Видливост на синџирот на снабдување. Ако ви се чини едноставно, погледнете повнимателно.

Најзначајниот ризик за денешниот синџир на снабдување се вкоренетите верувања на лидерот на синџирот на снабдување во историските практики. Функционалната извонредност и трансакциската ефикасност на претпријатијата доминираат во агендата на дигиталниот синџир на снабдување. Како резултат на тоа, сметаме дека напредокот е закочен во градењето на повеќеслојна видливост на синџирот на снабдување.

Неучењето е тешко. Градењето видливост на синџирот на снабдување бара преиспитување на конвенционалните пристапи. Денес компаниите се заглавени. Во текот на изминатата деценија, мерењето на видливоста на синџирот на снабдување покажува дека лидерите на синџирот на снабдување не напредуваат. Со оглед на нивоата на несигурност и варијабилност, затворањето на овој јаз станува поважно.

На лидерите на синџирот на снабдување им е потребна видливост низ сите режими и функции за да ги подобрат увидите. Сигналите го опкружуваат синџирот на снабдување, но не се користат ефективно во традиционалните архитектури за информатичка технологија (ИТ).

Прифаќање на потребата за промени

Подобрувањето на возењето започнува со јасна дефиниција. Постојат четири примарни текови на податоци за видливост: производство, добавувач, логистика и претпријатие. Годишно од 2015 година, го мериме јазот во секој од овие текови на процеси во Supply Chain Insights. Краен заклучок: индустријата не напредува, туку оди наназад со позначајни празнини, и покрај инвестициите од повеќе милиони долари.

Со невидена варијабилност и економска несигурност, фокусот на лидерите на синџирот на снабдување е финансиската одржливост. Во неодамнешното истражување на Supply Chain Insights, 48% од производствените компании поголеми од 5 милијарди долари годишен приход имаат програма за дигитален синџир на снабдување. Звучи дека конечно може да се случи напредок за да се подобри видливоста. нели? За жал, одговорот не е толку брз. Повеќето лидери не знаат што значи дигитално и погрешно се фокусираат на подобрување на видливоста на синџирот на снабдување користејќи традиционални пристапи. Во индустријата, како што се подобруваат аналитичките способности, не постои јасен патоказ за дефинирање на основните способности.

Зошто видливоста е толку тешка? Факторите се многу: усогласување, латентност на податоците, латентност на мрежата за снабдување, семантичко усогласување и доцнење на преводот на каналот. Сите се бариери. Тековните процеси се серија со податоци кои се движат низ интерфејсите за програмирање на апликации (API) од една технологија на релациона база на податоци до друга технологија на релациона база на податоци. Традиционалните пристапи за интеграција додаваат латентност на процесите на податоци.

Сепак, ИТ-прашањата се повеќе податливи отколку организациските бариери. Секоја функција (продажба, маркетинг, производство, планирање, логистика и набавка) има различна структура на податоци вградена во процесите за да се поттикне функционалната извонредност. Функционалните дефиниции за извонредност не се усогласени, што често го исфрла од рамнотежа синџирот на снабдување.

Покрај тоа, тимовите чувствуваат потреба да допираат податоци и да се вклучат во рачни процеси. Како што се зголемува варијабилноста, латентноста на процесот (времето за донесување одлука) расте експоненцијално. Во нашето истражување, откривме дека на организациите им требаа четири до шест месеци да одлучат врз основа на податоците од пазарот во екот на пандемијата.

Глобалниот индекс на притисок на синџирот на снабдување прикажан подолу ја сигнализира потребата за промена. Нарушувањето на синџирот на снабдување останува поголемо отколку во кое било време во изминатата деценија. Организациите треба да го променат својот пристап. Видливоста на синџирот на снабдување и неможноста на лидерите на синџирот на снабдување да го преиспитаат својот пристап е проблем.

Што е видливост на синџирот на снабдување?

Па, зошто не можеме да го скршиме овој орев и да го решиме овој проблем со видливост на синџирот на снабдување? Зошто сме заглавени? Четвртата индустриска револуција, 4IR, или Индустрија 4.0, конципира брза промена на технологијата, индустриите и општествените обрасци и процеси во 21 век поради зголемената меѓусебна поврзаност и паметната автоматизација. Во 1999 година, британскиот технолог Кевин Ештон го измисли терминот Интернет на нештата (IoT) за да дефинира мрежа што поврзува луѓе и предмети. Кога беа објавени, повеќето луѓе мислеа дека темата е научна фантастика. Денес, Интернетот на нештата – огромна мрежа на поврзани објекти кои собираат и анализираат податоци и автономно извршуваат задачи – станува реалност. Благодарение на развојот на комуникациските технологии како што се 5G и анализата на податоци, податоците во реално време растат во обем и релевантност. Проблемот е што процесите на синџирот на снабдување се внатре-надвор. Како резултат на тоа, не постои лесен начин за интероперација со каналите, добавувачите и логистичките податоци генерирани од IoT, освен ако не ги преиспитаме архитектурите на претпријатијата.

Видливоста на синџирот на снабдување е следење или следливост на производи и услуги, вклучувајќи го статусот на нарачката и физичките испораки на производи од конверзија до прием. Ова ги вклучува логистичките активности и транспортот, како и состојбата на настаните и пресвртниците во рамките на повеќеслојната мрежа. Дизајнот на ефективни решенија бара изградба на решенија засновани на улоги за да се поттикнат прописните и предвидливите аналитики за да се поттикнат акција.

_{Пет лекции што треба да научите за да ја подобрите видливоста на мрежата}

Ако се борите со црните дупки во синџирот на снабдување и неможноста да користите мрежни податоци. Седнете и размислете за пет лекции од последната деценија.

Лекција 1. Појасни. Еден од најголемите проблеми е користењето на терминот видливост без јасност. Мапирајте ги црните дупки во синџирот на снабдување. Разберете ги прашањата за латентност и семантичко помирување.

Ставка за акција. Формирајте вкрстена функционална група и размислете за проблемите во изминатата година. Користете го овој увид за да ја разберете вашата можност за видливост на синџирот на снабдување. Создадете водечка коалиција за да ја заобиколите пазарната возбуда на сјајни објекти и да изградите изводливо решение.

Лекција бр. 2. Синџирот на снабдување е тимски спорт. Овозможете проток на информации низ тимот. Управувањето со податоците во видливоста на синџирот на снабдување треба да ги задоволи потребите на повеќе улоги низ организацијата. Синџирот на снабдување треба да биде тимски спорт, но во повеќето организации, ИТ организациите имаат сè освен тим за работа. Различните барања и сенки ИТ инвестиции се проблем. Одете на победа и изградете вкрстена функционална видливост врз основа на барањата на личности засновани на улоги.

Ставка за акција. По мапирањето на црните дупки во синџирот на снабдување поради латентност, големината на наградата. Колку би било вредно да се затворат овие празнини и да се намали времето за добивање податоци и донесување подобра одлука. Овој одговор е различен за секоја организација, но треба да се одговори за да напредува.

Лекција бр. 3. Тесната интеграција ја зголемува кревкоста: намалување на еластичноста. За жал, повеќето лидери во синџирот на снабдување не ги разбираат разликите помеѓу интеграцијата и интероперабилноста. Интеграцијата не е решение. Наместо тоа, податоците треба да течат низ различни технологии со минимална латентност со фокус на зачувување на семантичкиот слој. Добрата вест е дека преку употреба на NoSQL и пристапи со низок код, ова е можност. За жал, само 7% од бизнис лидерите се иноватори кои сакаат да истражуваат нови пристапи.

Акција: Научете нов јазик. Јасно дефинирајте ги разликите и можностите во пристапите за видливост на синџирот на снабдување помеѓу интеграцијата и интероперабилноста. Фокусирајте не на интеграција на процесите, туку на синхронизација и усогласување на податоците. Во индустријата, има многу лошо напишани RFP-и кои само го збунуваат пазарот.

Лекција бр. 4. Мрежните можности се закочени поради откупи и аквизиции. Синџирот на снабдување е сè повеќе зависен од мрежните текови (движење на стоки и услуги преку повеќе јазли и трговски партнери). Во текот на последната деценија, поради консолидација на решенија и откуп на ризичен капитал, иновациите во градењето мрежни решенија заглавија. Тажната реалност е дека можностите за повеќеслојни мрежни решенија се релативно непроменети во текот на деценијата и покрај еволуцијата на технолошките можности. Не постои лесен начин да се поттикне интероперабилноста помеѓу тринаесетте основни повеќеслојни мрежни провајдери. (За детали, видете ја фуснотата.)

Проблемот? Има четири. Секое мрежно решение работи на остров. Дополнително, постојаната консолидација и откупот на ризичен капитал ги спречија иновациите. Големи провајдери способни да ја поттикнат интероперабилноста -Амазон
AMZN
, Google, МајкрософтMSFT
-седнете настрана и напредувајте со ограничените визии за апликациите на претпријатијата. Конфузија владее со еволуцијата на платформите „Интернет на нештата“ од провајдери на Интернет на нештата како „ФурКајтс“, „Проект 44“ и „Трансвојант“. Не мешајте го генерирањето сигнал со можноста за користење податоци низ мрежата.

Акции што треба да се преземат? Производителите и трговците на мало треба да се разјаснат за градењето на мрежните способности и да изградат центар за купување. Едно од прашањата во градењето на видливост на синџирот на снабдување е недостатокот на јасна визија и купувач. Тековните клиенти на постоечките мрежи треба да ги принудат големите играчи како SAP и Infor да ја поттикнат интероперабилноста помеѓу мрежите со едно најавување. Компаниите кои работат со Амазон, Гугл и Мајкрософт треба да ги поттикнат да добијат серии за градење мрежни способности.

Решавањето на проблемот бара ново размислување. Не правете грешка да мислите дека подобрувањето на видливоста на синџирот на снабдување се случува преку спроведување на Enterprise Resource Planning (ERP) и конвенционални апликации за планирање. Две децении инвестиции во ИТ јасно потврдуваат дека ова не е одговорот.

Акции што треба да се преземат? Јасно дефинирајте нова визија и истражете ново размислување со инвестирање во разбирањето на уметноста на можното на способностите на Веб 2.0 и 3.0 во аналитиката и значењето и употребата на податоците во реално време.

Заклучок.

Видливоста на синџирот на снабдување е голема можност, но и проблем. Можностите изобилуваат, но остануваат неостварливи поради конвенционалното размислување.