8-те адаптивни вештини кои можат да ја обезбедат иднината на производството

Над два милиони - толкав број работни места во производството се очекува да бидат непополнети до 2030 година, освен ако компаниите не дејствуваат сега за да го затворат јазот во вештините. Тоа е огромен (и растечки) број и, не е изненадувачки, врвен приоритет за индустријата.

Според нов извештај од страна на производствениот институт, заедно со Ernst & Young LLP, 65% од лидерите во производството се загрижени дека вештините потребни за производствените работни места се менуваат побрзо од можностите на нивната работна сила. Во меѓувреме, 82% рекоа дека бараат иновативни начини да инвестираат во кариерите на нивните луѓе, а 60% од лидерите ги креираат или ги прошируваат своите интерни програми за обука за да го решат дефицитот на вештини.

Сепак, и покрај широко распространетата свест за обемот и итноста на проблемот, дали производствените компании всушност прават доволно за да го решат јазот во вештините? Краткиот одговор е не - или, барем, сè уште не.

Причина и последица

Причината е, секако, што не е лесно! Самата природа на јазот во вештините е тоа што нејзините причини се различни и се развиваат, што им отежнува на фирмите да бидат понапред од кривата.

На пример, од една страна, технологијата брзо ја дигитализира речиси секоја производна работа, барајќи подобрени способности кај персоналот од продавницата до C-suite. Во исто време, повеќе вработени избегнуваат конзистентни улоги ориентирани кон задачи во корист на флексибилноста, искуствата и чувството да се направи разлика. Сето ова се случува додека самата индустрија преминува од свет на масовно производство и оптимизација на трошоците во свет на масовно прилагодување и опционалност на бизнис модел.

Ефектите од овие фактори се подеднакво далекусежни и каприциозни, барајќи од производителите фундаментално да го променат начинот на кој го регрутираат, задржуваат и преквалификуваат својот талент. Помина времето на пронаоѓање на точните технички вештини за одредена работа, како што е монтер на цевки, машинист или електричар. Наместо тоа, фирмите сега мора да се фокусираат на она што во извештајот на Институтот за производство го нарекува „прилагодливи вештини“ - односно работници со способност да ги развиваат своите способности во согласност со променливата природа на нивната улога.

Прилагодување или умирање?

Очигледно, постоеше речиси универзален договор меѓу лидерите кои учествуваа во студијата дека гледањето и решавањето на јазот во вештините преку објективот на адаптивните вештини ќе биде клучно за градење на успешен производствен сектор во иднината.

Конкретно, истражувањето повикува осум адаптивни вештини кои најверојатно ќе бидат во срцето на утрешната работна сила. И додека првите пет се релевантни за повеќе сектори, последните три (броеви 6., 7. и 8. подолу) се од посебно значење за производителите.

1. Аналитичка острина – користење податоци и технологија за донесување подобри одлуки, решавање проблеми и подобрување на квалитетот и продуктивноста
2. Деловен ум - разбирање на деловните цели и преземање поширок поглед на тоа како процесите може да се подобрат за да се постигнат
3. Креативно расудување – справување со проблемите со иновативни идеи и решенија
4. Агилност за учење – да се биде континуиран ученик, да се максимизираат можностите за обука и развој како што се развиваат барањата на работното место
5. Еластичност – брзо закрепнување од неуспеси и справување со нејаснотијата
6. Анализа на коренот – идентификување на основните услови кои создаваат проблеми со машина или систем
7. Социјална и емоционална интелигенција – ефикасно управување со меѓучовечките односи земајќи го предвид контекстот
8. Системско размислување – гледајќи подалеку од една задача или функција за преземање одговорност за успехот на целиот систем

Нагазување

Што се однесува до тоа како производствените фирми се обидуваат да ги активираат овие адаптивни вештини во нивната работна сила, постојат некои јасни чекори што лидерите можат да ги преземат сега.

Првиот е поставување на тонот за адаптивна култура на целата компанија, базирана на ангажман, соработка и зајакнување. Адаптивната култура ги препознава и наградува луѓето кои зборуваат со идеи и ја охрабрува употребата на обиди и грешки за да се поттикнат подобрувања и раст.

Оваа иста адаптивна култура, исто така, мора да се преточи во стратегија за луѓе, дозволувајќи им на компаниите да гледаат подалеку од традиционалните вештини и средини за да вработуваат од поширок фонд на таленти. Поединци кои можеби претходно биле изгубени од оние како Силиконската долина, можат да бидат привлечени во модерна, дигитализирана производствена индустрија - но само ако фирмите се доволно храбри да го користат вистинскиот маркетинг и понуда за вредност на вработените.

Оваа нова генерација работници, исто така, мора да се задржи додека се развиваат, што значи создавање патеки за кариера кои нудат јасна видливост на способностите потребни за движење по нив. Од суштинско значење, работниците мора да бидат способни да ја преземат контролата врз сопственото патување, проценувајќи каде се наоѓаат во однос на потребните вештини за улогите што ги сакаат. Тие потоа треба да бидат поддржани со можности за обука и развој за да напредуваат и да добијат поголемо задоволство од нивната работа.

И конечно, производителите треба да се стремат да се префрлат на поиндивидуализирана средина за учење. Во моментов, учењето има тенденција да биде 70% искуствено, 20% менторство и 10% базирано во училница. Но, дали искуствената компонента на фирмата всушност вклучува повеќе ротација на работните места, засенчување или дури и учење со зголемена реалност? Дали менторството може да вклучува тимови на повеќе генерации или обратни односи каде сегашните вработени учат нови идеи и пристапи од помладите, поновите? И дали учењето во училница би било попривлечно ако има извонредни и гејмифицирани искуства - лично или виртуелно? За фирмите, одговорот на овие прашања врз основа на индивидуалните потреби на нивната работна сила е од витално значење.

Платформа за успех

Без оглед на чекорите што поединечните производители ќе изберат да ги преземат за да се справат со недостигот на вештини, најважно е тие да ги насочат сите активности околу овој преформиран поглед на нивниот талент.

Без разлика дали долгогодишен вработен или нов регрут, адаптивните вештини се повеќе го држат клучот за успехот на секој производствен работник - од максимизирање технологии како што се анализа на податоци, вештачка интелигенција и машинско учење до создавање нови деловни модели „како услуга“ и ограничување на влијанието на понудата прекини на синџирот во непредвидлив свет.

Има само седум години до 2030 година и треба многу да се направи ако тоа предвидување од 2.1 милиони сака да се докаже неточно. Но, поставете ја вистинската платформа на адаптивни вештини сега и производителите ќе направат многу повеќе отколку само да внимаваат на празнината. Тие ќе создадат навистина модернизирана работна сила способна да ги придвижи долго напред во иднината.

Ставовите рефлектирани во оваа статија се ставови на авторот и не мора да ги одразуваат ставовите на Ернст и Јанг LLP или други членови на глобалната организација EY.