Економскиот случај за поширока застапеност во комерцијалните недвижности

Премногу разновидни и млади за да водите?

Имав 24 години кога ме замолија да водам истражување за домување за Голдман Сакс. Осумнаесет месеци подоцна, од мене беше побарано да ја водам Black Network Firmwide за одделот за глобално инвестициско истражување, разновидна група за афинитети која беше таму за да ги поддржи црните вработени во фирмата. Се гордеев што ја работев оваа работа, но се чувствував и малку на место.

Како 26-годишен, бев еден од постарите најцрни луѓе на глобално ниво, во оддел од речиси 1,000 луѓе. Сепак, се чувствуваше нешто чудно во врска со тоа. Голдман Сакс и многу други големи фирми се обидуваат да „диверзифицираат“, „дури и полето за игра“ и „да ги поддржат (пополнат празното) членовите на заедницата“ во повеќе бранови од доцните 1960-ти или порано. Ако нивните напори за разновидност не беа нови, тогаш зошто би можел да погледнам низ Вол Стрит и да најдам малку, ако воопшто ги има, други високи аналитичари на Црното население ширум светот во која било возрасна група? Зошто моите индиски или латино сонародници веројатно размислуваат и чувствуваат на ист начин?

Што е случај за различноста во комерцијалните недвижности?

Сега како извршен директор на фирма со приватен капитал управувана од мисијата која инвестира во недвижен имот, здравство и сектори на финансиски услуги, сè уште ја проценувам вистинската вредност на различноста. Што е случај за поширока застапеност во бизнисот? Што е со комерцијалните недвижности...дали пошироко Индустријата за комерцијални недвижности навистина има корист од поголемата разновидност во раководството на развојните компании?

Мојот прв и пристрасен одговор е „секако!“ Но, аналитичкиот јас сака да го докаже тоа. Колку би можела да порасне вредноста на комерцијалните недвижности доколку развојните фирми предводени од различните би можеле да преминат од прототипната застапеност од 2% на 20%?

Аналитичкото „да“ на прашањето за различноста бара елиминација на мисловниот процес со нулта сума. Ако некој верува дека растот од 2% застапеност на „малцинствата“ до 20% значи дека 18% од постоечките развивачи треба да бидат исфрлени од индустријата, тие треба да ја фрлат таа идеја во ѓубре. Вредноста на комерцијалните недвижности достигнува повисоки врвови секој циклус во пресметливата историја. Вредноста на недвижностите, иако е значително понестабилна отколку пред 40 години, создава поголема вредност секој циклус.

Во крајна линија, поголем дел од различноста не мора да биде исклучувачки за постоечките учесници во индустријата. Всушност, за да се одговори аналитички со „да“ на прашањето за различноста, би требало да се замисли сценарио каде што поголемата разновидност во комерцијалните недвижности всушност води до поголем севкупен економски раст што го зголемува колачот повеќе од пословичното парче на една група.

За мене поголемата пита е светиот грал на различноста во бизнисот. Никој не е заинтересиран нивното сирење да биде преместено, не од бело во црно, од производството на Средниот запад во производството во Кина или било која друга изведба на она што се чувствува како штета за сопствената потенцијална иднина. Па, како да ја одгледуваме питата?

Пристапот на Бејкер Тили: Развивање на различни програмери

Пред два месеци, му се придружив на успешен разновиден развивач на недвижнини, Навал Нур, и на мноштво даватели на капитал на виртуелен настан каде што ги оценувавме предлозите од идните претприемачи во индустријата за комерцијални недвижнини. Советодавната пракса за недвижнини на Бејкер Тили беше домаќин на иновативниот брз тинк-тенк, каде недоволно застапените претприемачи ги пласираа своите комерцијални недвижности и проекти за достапно домување.

Од многуте презентации што ги слушавме, две се истакнаа: проектот „Заедница во коридорот“ на Кве Ел-Амин во Милвоки и Re: „Заедница на можности“ на Land Group, предводена од Кристофер Пози и Џејмс Бекет и нивната пионерска заедница. - предводена од обнова во Луисвил, населбата Парк Хил во Кентаки. Овие претприемачи покажаа иновативни концепти, влијание во заедницата и моќни визии.

„Да имате обоени луѓе, луѓе кои можат да сочувствуваат со вас и да ги споделат своите искуства, има огромно влијание“, рече Поси. „Најважно е да имате реномирана меѓународна организација како Бејкер Тили која работи покрај вас. Го израмнува полето за играње.

Настанот беше дел од совесните напори на Бејкер Тили да го „израмни теренот за игра“ во комерцијалните недвижности наречени „DevelUP".

„DevelUP е дизајниран да им помогне на недоволно застапените и новите програмери со градење капацитети и богатство преку поврзување со ресурсите што им се потребни за успех“, рече раководителот на програмата на Бејкер Тили за недоволно застапени услуги за програмери, Мет Пашал. Без разлика дали станува збор за пристап до капитал, социјален капитал или помагање да се движат низ многуте чекори неопходни за успешно завршување на проектот. Нашата цел е да помогнеме во изградбата на следната генерација агенти за промена на заедницата и индустријата.

Првиот настан на DevelUP, кој му претходеше на иновативниот натпревар, беше работилница за достапно домување во Милвоки минатата пролет. Повеќе од сто различни претприемачи, сојузници и професионалци за развој на заедницата научија за достапните станови, како да ги зголемат своите бизниси и начините за градење разновиден тим. Тие, исто така, истражуваа како да добијат пристап до капитал и направија вредни врски со заемодавачите, капиталните инвеститори и ко-програмерите.

Не е претерано да се каже дека индустријата за комерцијални недвижности е многу сложена. Значајни проекти се градат врз постоечките односи. И не е тајна дека успехот во оваа индустрија е во корелација со кого знаете. Затоа е апсолутно неопходно искусни бизнис лидери од сите потекла да се потпрат и да им помогнат на другите да растат на теренот - особено оние во демографијата кои сè уште не се длабоко претставени.

Ако е вистина дека потценетата демографија (да речеме, обоените луѓе за разговор) ќе им помогнат на нивните заедници повеќе од другите, тогаш нивното вклучување во поголеми проекти за комерцијални недвижности треба да ја зголеми економската продуктивност на нивните заедници. Ако нивните заедници растат, големината на целокупниот колач на комерцијални недвижности расте и без економска штета за никого. Ова, според мене, е рајско сценарио. Победа-победа-победа и победи повторно.

Omicelo Cares: The Real Estate Co-Powerment Series

Овде, во Питсбург, имаме поинаква иницијатива со слични цели наречена серии за соработка со недвижности. Серијата за ко-напојување на недвижности, напојувана од Омичело се грижи во соработка со Neighborhood Allies, е образовна платформа дизајнирана да го демистифицира процесот на развој на недвижен имот. Преку настава во класот, тренинг и менторство, целта е да се покаже како членовите на заедницата, организациите и малите бизниси можат да учествуваат и да имаат корист од ревитализацијата на нивното соседство.

Omicelo Cares привлекува значителен број на различни претприемачи кои се движат од почетници до професионалци со долгогодишно искуство. Програмата привлекува организатори со седиште во заедницата, сопственици на куќи, сопственици на мали бизниси и сите други заинтересирани да го разберат процесот на инвестирање во недвижен имот. Значаен дел од курсот вклучува учење како да се добијат активни проекти за развој на недвижности преку целната линија.

Тоа е искуство кое ги отвора очите, особено за луѓето кои претходно не виделе јасен пат да станат успешни развивачи на недвижнини.

„Бев среде многу тешка лична ситуација како дама столар, но знаев дека има уште повеќе“, рече Теника Чавис, една од преку 250 дипломирани студенти од серијата за недвижности на Омичело Карес за ко-моќ. „Кога одев на часот, немав ништо, но денес поседувам недвижен имот во повеќе земји, им помагам на другите жени да го направат тоа што го направив јас, а Омичело Карес ми помогна на целиот пат“.

И има и други кои ја работат оваа работа

За среќа, не сме единствените кои се обидуваме да го диверзифицираме теренот. Во текот на последната деценија, видовме други иницијативи кои помагаат да растат недоволно застапени претприемачи, вклучувајќи:

• Непрофитната програма за соработници на недвижности (Проект REAP), со седиште во Њујорк и Бостон, беше дизајнирана да им помогне на малцинствата да добијат пристап до професионални врски на теренот.

• Меѓу професионалните здруженија, Здружението за развој на комерцијални недвижности (НАИОП) и ПрологисPLD
соработуваа за да обезбедат стипендии за зголемени професионалци за CRE, создавајќи линија на жени и малцинства за кариери во развојот и работењето.

• Високообразовните институции како што е 9-месечната програма за обука на соработници во комерцијални недвижности (ACRE) (поддржана од Универзитетот Маркет, Факултетот за инженерство во Милвоки и Универзитетот во Висконсин-Милвоки) имаат цел да ја поддржат различноста во комерцијалните недвижности индустријата.

Што имаат заедничко овие иницијативи? Акцент на вмрежување, пристап и образование. На крајот на краиштата, сè е за градење односи. Како ментори, нудиме совети, врски и научени лекции, а нашите односи продолжуваат со претприемачите и надвор од нашите првични состаноци.

Што е следно… Промена на начинот на размислување?

Како што се затвора годината, јас останувам оптимист. Ние сме среде морничава фаза на различност во салата на заседателите што оди отприлика вака: „Џорџ Флојд беше пред некое време, но ESG и DEI стануваат многу важни во целина“. Постои разумна шанса во претстојната година повеќе директори да се префрлат од дефицитниот начин на размислување за различност (повеќе различност е еднакво помалку за мене) кон поголем начин на размислување за различности (повеќе разновидност е еднакво на поголема пита за сите нас) и јасно да видат дека сите можеме да освоиме повеќе од различни соработка.