Некои компании имаат потреба од трансформација на големо. Како дел од повеќестепен процес. На извршните директори често им е потребна помош за да ги идентификуваат вистинските опции за нивната фирма да продолжи.
Getty
На средини со брзи ризици и интензивни ризици им требаат финансиски директори со уникатни вештини, способности и позадини. Многу извршни директори и сопственици на компании не разбираат што го прави модерното CFO за раст единствен од традиционалните сметководствени директори.
Финансиските директори за раст носат уникатна мешавина на финансиска остроумност, претприемништво и увид во зголемувањето на профитот на табелата што ги проширува бизнисите и им помага на извршните директори да ги исполнат своите цели побрзо и поефективно.
Накратко, тие носат стратешка предност кон која компаниите во денешно време гледаат да се ослободат од статус кво.
Па, како функционира сето ова?
Каде се брои иновациите?
Некои компании имаат потреба од трансформација на големо. Како дел од повеќестепен процес.
На извршните директори често им е потребна помош за да ги идентификуваат вистинските опции за нивната фирма да продолжи.
Ова може да биде автоматизација или промена на големината, реархитектирање на бази на податоци и рационализирање на генерирањето податоци.
Што е уште поважно, да се даде приоритет на вистинскиот вид на податоци и да може брзо да се читаат и да се потпираат на нив, што значи дека може да се читаат за сите во хиерархијата на компанијата, а не само за експертот за бројки.
Што е следно? КОВИД и пејзажи кои се менуваат
Промената се забрзува. СОВИД предизвика неочекувани промени низ индустриите. На пример, новите очекувања на клиентите, оддалечените работни средини, загриженоста за безбедноста, различните синџири на снабдување, несигурноста и длабоката потреба да се промени начинот на кој компаниите ги испорачуваат производите и услугите на своите клиенти.
За многу извршни директори, ова ги истакна негативните ефекти од потпирањето на застарени модели и ирелевантни историски податоци. На некој начин, ова беше позитивно, бидејќи им овозможи на некои повторно да размислат како работат.
За лидерите кои се помалку агилни и способни да се насочуваат, финансискиот директор за раст може моќно да ги усогласи со новите принципи и стратегии кои ќе им овозможат да размислуваат смело и да ја преиспитаат работната средина.
Генерално, ова ги прави потрајни и поприемливи за промени.
Дефинирање на следната генерација на финансиски директори
Кои многумина ги мислат како финансиски директори се навистина сметководители со голема титула. Главните сметководители се CAO, а не CFO.
Многу сопственици сè уште мислат на сметководители; CFO оди подалеку, рефлектирана на пазарот, термините за пребарување на Интернет и потребата за нов тип на лидерство од десната страна на извршниот директор, усвојувајќи хоризонтален начин на размислување.
Вистинските финансиски директори ја олеснуваат меѓуфункционалната соработка со дополнителна јасност што ја даваат само бројките. Финансиските директори за раст го водат развојот на сметководствената функција. Тие им помагаат на сопствениците да ги дефинираат резултатите од дестинацијата што ги сакаат, вклучително и приходот на домаќинството. Тие работат со менаџери за да ги проценат опциите за стекнување и испорака на клиенти. Тие воспоставуваат механизми за оптимизирање на следењето, како што се дневната контролна табла и месечниот финансиски резултат. Тие се одговорни.
Дали е ова време да ја преуредите ефективноста на вашата организација?
Извор: https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/02/24/the-dna-of-a-growth-cfo/