Поддржете ја насоката на компанијата без скриени агенди

Дали лидерите во вашата организација разбираат дека нивната главна работа, откако ќе се уверат дека во понеделник наутро не е непријатно, е да ја поддржат насоката на компанијата без скриени агенди? Дозволете ми да ве прашам ова...кога имате состанок со лидерите во вашата организација и има клучна порака што треба да се достави до НИВНИТЕ тимови, дали таа се пренесува како „Ние“ или „Тие“? Има огромна разлика меѓу двете, и се плашам дека многу од вашите лидери не ни сфаќаат што прават. Еве ја разликата:

• „Само што имавме состанок и јас сум многу возбуден што ќе го споделам новиот план со вас“.  
• „ТИЕ само ни кажаа за нов план и ме замолија да ви го соопштам“.

Да, се случува. Цело време. Тоа е веројатно најголемата пречка со која се соочувам кога работам со компании и лидерски тимови. Голем лидер разбира дека кога вратата е затворена, тие треба да имаат храброст да дебатираат, да поставуваат прашања ако не разбираат и да го предизвикуваат раководството на компанијата. И ако сè уште не сте јасни, сè уште не ја разбирате сосема или не ја поддржувате пораката, тоа е во ред. Но, вашите лидери треба да имаат зрелост и професионализам за да разберат кога таа врата се отвора и време е да се пренесе пораката до целиот тим, тогаш тоа е најголемата работа за која некогаш сте слушнале и не би можеле да бидете повозбудени поради тоа. . Ако сте лидер и не ја поддржувате насоката на компанијата, тоа е во ред. Навистина е така. Едноставно не е во ред да останеш. Мора да заминете.

Не можете да бидете лидер во компанија ако не ја поддржувате насоката. Па, можете да бидете лидер, но никогаш нема да се покажете како искрени во вашите интеракции. Луѓето се паметни и можат да кажат кои лидери се „сите ин“, а кои не. Претпоставувам дека и ти го знаеш тоа. Знаете кои лидери го купуваат тоа што го продавате, а кои не. Она што го правите во врска со тоа може да ја направи сета разлика. Особено за вашите високи изведувачи кои ја бараат културата од која сакаат да бидат дел.