rebelle Media, Лаура Луис за тоа зошто инклузивноста во Холивуд е добар бизнис

Кога Лаура Луис се постави Бунтовнички медиуми, намерата беше да се придвижи иглата за тоа како жените се прикажани на екранот со изградба на компанија фокусирана на раскажување приказни предводена од жени. Сепак, постои предупредување.

„Ако добра идеја доаѓа од маж, сакам да ја искористам таа деловна можност“, објасни извршниот директор и основач. „Сакам да покажам дека жените имаат економска моќ и дека можеме да водиме и успешни бизниси, бидејќи, повторно, жените не можеа да соберат капитал за своите идеи толку долго.

На Хулу Кажи ми лаги, серија од десет епизоди што таа ја продуцираше со Ема Робертс и писателката-шоуренерка Меган Опенхајмер, е најновиот проект на компанијата што докажува дека Луис го прави она што го сакал да го постигне.

Пред Rebelle, Луис бил агент за финансии и продажба на филмови во АЦВ и пакувал и продавал филмови како што се Џеки, Далас купувачи клуби Ли Даниелс Батлер. Rebelle Media веќе објави два филма, Долг викенд Списокот на г-дин Малколм.

Ја сретнав за да зборувам за брендирањето, како таа се поставила за успех, зошто да ги поддржуваш жените и маргинализираните поединци не значи да не ги поддржуваш мажите и како нашла начини да се спротивстави на „не“.

Сајмон Томпсон: Брендирањето е критично, особено на зафатен и постојано променлив пазар. Како се вика Бунтовник?

Лора Луис: Се смеам затоа што ако го видите бројот на имиња низ кои поминав и бројот на имиња на домени што ги поседував, нема да ми верувате. Ќе се разбудев во три часот наутро и ќе речев: „Тоа е името на компанијата“ и ќе го купев името на доменот. Следниот ден ќе се разбудев и ќе реков: „Не, тоа не е името“. Сакав да се фокусирам на промена на наративот околу жените. Тоа беше една од главните причини што ме поттикна да ја напуштам АЦВ и го користам зборот пропел бидејќи тоа беше едно од имињата што првично размислував да ги користам. За жал, некој друг има заштитен знак за филмски и ТВ цели и мило ми е затоа што навистина го сакам името на кое дојдовме. Тоа траеше повеќе од една година. И покрај тоа што нашиот фокус е на родовите наративи, јас сакам да бидам инклузивен во одборот, така што не сакав ништо премногу женствено или премногу оттргнувачко. Сакам да работам со мажи, сакам да работам со сите, па затоа не сакав да нè заглави во еден простор. За мене, со Rebelle, користев француски женски правопис, но сакам да ги размрдам работите затоа што тоа го правиш кога се бунтуваш против нешто. Има две L-а таму, па тоа се моите иницијали и суптилно климање со мене. Потоа, тука е логото, очилата за сонце со леќи бидејќи се работи за објективот низ кој ги гледаме работите. Она што е важно за компанијата е кој го креира наративот од перспектива на писателот, режисерот, уредникот и кинематограферот; тоа се сите различни очи низ кои погледот работи на филмските и ТВ содржините, а ние исто така сакаме да одиме напред. Има многу различни пораки во тоа едно лого и за мене. Предолго, ги гледавме работите низ една леќа, така што за нас е да се промени и тоа.

Thompson: Rebelle е компанија основана од жени за жени раскажувачи да раскажуваат приказни, но сепак не ги исклучува мажите. За некои луѓе кои нема да разберат дека женските наративи и компаниите управувани од жени можат да вклучат и мажи, каде мажите се вклопуваат во ова каде што фокусот е претежно фокусиран на жените?

Луис: Како прво, ние сме бизнис. Ако добра идеја доаѓа од маж, сакам да ја искористам таа деловна можност. Сакам да покажам дека жените имаат економска моќ и дека можеме да водиме и успешни бизниси, затоа што, повторно, жените толку долго не можеа да соберат капитал за своите идеи. Обврската е на нас да покажеме дека жените можат да водат успешен бизнис и тоа не можете да го направите ако не работите со половина од населението. Повторно, тоа се случи предолго, каде што луѓето се вмрежуваа со нас и ги земаа нашите идеи. Зошто би го направил тоа обратно? Второ, неколку мажи одлично пишуваат и диригираат жени. Во нашиот прв филм, Долг викенд, Стив Базилоне го напиша ова прекрасно сценарио, но нашата екипа беше 55 проценти жени, нашата актерска екипа беше 50 проценти жени, имавме жена уредник, жена композитор, има рамнотежа. Голем број од членовите на актерската екипа рекоа дека тоа е еден од најдобрите сетови на кои биле, и мислам дека тоа е затоа што имало рамнотежа. Немаше преовладувачка гледна точка. Многупати се враќам назад каде што ако имаме машки режисер за нешто, ќе речам „Во ред, одлично, но сега ни треба жена писател“. Сакаме да работиме сеопфатно со секој кој има најдобри идеи. Ми праќаа сценарија од жени-сценари-режисерки каде што целата актерска екипа се мажи, и јас сум како: „Не, тоа не е светот што сакам да го прикажувам или она што го правиме, но тоа е добро за некој друг“. Сакаме да прикажеме малку повеќе наративи со женско искривување и сакаме светот на екранот да биде таков каков што е исклучен.

Томпсон: Се чини дека индустријата е поотворена и активно се додворува на оние работи што ги продавате на женски раскажувачи и раскажувачи. Дали изгледот се совпаѓа со реалноста? Индустријата може многу да се занимава со оптика и да се кажат вистинските зборови, но пошироката слика е многу поинаква.

Луис: Не, зборовите не се совпаѓаат баш со реалноста. Можете да ги погледнете бројките од студиите што излегуваат. Се подобрува, но не, тие не се совпаѓаат сосема. Можеби ќе биде потребна една генерација затоа што имаме чувари на вратата во целиот филм и телевизија; дури и ако имаме постари жени на многу нивоа, тие сепак мора да одговараат на маж на корпоративно ниво или да ја оправдаат својата работа. Чувствувам дека нема да постигнеме еднаквост на сите страни додека не добиеме повеќе зелена светлина и во филмот и во ТВ во поразновидни раце, не само жените, туку и повеќе обоени луѓе. Многу е оптика, но тоа е затоа што работните места на овие луѓе се на линија. Тие велат: „Ох, можам да укажам на таа личност која има направено 9000 работи, и можам да ја оправдам мојата одлука таму наспроти искористувањето шанса на таа друга личност“. Сè уште е тешко да се најдат луѓе кои ќе ја искористат шансата.

Томпсон: Вие се истакнувате во изнаоѓање начини да се притисне против „не“ за да се раскажуваат приказни.

Луис: Многу се навраќам на моите денови во АЦВ бидејќи многу пати ми беше кажано дека и двете Далас купувачи клуб Батлер не би се направил од различни причини. Очигледно, и двајцата се направија и беа големи успеси, но за тоа беа потребни години. Знаев дека вредат да се туркаат од различни социјални причини. Списокот на г-дин Малколм, кој излезе неодамна, е уште еден пример. Режисерката која првпат го направи тоа, Сопе Дирису беше нашиот главен машки актер, и знаевме дека тој е нашиот Малколм, но тој го немаше препознатливото име како другите. Направивме краток филм за да им покажеме на луѓето дека има публика, што ни помогна да го направиме филмот. Бараме стратешки начини како да се спротивставиме на бр. Некогаш функционира, а понекогаш не, но барем ќе се обидеме. Нема само да кажеме: „О, добро, тоа не беше финансирано од големиот човек“. Ќе најдеме начини да го избалансираме.

Томпсон: Што беше тоа што го поттикна потегот од АЦВ да стане независен? Дали ја виде можноста? Дали се чувствував како точно време? Дали луѓето изразија интерес да бидат вклучени ако го направивте тоа?

Луис: Тоа беа три работи. Најраната работа беше да забележам дека секогаш кога имав нешто водено од жени, без разлика дали тоа беше публиката кон која беше насочена или фактот дека е напишано или режирано од жени, беше многу потешко да се финансира. Буквално имав инвеститор еднаш да ми рече: „Веќе го имам мојот женски проект“, како да може да има само еден. Никогаш нема да го заборавам тоа. Жените се половина од населението, и има толку многу приказни. Ако никој не се фокусира на половина од населението, тоа е можност. Почнав да го пишувам бизнис планот за Rebelle околу 2013 или 2014 година, и во тој момент бев во АЦВ околу три или четири години. Почнав да работам на мултимедијална компанија фокусирана на филмот и телевизијата, бидејќи луѓето сè уште беа многу оптоварени. Ќе се занимаваа со филм, но не и со ТВ или обратно, но за мене се работеше за тоа кој е вистинскиот начин да се раскаже приказната и да се допре до публиката. Прашав која е медиумската компанија за жени управувана од жени сега? Во тоа време беше прилично Lifetime и Браво бидејќи беа пред Hello Sunshine и pre-Made Up Stories. Поттикот конечно да се направи тоа дојде во 2016 година., да престанам да размислувам за тоа, откако три години ќе мачкам бизнис план ноќи и викенди, и оди и направи го тоа. Кога и кажав на АЦВ што сакам да направам, тие ми беа многу поддршка и ми помогнаа. До средината на 2017 година, сфатив дека не можеш да изградиш компанија, а имаш и работа со полно работно време, па морав да изберам. Заминав без инвеститори, но дали имав луѓе со кои веќе разговарав? Да. Ја имав оваа феноменална жена наречена Кенди Стрејт, која за жал почина минатата година и ме запозна со толку многу луѓе. Откако ја напуштив АЦВ, таа ги заклучи рацете со мене и ми помогна да соберам пари за да ја поттикнам компанијата. Ќе кажам дека беше предизвик да се соберат парите. Мислев дека ќе биде многу лесно поради сите врски што ги имав во АЦВ, поради бројот на луѓе што ќе ги видам како шетаат низ нашите врати со нула филмско искуство со милијардер кој ги поддржува, а на жените им е потешко да одгледуваат пари. Бројот на луѓе кои ми рекоа дека ќе инвестираат многу, а потоа го претворија во: „Зошто не направиш договор за прв поглед со мене?“ и јас бев како, 'Но, тогаш вие сте сè уште чувар на вратата, а поентата е да се диверзифицираат чуварите на вратата.' Беше предизвик. Се сеќавам дека почнав со толку високо ниво, а после една година бев како: „Ох, ова е тешко“.

Томпсон: Како пандемијата ги промени работите? Дали тоа? Само што имавме прозорец од две години каде што тоа влијаеше на сè, од плановите за инвестиции и производство до содржината и како се троши. Дали тоа ви ги промени плановите?

Луис: Ја лансиравме компанијата на почетокот на 2018 година, така што во 2020 година штотуку ја собравме нашата листа и требаше да влеземе во производство на три проекти таа година. Сите исчезнаа освен за Списокот на г-дин Малколм, кој потоа беше турнат на снимање во 2021 година. Како нова компанија, одеднаш нашите приходи штотуку исчезнаа. Имав среќа затоа што имав надземна поддршка за компанијата, а инвеститорите разбраа, па можев да го задржам целиот мој персонал, но тоа го промени нашиот изглед за иднината. Ја наруши и дистрибуцијата, мислам и за добро и за страшно. Нема да кажам лошо бидејќи е непознатото. Добриот дел е што мислев дека треба повеќе да се игра со прозорците и да се запознае публиката каде што е. Навиките на публиката се сменија и тој прозорец од 90 дена повеќе не функционира, плус не ги максимизирате маркетиншките долари. Мора да го релансирате филмот, кој е неефикасен од перспектива на маркетиншко трошење, влијаејќи на сите и на сечиј заден крај и удел во филмот. Мислам дека тоа беше добро. Тогаш, застрашувачкиот дел е што публиката се чини дека се вратила кај големите момци, но сепак постои големо прашање околу независниот простор. Настрана од А24 Сè насекаде одеднаш, не сме виделе голем пробив во инди просторот. Зборував за тоа со голем број купувачи и продуценти и прашав каква е иднината за понезависните цени со постарата публика која сè уште не се враќа назад или не одзема повеќе време. Мислам дека тие најзначајни промени беа дека нашите табли беа нарушени, па како тие повторно се спојуваат? Тогаш, како дистрибуцијата влијае на она што се прави, како можеме да го направиме и иднината таму?

Томпсон: Префрлувајќи ја страната од агенција на страна на продукциската страна, која беше единствената работа што не очекувавте дека сте ја научиле преку вашето искуство во последните неколку години? Може да биде позитивно или негативно.

Луис: Работев за продуцент во моите рани години и мислам дека би ставил ролетни за тоа колку долго траат работите. Во АЦВ работев минимум 40 проекти годишно, а на секој фестивал би имал по десет филмови за продажба. Потоа отидов да направам само една до две работи годишно кога би сакал да направам три до пет. Тоа беше најтешкиот дел; добивање на мојата амбиција да одговарам на пазарот. Сепак, ќе стигнеме таму. Исто така, немајќи толку голема контрола врз распоредот на актерите и како тоа се усогласува со работите, тоа е само потешко да се движите. Сега се создава толку многу содржина што се собираат елементите. Сè уште сум шокиран секогаш кога ќе добиеме нешто зелено светло.

Томпсон: Која беше вашата најпренослива вештина?

Луис: Тоа е толку смешно затоа што кога бев во АЦВ, неколку луѓе ми понудија да продуцирам кредити за моите проекти затоа што велат: „Ти ја заврши работата на продуцентот“. Како агенти, вие не треба да ги преземете заслугите, но мислам дека веќе некако ја работев работата. Управувањето со проекти, само да се биде во можност да се надгледува производот, беше многу преносливо. Голем дел од производството ги надгледува сите различни парчиња. Ќе признаам дека немав знаење за физичко производство како што го имаат другите, но она што вие го правите е да ги пронајдете вистинските партнери или да ги ангажирате вистинските луѓе. Познавањето на светот на финансирањето на филмот е голема додадена вредност на производството. Мислам дека ми дозволи да започнам неколку проекти побрзо од некој друг со само креативна позадина за производство. Тоа се двете работи што чувствувам дека најмногу ги пренесов.

Кажи ми лаги сега се емитува на Хулу.