Обединетото Кралство има проблем во речиси секој сектор и секоја индустрија што, сè додека не се поправи, ја оштетува нашата економска иднина и продуктивност.
Не е тајна дека имаме недостиг на вештини: секојдневно слушаме за драстичниот недостаток на медицински сестри и лекари. И додека вкупната невработеност е ниска, таа е несразмерно влијае на младите, со 399,000 луѓе без работа.
Градежната и инфраструктурната индустрија придонесуваат со 7% од нашиот национален БДП и се подготвува да испорача уште поамбициозен опсег на проекти за да ја направи транзицијата на зелената енергија во ОК во реалност.
Ова е нешто што Владата го препозна со својата храбра одлука во Есенската изјава за заштита на 600 милијарди фунти за капитални инвестиции во следните пет години, со приоритет на инвестициите во инфраструктурата, енергетската ефикасност и иновациите. Се очекува ова да и даде на нашата економија многу неопходен удар во рака. Сепак, истражувањето од National Grid наведува дека 400,000 „зелени“ работни места мора да бидат пополнети за да ни овозможат да ги исполниме нашите последователни цели на нето-нула. А најновите бројки покажуваат дека само околу 23,000 нови чираци започнуваат кариера во секторот секоја година.
Каде го наоѓаме бројот на потребни квалификувани работници, во потребната временска рамка?
Прво, ни треба план кој дава брзи резултати за да може да се изградат тековните критични проекти. Но, во исто време, ни треба поголемо решение кое еднаш засекогаш ќе ги поправи тврдоглавите причини за нашиот долгорочен јаз во националните вештини.
Како основач на The 5pc Club – движење на преку 770 работодавци посветени на правење позиции за стручна обука („заработете и учите“) достапни за сите – се борев 10 години за да ја зајакнам улогата на стажирање и други формални програми за обука во градењето социјално мобилна, просперитетна и кохезивна Британија.
Силно верувам дека учењето на работа може да ги урне бариерите со кои се соочуваат многу луѓе при стекнувањето на вештините што создаваат доживотна вработливост. Тоа ни овозможува да го пронајдеме и развиеме талентот што ни е потребен за да се натпреваруваме на глобално ниво и - како што многу поединци докажаа - расте лидери во секој дел од животот во Обединетото Кралство.
Балфур Бити ја поддржа целта на Владата давачка за стажирање – зајакнување на структурирани програми за стажирање – дури и пред да стапи на сила во 2017 година.
Сепак, и покрај намерата на Владата да воспостави систем за техничко образование што ќе одговара на нашиот водечки универзитетски сектор во светот, таксата за стажирање во сегашната форма не се испорача. Од воведувањето на давачката, преземањето всушност се намали: 713,000 чираци минатата година претставуваат најнизок годишен вкупен износ од 2010 година. Јасно е дека промената треба да се случи, и тоа треба да се случи сега.
Додека индустријата мора да води при испораката, Владата има суштинска улога во поддршката на нашите цевководи за вештини. Централниот фокус на Владата на развивање нова, одржлива база на вештини е добредојден, но мора да се направи повеќе.
Затоа, моето директно барање од Владата е да го исполни ветувањето што го дадоа минатата година за целосно преиспитување и одредување на давачката за стажирање. Вградете го ова во нивната пролетна изјава.
Флексибилноста е клучна. Правилата за должината на обуката се забранувачки. Висококвалитетни засилувачки курсеви, комплементарни програми за обука и пократки единици за брзо усовршување на постоечките вработени во различна дисциплина, сето тоа би имало брзи и позитивни ефекти. Стимулирајте ги индустриските лидери да ги водат своите индустрии. Овозможете им на поголемите работодавци да ја користат давачката за менторирање и поддршка на МСП кои често ги сочинуваат нивните синџири на снабдување.
Низ индустријата, секој ден се испорачуваат неверојатни подвизи на инженерството и градежништвото. Но, индустријата се развива, станува прогресивно поразновидна и сè помодерна, прифаќајќи ги дигиталните алатки кои бараат широк опсег на технички вештини потребни за да се поттикне нафтоводот на мега-проектите во ОК.
Како што се развива индустријата, така мора да се развива и нашиот пристап кон привлекување и задржување на нови таленти. И покрај џебовите на извонредност по значајните инвестиции од компании, вклучувајќи го Балфур Бити, градежната и инфраструктурната индустрија како целина останува една од најмалку дигитализираните индустрии во економијата.
Ова има значително влијание не само на продуктивноста на секторот (и на економијата на ОК), туку и на неговата способност да се справи со недостигот на вештини, да поттикне подобрувања на одржливоста и да ја зголеми соработката низ синџирот на снабдување.
Затоа, трансформирањето на правилата за трошење на давачки во попријателски за користење „такса за вештини“ ќе го направи вистински одговорен на потребите на работодавачот, одржувајќи ја намерата на финансирањето, истовремено дозволувајќи им на работодавците да ги усогласат расположливите средства со најсоодветната обука за да се решат специфичните празнини во вештините. во нивната работна сила и синџирот на снабдување. Зголемувањето на флексибилноста на овој начин би одиграло важна улога во надградбата на Обединетото Кралство.
Во Balfour Beatty, ние ја преземаме одговорноста за талентите во нашиот сектор со тоа што ќе го надминеме она што е потребно. За почеток, 6.2% од нашата работна сила се чираци, дипломци и специјализанти. Покрај поддршката на нашиот талент за рана кариера и поширокото учење и развој на сите нивоа на компанијата, ние исто така трошиме 5 милиони фунти годишно на техничка обука.
Откако ја започнав мојата кариера како дипломиран Балфур Бити, знам дека овие позиции можат да изградат идни лидери. Затоа, јас сум особено страстен за зголемување на бројот на позиции за заработка и учење што ги нудиме. Во комбинација, овие промени ќе бидат вистинските „сребрени куршуми“ за опремување на градежната и инфраструктурната индустрија со квалификувана работна сила од суштинско значење за поттикнување на економскиот раст, нашата зелена транзиција, нето-нула цели и долгорочна енергетска безбедност.
Чиракциите се нашата иднина. Да не го заборавиме тоа.
Лео Квин е извршен директор на Balfour Beatty и основач на The 5pc Club
Извор: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html