Економската таверна за деловни лидери кои се фокусираат на двигатели на профит

Економските вести излегуваат често, создавајќи какафонија на често конфликтни трендови, во кои доминираат најстрашните ставки. Бизнис лидерите мора да ги разберат економските прашања кои го поттикнуваат профитот на нивните компании, но во исто време да се справат со предизвиците на продажба, маркетинг, персонал, производство и финансии. Се чини дека е невозможно да се продолжи со економијата додека се води бизнис. За среќа, концептот на економска таверна може да им помогне и на корпоративните директори и на сопствениците на мали бизниси да се прилагодат на она што е важно додека го филтрираат случајниот шум.

Замислете како влегувате во бучен, преполн бар, можеби петок попладне после работа. Стоејќи на шанкот, делови од десетина разговори се слушаат и главно се игнорираат. Потоа, еден посебен глас се издвојува. Ако сум во барот, гласот може да зборува за едрење или посета на Рим или за обработка на дрво. Том ќе ја слушне дискусијата за вештачката интелигенција, Кристина ќе прислушуваше шведски разговор, а ушите на Ана ќе се разбудат ако некој зборува за одгледување кокошки.

Во економската кафана се зборува за невработеноста, трговскиот дефицит, каматите и ред други теми. Деловниот лидер мора да ги одбере соодветните теми за слушање, а тоа бара подготовка. Повеќето компании се многу чувствителни на продажните флуктуации. Но, вестите за БДП, отпуштањата и владината политика се премногу широки - чувајте го тоа во позадина како бучава. Наместо тоа, подготовката за таверната подразбира идентификација на клучните групи клиенти и што ги поттикнува нивните одлуки за купување. Производителот на скејтборд слуша разговори за младите мажи (најчесто) и за приходите на нивните семејства. Операторот на пензионерски дом останува на штрек за вести за пензиите и инвестициите на пензионерите. И сопственикот на компанијата со персонал сака вести за бизнисите кои се соочуваат со недостиг на работници.

Надвор од продажбата, бизнисите се загрижени за трошоците. За некои тоа значи работна сила, за други суровини или гориво. Пристапот до критичните ресурси може да се ограничи надвор од прашањата за цените, така што некои деловни лидери мора да слушаат знаци за построги кредитни или неуспеси во синџирот на снабдување.

Идентификувањето на клучните економски прашања кои влијаат на профитот е всушност лесен дел. Попредизвикувачки е филтрирањето на надворешниот шум, што не само што го одвлекува вниманието, туку може да биде и погрешно. Во обичната таверна, разговорот за веројатните снежни врнежи може да биде дискусија за далечно ски-центар, а не за локацијата на барот. Слично на тоа, лош извештај за индустриското производство може да предизвика непотребна загриженост за извршната власт која обезбедува услуги за локалните власти.

Оние кои студирале економија знаат дека сè е поврзано со сè друго, но тој концепт може да се однесе многу предалеку. Слабата продажба на автомобили, на пример, не мора да значи слабост за услугите за потрошувачи, ниту слабост за активностите меѓу бизнисот или извозот.

Да се ​​има план за економската таверна - наречете ја контролна табла - дава две предности. Прво, скенирањето на сите ставки на контролната табла им кажува на деловните лидери да не се мачат со прислушкување на случајни разговори. Сè што е важно за бизнисот е покриено.

Второ, контролната табла со предмети што треба да се следат штити од несвесна пристрасност. Оптимистот во економската таверна слуша добри вести од колегата што шушка пиво, но пропушта лоши вести од оној што пие мартини. Слично на тоа, песимистот забележува лоши вести и ги намалува розовите тврдења. Уште полошо, подредениот на оптимистот знае какви вести сака да слушне шефот. Подредениот ќе го навлече ракавот на шефот и ќе кимне во насока на оној што пие пиво за да може да се зајакнат претходните верувања на лидерот.

Економските вести може да бидат неуредни и тешки за интерпретација, но планот за економската таверна - контролна табла - може да му помогне на деловниот лидер да се фокусира на она што е најважно, ослободувајќи време за останатите многубројни одговорности на лидерот.