Шест страшни економски предизвици кои можат да се соочат со сопствениците на семејни бизниси

Сопствениците на семејни бизниси секогаш се справуваат со неизвесноста, но сегашната средина се покажува збунувачки тешко за навигација. Сопствениците се соочуваат со највисока инфлација од 1981 година. ФЕД нагло ги зголемува каматните стапки за да ја запре спиралата на платите и цените. Но, тоа може да предизвика рецесија уште оваа година, сметаат повеќето економисти. Сето ова се случува бидејќи вработувањата продолжуваат тешко, а згрчените синџири на снабдување дополнително ги попречуваат деловните операции.

Леле! Соочувајќи се со овие неповолни услови, како сопствениците на бизниси можат да одговорат на овие предизвици? На неодамнешната конференција на S Corporations of America (ESCA) во сопственост на вработени, директорите од некои од најголемите компании ESOP во земјата ги споделија своите ставови. Еве шест деловни приоритети што тие ги пренесоа:

1. На краток рок, зголемените каматни стапки претставуваат најголем предизвик. Главните финансиски директори треба да се фокусираат на управувањето со обртниот капитал и да се осигураат дека билансот на нивната компанија е силен. Продолжувањето на роковите на доспевање за да се отстранат краткорочните финансиски притисоци и заштитата на одредена изложеност со флуктуирачка стапка преку свопови или орочени средства може да бидат мудри потези.

2. Можноста за рецесија е следниот најитните проблем, а корпоративните лидери рекоа дека чекорите што ги презеле по првиот бран COVID-19 на почетокот на 2020 година се покажаа како генерална проба за чекорите што ги размислуваат: Брзо намалете ги трошоците за да го зачувате готовинскиот тек поради помалиот приходи. Рангирањето на вашите најкритични иницијативи ќе помогне да се идентификува каде да се отстранат без да се загрозат основните функции. Проактивно контактирајте со заемодавачите и информирајте ги за чекорите што се преземаат. Заемодавачите ќе го ценат ова, а добрата волја ќе постави основа доколку треба да им пристапите за откажување или измени за задолжување.

3. Долгорочно, инфлацијата е најзагрижувачка, и можеби е тешко да се коригира бидејќи, како што гледа консултантот за менаџмент Рам Шарон, деловните лидери ја изгубиле меморијата за справување со зголемените цени, со кои не се соочиле речиси 40. години. Работењето во средина со зголемени трошоци дава премија на внимателното одредување на цените на производите, контролирањето на трошоците преку намерно купување и управувањето со обртниот капитал што вклучува одржување на побарувањата од сметките што е можно пониско. Како што забележува Charon, извршните директори мора внатрешно да алармираат за инфлацијата како непријател број 1 за да се осигураат дека финансиите, човечките ресурси, купувањето, маркетингот и другите клучни функции одговараат на координиран начин на предизвиците на инфлацијата.

4. Бидејќи ангажирањето на вработените е особено критично во овие стресни сценарија, пренесете им на вашите вработени како растот на каматните стапки, инфлацијата или рецесијата влијаат на вашиот бизнис. Комуницирајте ја вашата стратегија за пребродување низ тешки времиња. Ова е време и да се побараат предлози од вработените за остварување економии и додворување на клиентите.

5. Што се однесува до талентот и силниот притисок да се најде и придобие супериорен кадар, вашиот тим за човечки ресурси треба да работи со вашиот менаџерски тим за да ги идентификува и задржи вашите највисоки изведувачи. И, ова може да биде добро време да се продолжи со стекнување стратешки таленти кои претходно би се покажале невозможни и да се препознае дека помладите таленти бараат личен и професионален развој за да ја продолжат својата кариера.

6. Успешните извршни директори ќе свикаат „воен совет“ од нивните врвни директори за да ја покажат итноста на моменталниот момент и да ги добијат нивните перспективи за предизвиците што влијаат на вашиот бизнис. Потребно ви е вашиот лидерски тим да ги сфати импликациите за да избегнуваат да размислуваат за свој специфичен силос и да се фокусираат на целата операција за да ја пребродат вашата компанија низ тежок период.

Директори и советници: Лидерите на приватни компании охрабрија да се обратат до одборот на директори и советниците за нивните перспективи. Идеално, вашиот одбор ќе се состои од директори со различни вештини и гледишта. Некои веројатно ќе ги преживеале претходните рецесиски циклуси или минатите периоди на инфлација и зголемување на каматните стапки и можат да споделат корисни сознанија.

Стратешко планирање: оставајќи ги настрана секојдневните операции, учесниците сметаат дека е од суштинско значење да се повлечат и да се фокусираат на она што го гледате како иднина на бизнисот. Ако сте завршиле вежба за стратешко планирање, ќе размислите за деловните цели и ќе ги идентификувате суштинските и споредните приоритети, како и сегашните и идните ризици. Во стресни времиња, ќе сакате да соберете капитал што ги поддржува најопортунистичките иницијативи и ги ограничи ресурсите или целосно да ги намалите проектите со помал приоритет или поризични проекти. Ако не сте завршиле таква вежба, тоа сега ќе ви даде доверба во дејствијата што ги преземате и ќе ги ограничите рефлексивните, но кратковидни дејства што му штетат на претпријатието.

М&А: Зголемените каматни стапки и рецесиите вообичаено доведуваат до намален обем на зделки - а направените зделки можат да бидат со помали множители за да ги попустат тековните неповолни деловни услови и да ги одразуваат намалените споредливи јавни компании. Сепак, како што рече, висококвалитетните бизниси со силни финансиски извештаи и моментум секогаш можат да најдат купувачи. Со сите економски спротивставени ветрови, откриваме подолги процеси на продажба поттикнати од трудољубивоста на купувачите и несигурноста на продавачите. Забелешка: За добрата вест во прекин, компаниите со силни биланси ќе сметаат дека е исплатливо да бидат контрацикличен купувач и можностите за извор кои претходно биле недостапни.

Конечно, ако веќе не сте, развијте стратегија за заштита на вашиот интерес во бизнисот или за негова транзиција за да ги постигнете вашите и целите на вашето семејство. Развивањето обмислен план бара време, а ако не сте го направиле тоа претходно, ова е можност да почнете да размислувате стратешки за максимизирање на долгорочната вредност на претпријатието за кое сте работеле толку напорно.