Резултатите од вториот квартал на Таргет се пониски

Заработката на Target во вториот квартал драматично ги пропушти очекувањата на Вол Стрит, особено во споредба со вчерашните резултати на Walmart Q2, кои ги надминаа очекувањата на улицата. Волстрит очекуваше заработка од 72 долари по акција (EPS), но Target можеше да добие само 39 EPS во споредба со EPS од 3.65 долари во 2021 година.

„Огромното мнозинство од нашиот инвентар трошоци за правилна големина веќе се направени“, рече главниот финансиски директор Мајкл Фиделке на брифинг со новинарите. „Се чувствуваме навистина добро за нашата позиција на залихи која се движи кон последната половина од годината.

Вториот квартал на Target покажа континуиран раст на продажбата во сите пет нејзини основни категории на промет. Споредливите продажби пораснаа за 2.6% над минатите години 8.9% раст во истиот период. Продажбата на компани во продавниците порасна за 1.3% над 8.7% минатата година, додека продажбата на дигитални компјутери порасна за 9% на врвот на растот од 2021% во 9.9 година. Притисокот на бруто маржата продолжи, со стапка од 1.2% поради намалувањето на залихите и повисоките трошоци за превоз и транспорт.

Насоките за последната половина од 2022 година остануваат „претпазливи“, но во согласност со претходните насоки за ниско до средно едноцифрени со оперативна маржа од околу 6%. Стапката на маржа на оперативен приход во вториот квартал беше 1.2% во 2022 година, во споредба со 9.8% во 2021 година. Стапката на бруто маржа во вториот квартал беше 21.5%, во споредба со 30.4% во 2021 година.

Трошење назад на училиште (BTS).

Иако е непобитно дека трошењето на BTS започна за многумина во вториот квартал, најверојатно ќе ги обои продажбата и заработката во третиот квартал и за Target и за Walmart. Напредното трошење без сомнение беше мотивирано од раните грижи за залихите во категоријата.

Според Делоит, „Трошоците за враќање во училиште се очекува да достигнат ново високо ниво, до 34.4 милијарди долари за учениците од К-12, или приближно 661 долари по ученик; Се очекува купувачите кои се враќаат на колеџот да потрошат 28.3 милијарди долари, или приближно 1,600 долари по студент, што е зголемување од 10% во однос на 2021 година.

За К-12, по минатогодишниот технолошки бран поттикнат од пандемијата, оваа година повеќе ќе се фокусира на облеката, за која Делоит предвидува дека ќе порасне за 18% од година во година, додека училишниот прибор се очекува да биде зголемен за 7%. Трошоците за технологија ќе се намалат за 8% оваа година за испитаниците, бидејќи многу родители минатата година ги купиле потребните технолошки материјали за да ги задоволат потребите за виртуелно или хибридно учење.

Залихите а беа загрижени и за купувачите од колеџ, што доведе до значителни трошоци до крајот на јули. За разлика од К-12, дигиталната интеграција во високото образование се очекува да ги зголеми трошоците за технологија на колеџ за 22% од година во година, во споредба со растот од 2021% во 16 година. Трошоците за апарати за домаќинство и материјали се предвидува да пораснат за 12%, а облеката се очекува да порасне за 10%. Само мебелот за студентски дом или стан се очекува да се намали за 15%.

BTS Foot Traffic Challenges

Според Плацер.аи Пешачкиот сообраќај во јули и за Таргет и за Волмарт е намален за 2.9% и 2.7%, соодветно, во споредба со здравите компани во 2021 година. Во јули 2021 година посетите и на Target и на Walmart беа зголемени за 17.4% и 17.8% соодветно во текот на 2020 година и зголемување за 15.9% и 2.9% соодветно во текот на 2019 година.

Значи, фер е да се каже дека комбинацијата на цените на бензинот, хиперинфлацијата и силните претходни компензации одиграа улога во дефицитот на пешачкиот сообраќај. Останува да се види дали пријавените поголеми кошници и желбата да се концентрира купувањето на помалку патувања ќе го компензираат благиот пад на пешачкиот сообраќај. Се обложувам дека ќе биде.

Умешноста на целната трговија е прва во класата

За враќање во училиште во 2022 година, Target се преместува на предниот дел од своето одделение. Целта обично се истакнува за време на празници и третмани за продажба на специјални настани, обично препродавајќи одредена област за настанот.

Оваа година тие отидоа подалеку за BTS, опфаќајќи ја целата продавница во кохезивна кампања за враќање во училиште, вклучувајќи многу привлечни графики и третмани за визуелна трговија. И K-12 и напорите за маркетинг и тргување назад до колеџ беа прославени во целен стил, со „отворена продажба“ и вињетите на производи кои добро ја раскажуваат приказната.

Останува да се види дали напорите на Target BTS заедно со есенските модни воведи и очекуваниот напад на трговијата за Ноќта на вештерките помагаат да се исправи бродот Target. Со прекумерните корекции на продажбата во ретровизорот, резултатите од третиот квартал треба да обезбедат поттик за горната и долната линија на Target.