Сингапурскиот хотелски тајкун Хо Квон Пинг ќе ги удвои гранките на дрвото Банјан додека Кина повторно се отвора

Основач и претседател на Banyan Tree Хо Квон Пинг е зафатен со засадување на 50 нови хотели бидејќи глобалната туристичка индустрија изгледа подготвена да се врати.

H

Отели ширум Азија ќе доживеат враќање на кинеските туристи почнувајќи од вториот квартал, со „вистински наплив“ што се очекува за време на празникот Денот на трудот во земјата на почетокот на мај, според луксузниот хотелиер Хо Квон Пинг.

„Авионските билети сè уште се многу високи и достапноста на летовите е ограничена, па додека сите очекуваме - и веќе гледаме - зголемување на кинеските пристигнувања, очекуваме дека навистина ќе полета по кинеската Нова година и веројатно во втората четвртина па натаму“, вели Хо, основач и претседател на Сингапур и на листата Banyan Tree Holdings. „Мајските празници ќе видат вистински бран“.

Новинарот кој стана хотелиер го водеше својот ланец на луксузни хотели низ многу подеми и падови во текот на неговите речиси три децении на чело. И сега, тој е зафатен со подготовка на Banyan Tree за враќање на меѓународниот туристички пазар на нивоата пред пандемијата - што доби ненадејно засилување неодамна кога Кина нагло почна да ја враќа својата политика за нулта Ковид.

Хо вели дека неговото Banyan Tree е на пат да го зголеми своето портфолио на 100 хотели и одморалишта до 2025 година, речиси двојно повеќе од она што го поседуваше и управуваше пред само една година. Во 2022 година, компанијата додаде 8 хотели низ Кина, Индонезија, Јапонија, Саудиска Арабија и Тајланд, со што своето портфолио на имоти го достигна вкупно 65 во 17 земји.

„Нафтоводот е силен“, вели Хо. „Така, јас го мерам успехот, не толку според пазарната капа, не според профитабилноста, туку според похолистичниот поглед на тоа каде сме позиционирани денес и сме позиционирани на добро место за раст“.

Според Хо, Банјан Трво претрпе речиси две години од нулта употреба, но неговите постојни хотели во Азија веќе работеа блиску до нивоата пред пандемијата на крајот на 2022 година, бидејќи посетителите од Русија, Индија и арапските земји ги исполнуваа собите. Имотот на компанијата во Тајланд забележа пораст од 277% на годишно ниво на приходи по достапна соба (RevPAR), клучна мерка за профитабилноста, во авансните резервации во првиот квартал. Во меѓувреме, нивната зафатеност во напредни резервации скокна за 28% во истиот период.

Финансиските резултати на Banyan Tree во првите шест месеци од 2022 година покажаа јасни знаци на враќање на патувањето кога нејзиниот приход скокна за 110% на 118.6 милиони S$ (89.7 милиони $), што и овозможи да ја намали загубата за речиси 90% на 6.8 милиони S$ во текот на истиот период. Banyan Tree треба да ги објави своите целогодишни резултати во февруари.

Сега, најголемиот светски сегмент за надворешен туризам конечно е на пат и назад. Кинеските власти ги отстранија условите за влез во карантин и продолжија со издавање пасоши на луѓето за да можат да патуваат во странство. Trip.com, водечката онлајн платформа за патување во земјата, на почетокот на јануари соопшти дека резервациите за прекуокеански патувања за време на Лунарната Нова Година вртоглаво се зголемиле за 540% од истиот период пред една година.

Но, повторното отворање на Кина сè уште е во тек. Земјата, која моментално ги ограничува странските пристигнувања на луѓе кои патуваат за работа, бизнис, студирање или семејни посети, допрва треба да подготви патоказ за повторно отворање на својата граница за меѓународни туристи за одмор. Нејзиното неодамнешно суспендирање на визните услуги за посетителите од Јапонија и Јужна Кореја како одмазда за ограничувањата за влез во Ковид на кинеските патници додаде неизвесност за целосното повторно отворање.

Хотелскиот бизнис на Banyan Tree во Кина главно е поттикнат од домашниот туризам, додека влезните патувања претставуваат „само мал дел“, вели Хо. Централната влада го промовираше домашниот туризам како дел од нејзините напори за зајакнување на економијата погодена од Ковид. И секторот веќе покажува знаци на закрепнување, забележувајќи пораст од 0.4% на годишно ниво на домашните патувања на 52.7 милиони за време на тридневниот новогодишен одмор, кој заврши на 2 јануари, со приход генериран од 4% до 4 милијарди долари, според до податоци од секторот за туризам.

За да се грижи за растечката средна класа во Кина и помладите генерации, синџирот хотели воведува нови брендови, како што е Garrya, кои се наменети за патници кои се свесни за буџетот. И стратегијата добро и послужи на компанијата - нејзините кинески хотели пријавија зголемување од 23% на RevPAR во третиот квартал од минатата година во споредба со истиот период во 2021 година. „Брендовите што ги воведовме се наменети за навистина солидни, достапни хотели, но со висок квалитет“, вели Хо. „Тука гледаме дека ќе биде растот“.

Роберт Хекер, управен директор со седиште во Сингапур во консултантската фирма Horwath HTL, е оптимист за потенцијалот за раст на Banyan Tree. „Сите хотелски компании со прекугранични операции или аспирации бараат да растат и конечно ќе можат да го сторат тоа без ограничувања со повторното отворање на Кина“, вели тој. „Banyan Tree сè уште е релативно мала компанија во однос на својата мрежа, така што сè уште има многу можности да се развие и со нејзиниот основен бренд и со неговата диверзификација во брендови сегментирани на побарувачката“.

Поминавме низ цунами, минавме низ САРС, минавме низ финансиска криза… Сè што направивме во минатото беше како проби за големото, а [пандемијата] беше голема.

Хо ги засадил корените на дрвото Банјан пред речиси четири децении кога го изградил својот прв хотел на напуштено земјиште во рудник за лимени во тајландскиот Пукет. Тој ја основал компанијата во 1994 година, откако не можел да најде оператор за неговиот четврти хотел на кој му недостигала плажа. Потфатот го добил името по заливот Банјан Треи, село на островот Лама во Хонг Конг каде што Хо поминал три идилични години со неговата сопруга Клер Чианг, додека тој работел како новинар, а таа била матурантка.

Banyan Tree денес не само што поседува и управува со хотели, туку има и бањи, галерии, терени за голф и луксузни резиденции. Соработуваше со европскиот угостителски гигант Accor за развој и управување со своите хотели ширум светот, додека во Кина, има заедничко вложување за сличен аранжман со развивачот на имот China Vanke. Хо го припишува успехот на компанијата на Чианг, кој служи како постар потпретседател, поради тоа што хотелите се чувствуваат како „домови“, додека тој се фокусира на градење на бизнисот.

„Која е разликата помеѓу куќа и дом? Тоа се луѓето во него. Тоа е топлината. Тоа е чувството меѓу луѓето кои ја населуваат таа куќа“, објаснува Хо. „Тоа всушност многу добро ја доловува улогата што јас и мојата сопруга ја игравме во компанијата цело време“.

Хо го прослави својот 70-ти роденден минатиот август додека Banyan Tree ги шири своите гранки во речиси 70 хотели и одморалишта. Хотелскиот ветеран се пошегува дека има 80 хотели кога ќе достигне 80 години е премногу бавно. „Не можам да си дозволам да бидам толку бавен“, вели Хо низ смеа. „Моите колеги ветија дека ќе го удвојат, имајќи 160 хотели кога ќе имам 80 години. Затоа реков: „Ќе видиме“.

ПОВЕЕ ОД ФОРБИ

ПОВЕЕ ОД ФОРБИГлобална конференција на извршниот директор на Форбс 2022: Клучни сознанија и моментиBy Форбс азиски тимПОВЕЕ ОД ФОРБИКако водечкиот женски здравствен инвеститор во Кина поддржува биотехнолошки компании од милијарди долариBy Кетрин Ванг |ПОВЕЕ ОД ФОРБИЗошто овој Hyundai Scion стана влијателен инвеститор наместо да се приклучи на третата најголема деловна империја на Јужна КорејаBy Џон Канг