Изненадувачки начини на кои работодавците можат да ги решат и двете

Отпуштањата ги заземаат насловите во последно време, но сè уште има недостиг од работници на огромен број работни места. Покрај тоа, негувателите се во криза. Овие може да изгледаат како две неповрзани динамики - на лични барања и реалноста на пазарот на трудот - но тие всушност се поврзани на некои важни начини.

Негувателите се голем дел од работната група - така што со поддршката на старателите, работодавците го ублажуваат недостигот на таленти и го затвораат јазот.

Недостигот на таленти е реален

Слушајќи за недостиг на таленти во средината на дневни вести за отпуштања можеби изгледа надреално, но јазот во талентот е реален. Демографските трендови - помалку родени бебиња и помалку работници - заедно со голем дел од луѓе кои го напуштиле пазарот на труд без планови да се вратат, предизвикуваат недостиг.

Недостигот го чувствувате кога трпите долги редици на каси затоа што нема доволно работници или кога вашиот омилен ресторан е затворен два дена во неделата затоа што немаат персонал за отворање. Или кога не можете да ги добиете производите што ги сакате, поради недостаток на работна сила долж синџирот на снабдување.

А недостигот на работници се предвидува да продолжи - барем до 2025 година според некои економисти. Ова е поради луѓето кои стареат и се пензионираат, бидејќи раѓањата не се во чекор со бројот на потребни работници, бидејќи повеќе луѓе се оди хонорарен и работи помалку часови и бидејќи автоматизацијата создаде неусогласеност помеѓу вештините што ги имаат работниците и оние што им се потребни на компаниите.

Грижата и недостигот на таленти

Внесете го прашањето за грижата. Значителен број луѓе ја напуштија работната сила и немаат намера да се вратат бидејќи обезбедуваат грижа за деца или членови на семејството.

• Целосно 39 отсто од жените со деца под пет ја напуштиле работата и немале намера да се вратат, Брзо истражување од Стенфорд.
• И 60% од неработните негуватели рекоа дека грижата е причина зошто тие не работат, според истражувањето на Давачи.

Решавање на недостигот на таленти

Но, работодавците можат да одиграат важна улога во решавањето на потребите на старателите - и да користат извор на вработени кои можеби заминале или кои размислуваат да заминат. Еве како:

Проширете ги дефинициите за грижа

Работодавците можат да ги признаат сите видови грижа и затоа ги разгледуваат сите видови решенија. Во последните неколку години, грижата се зголеми и видовите на грижа што се обезбедуваат се проширија. Работодавците обично размислуваат за грижа во однос на децата, но голем дел од луѓето се грижат и за постарите или постарите родители или членовите на семејството. Всушност, според истражувањето Givers, 58% од старателите се грижат за родителите или бабите и дедовците.

Старата референца за „генерацијата сендвичи“ продолжува да биде соодветна бидејќи луѓето одгледуваат деца и се грижат за членовите на семејството кои стареат и имаат потреба од секаков вид грижа.

Кога работодавците обезбедуваат флексибилност, бенефиции или заедница (повеќе за тоа подолу), тие можат да обезбедат дека размислуваат за широка дефиниција за грижата што ја обезбедуваат нивните вработени.

Вреднување на вештините на старателите

Премногу често, работодавците гледаат на грижата како нешто што го попречува патот за ефективни перформанси, но наместо тоа, тие можат да ја нагласат вредноста што ја носат старателите. А студија од (не)веродостојни наоди 2/3 од луѓето пријавуваат поголеми способности врз основа на нивното искуство во грижата. Проширените вештини за лидерство, емпатија, толеранција на стрес, комуникација и управување со времето се резултат на грижата.

Тоа е разумно бидејќи старателите жонглираат со барањата, се соочуваат со предизвици и играат секакви улоги од грижа за деца до туторство до застапување за здравствена заштита. На пример, студијата Givers открива дека 84% од старателите се дел од донесувањето одлуки за здравствена заштита - не е мал предизвик во однос на обработката на информациите, балансирањето на потребите, оценувањето на решенијата и артикулирањето на гледиштата.

Работодавците можат да ги вработат оние кои биле надвор од работната сила обезбедувајќи грижа, и тие можат да бараат да обезбедат одговорност, унапредување и награди за старателите врз основа на одлични вештини и одлични перформанси.

Негувајте флексибилност

Можеби еден од основните начини на кои работодавците можат да им помогнат на старателите и да го ублажат недостигот на таленти е обезбедување флексибилност. Податоците од Givers откриваат дека секој трет човек планира да ја напушти работната сила за да може да се фокусира на грижата. И луѓето се борат да ја балансираат работата и грижата, при што 80% пријавиле негативни влијанија врз нивната работа:

• 52% ја напуштиле работата рано, доцнале или добиле одмор
• 30% морале да ги намалат своите часови
• 28% земале отсуство
• 13% одбиле промоција

Кога работата бара полно работно време во канцеларија или на работното место, може да биде тешко сето тоа да биде соодветно. Но, кога работодавците се пофлексибилни за работните локации и часови, тоа може да помогне - и може да ги задржи луѓето во работната сила кои инаку би можеле да бидат принудени да се откажат.

Размислете дали работите може делумно да се вршат дома, заштедувајќи го патувањето и дозволувајќи им на работниците да земаат деца од училиште или да ги превезуваат постарите родители кај лекар. Можеби рецепционерот треба да ги поздравува гостите дел од неделата, но административните делови од работата може да се вршат на далечина. Или можеби традиционално работните места со полно работно време би можеле да ги извршуваат две лица во дел од работата или со скратено работно време. Пополнувањето на работните места на редовна основа со полно работно време може да биде полесно, но нивното прилагодување за скратено работно време или далечински опции може да го зголеми бројот на луѓе кои можат да ги пополнат.

Бидете креативни со придобивките

Друг начин да се поддржат старателите и да се прошири базенот на таленти е да се биде креативен за придобивките. Негувателите може да бидат особено финансиски затегнати поради трошоците за грижа. Всушност, според студијата Givers, 45% од старателите пријавиле дека се финансиски затегнати, а од март 2022 година, 42% од старателите преземале (дополнителен) долг за да си ги дозволат трошоците за згрижување. Дополнително, двајца од три старатели очекуваат трошоците да продолжат да растат во наредните месеци.

Креативните работодавци нудат поволности кои стапуваат во сила на првиот ден од вработувањето, нудат обука на работното место, нудат пристап до платформи како Care.com и субвенционирање на трошоците за нега. Некои дури нудат обука за финансиски менаџмент и стратегии за инвестирање за да им помогнат на луѓето со финансискиот притисок на грижата.

Работодавците исто така може да размислат за партнерство со подрачните дневни установи за да ја направат грижата за децата подостапна или да воспостават односи со службите за грижа за стари лица за да ги ослободат вработените да работат со решавање на барањата преку услуги за поддршка.

Работодавците можат да создадат и работни места кои ги негуваат вработените со дневна светлина, погледи, соби за дремење, соби за мајки или слично. Често, работата може да биде место за одмор и подмладување за старателите. И места кои им помагаат да се поврзат со другите (мислам: работни кафулиња или кафе барови), да ја завршат својата работа ефикасно (мислам: различни поставки за да се однесуваат на сите видови работа) и да се чувствуваат освежени (мислам: убави средини) можат да ја направат работата место каде што сакаат да бидат - дури и покрај барањата за грижа.

Изгради заедница

Барањата за грижа може да бидат изолирани бидејќи вработените се движат помеѓу работните и обврските за грижа. И менталниот и емоционалниот данок може да создаде услови за депресија, анксиозност и исцрпеност. Поврзувањето со другите и чувството на поддршка од заедницата може да биде неверојатно корисно, така што работодавците можат исто така да формираат ресурсни групи или групи за афинитети за да помогнат.

Кога вработените можат да градат односи со други кои поминуваат низ слични предизвици на час за ручек или преку онлајн платформа, поддршката може да го прошири нивното лично чувство за способност и ресурси за да се исполнат толку многу лични и професионални барања.

Направете напор

Можеби најголемата работа што работодавачите можат да ја направат за да ги поддржат старателите е да вложат напор. Можеби е полесно да се мисли на вработените само во однос на работата што ја вршат на работното место, но со тоа што ќе ги разгледаме холистички и динамиката на нивниот живот во целост, работодавците добиваат пристап до повеќе од нивната енергија, напор и внимание.

Бројот на луѓе кои обезбедуваат нега е значителен, па вреди да се вложи труд. Според студијата Givers,

• 1 од 3 старатели обезбедува 21 час нега неделно
• 84% од старателите работат на згора на грижата за својата сакана, од 61% во 2020 година
• 2 од 3 негуватели велат дека грижата е топ 3 проблем со кој се соочуваат нивните семејства

Кога работодавачите наоѓаат начини да ги задоволат потребите на старателите, тие допираат голем број работници - а придобивките не се само корисни во влијанието што го прават врз тоа како вработените можат да ги исполнат барањата. Тие, исто така, испраќаат моќна порака до вработените за тоа како работодавачот ги цени, ги признава нивните потреби и бара да инвестира во искуството на вработените - сето тоа придонесува за задржување и посветеност.

Холистички поглед

Вработените ќе бидат најефективни кога организациите ќе ги признаат како цели луѓе кои вршат одлична работа, но кои исто така се снаоѓаат и со многу други барања и очекувања. Грижата може да биде тешка, но анкетата на Givers покажа дека 84% од старателите наоѓаат радост во грижата за саканите. А работата, исто така, може да биде извор на среќа - место за изразување на вештини и таленти и за придонес во заедницата.

Решавањето на кризата за нега е добро за луѓето и нивното исполнување. Исто така, тоа е важен начин на кој работодавците можат да пристапат до поголем број важни и вредни соработници.